1、“.....按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断处理的能力。做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。各变电站每月日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。安全奖惩制度为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。促进员工对法规劳动纪律规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。奖罚办法保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之罚款元。必须持证上岗。无证上岗，发现次罚款元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。严格执行两票制度，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者本站站长安全员值班长当月效益工资，扣事故责任感者元。长等职务，般情况可身兼职......”。

2、“.....经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产定置管理工完场清。第十条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第章班组管理的基础工作第十条贯彻执行各种标准制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度运行班组即小组活动办法第十条按定额组织生产，做好各种定额包括劳动材料消耗费用定额等执行情况的统计核算和分析，以提高工效降低消耗。第十条加强计量管理，正确使用妥善保管各种计量仪器仪表并定期校验。第十条加强信息管理，做好有关原始记录报表台帐填写保管和传递工作。第十条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答事故预想岗位练兵活动。各变电站每月日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。安全奖惩制度为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心......”。

3、“.....特制定以下奖罚制度。促进员工对法规劳动纪律规人员上岗期间，不得穿拖鞋短裤。女工不许穿高跟鞋裙子，发现罚款元，令其换工作服。有迟到早退的，第次罚款元，旷工天扣除月安全奖励，连续旷工天全年累计天扣全年安全奖，脱岗次罚款元。严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉干私活，发现次罚元，再次发现加倍处罚。严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。对来站检查参观联系工作人员必须详细登记来去时间姓名目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款元。奖励办法全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。在季度安全业务考核中均获得分以上者，作为年终比先进依据。发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予元奖励。变电运行班站工作标准变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产......”。

4、“.....全面完成上级下达的各项任务。职责范围贯彻执行安全第质量第的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策方针，遵纪守法。坚持文化技术业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传帮带作用。开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比学赶帮超的积极性。做好本变电站的的运行和安全保卫工作。负责本变电站值班人员的人身安全。负责做好设备检修后验收工作。负责做好新设备安装竣工后验收及配合。做好新设备的启动投运和试运行工作。工作内容与要求贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程......”。

5、“.....进行设备现场安全生产管理制度，促进职工的工作学习积极性，充分发扬运河煤矿员工比学赶超的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务动态操作劳动纪律业务技能和文明行为个方面进行考核，开展好班组建设活动具体规定如下工区成立好班组建设领导小组，由区长书记分别任组长副组长，负责考核活动的全面监督与总结工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。考核每周总结次，每月进行次评比，满分百分。班组之间根据现场安排工作完成情况各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。当月考核班组分数排名前名者评为皮带工区好班组。考核分数排名第名者，本班组成员次月技能分人均每天上调分考核分数排名第名者，本班组成员次月技能分人均每天上调分考核分数排名第名者......”。

6、“.....当月考核班组分数排名后位者，对班长处罚元，本班组成员次月技能分人均每天下调分。工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上班组在好班组建设活开展劳动竞赛操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设，并加强宣传报道建设。班委会工作标准操作队班委会人员组成队长技术专责工会小组长班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平公开公正的原则每月至少召开次班委会，对操作队各项工作进行集体决策指导监督控制考核操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策班委会负责本队内的人员班次设置内部奖惩奖金分配班委会负责讨论决定本队内部更多请你搜索主要制度的建立修改和废止班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。民主生活会工作标准民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加民主生活会应结合本队实际情况每月召开次，主要围绕操作队重点工作人员思想状况等方面......”。

7、“.....并积极开展批评与自我批评民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见定期开展合理化建议活动。计划管理工作标准根据工区月度周工作计划的要求，由队长制定出本队的月度周计划，经班委会讨论通过后，分解落实落实计划的过程控制，操作队现场的监督工作发生事故和异常的情况下，协助当值人员进行事故处理工作认真组织完成各项技术培训工作，并认真填写相关记录，不断提高全队人员技术业务水平负责图纸说明书等各类技术资料的整理归档管理工作负责变电站农电工培训工作。，提高班组职工的整体素质。班前会制度班前会严格按照的要求召开，即点名分钟安全培训分钟安排布置安全及生产任务分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。每日题培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。，详细布置各项工作。，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。，做好班前会记录......”。

8、“.....监督上岗人员履行岗位手指口述规范内容，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向位人员在班前要对所管辖区域所用设备使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量设备的运行情况安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全质量文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处理设备的事故，以防止事故的发生。检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况......”。

9、“.....不断提高运行人员的业务水平。设备维护管理制度设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。如控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新修改保安用具的整修。运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护，把责任落实到人。设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能运行状态，掌握设备存在的缺陷。负责检查纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。，提高班组职工的整体素质。班前会制度班前会严格按照的要求召开，即点名分钟安全培训分钟安排布置安全及生产任务分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。每日题培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。......”。