1、“.....把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标班组是实现生产经营管理目标的个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成千斤重担众人挑人人头上有指标，的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成抓好班组综合考核工作在不断完善班组综合考核工作的基础上，进步明确和正确处理好班组的责权利关系在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平大力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织计划控制管理走向科学化其次是推行目标管理，将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式层层分开，直至建设方面，增加了班务公开上墙......”。

2、“.....多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务班务公开栏公布，将些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了种向心力，员工心干群心确保了各项工作的顺利开展。班组思想建设，主要指是用邓小平理论个代表重要思想和科学发展观武装职工。班组是个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有套健全和完善的规章制度外......”。

3、“.....班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学文化学技术学管理外，邓小平理论个代表重要思想科学发展观都应该是组织职工学习，应注意抓好两个方面是要建立健全班组思想政治工作岗位责任安全生产文化技术学习民主生活会等民主管理制度。是要开好班组民主管理会和民主生活会，倾听职工呼声，讨论决定班组重大问题，了解职工工作学习和生活情况。班组制度建设，是指班组制定执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组例会制度交接班制度学习制度考核制度以及安全质量设备工具劳动管理等班组规章制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。班组业务建设，就是在生产技术经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划组织指挥协调和控制的能力......”。

4、“.....班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理技术管理质量管理设备工具管理劳动管理安全文明管理和台账管理，以及推进企业班组现代化建设等方面，为此，需要班组切实搞好业务建设。班组建设与企业发展班组建设材料。注重多种能力培养。班组长不仅工作能力要强，而且还要有定的组织能力和协调能力不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众起干。要清楚仅靠个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的。要注重自身个能力的培养有熟练掌握实际操作技术和解决本班组生产技术关键问题的能力有定的组织指挥能力有协调沟通班组内外关系的能力有定分析判断和解决问题的能力有改革发展的能力有善于做思想工作，团结同志的能力。具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作，他既要管人，又要管事既要抓生产，又要抓安全既要求质量，又要讲进度......”。

5、“.....不断增强全心全意为班组服务的理念，对班组的各项工作要进行科学合理地安排，知人善任，了解班组各成员的长处短处，在劳动组合中尽可能扬长避短，实现最佳组合。实行班组长任期目标责任制。所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙过来的状况，还可以培养人家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。参考文献现代型班组创建指南北京中国言实出版社，丽平经济与管理经济管理技术出版社，年第期怎样做好现代班组安全建设与管理工作北京中国言实出版社，新编班组长工作方法与领导艺术北京中国言实出版社，我们向您全文完。班组建设与企业发展班组建设材料。健全民主制度，强化民主管理。搞好班组建设，班组长必须从单干型转向群管型，充分发挥和调动每个成员的积极性，使全体成员都能来参管议管......”。

6、“.....通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每名成员成为内部管理的主体，围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法，学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中，根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异，采用结对子创文明人员的班组长周围，团结心，和谐向上，积极营造学习先进，尊重先进，崇尚先进，争当先进的浓厚氛围，把劳动创造的壮美旋律融入我们把不懈的追求谱写在蓝天上，我们把阳光的基业铭刻在大地上这激昂的大合唱中，不断超额完成公司下达的各项生产任务，为易成的美好明天添砖加瓦，共同谱写百亿易成跨越的新篇章......”。

7、“.....是企业个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。年来，石水队班组建设工作在公司党政工会的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工人，下属个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。强化基础管理，严格治理，严格考核。为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法......”。

8、“.....有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中，根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异，采用结对子创文明人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。班组长是抓好班组管理的关键。加强班组建设的关键，要有个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于兵头将尾的特殊地位。他们既是班组切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量。决定着班组工作效率。因此班组长必须具备政治思想好技术业务强群众基础好威信高作风正干劲足会管理等条件。正确估价自身素质。班组长应对自身的综合素质有个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽切努力固强补弱，避免因自身个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余......”。

9、“.....班组长不仅工作能力要强，而且还要有定的组织能力和协调能力不仅要有吃苦耐劳的精神，而长任期目标责任制。所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心，结合生产任务文明生产职工素质班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标，加大对班组长任期内各项工作的民主监督。制度建设是抓好班组管理的保障。俗话说得好没有规矩，不成方圆，管理必须有规章，有制度，这样才能使管理有所依据，行为有所遵循。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，才能使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，实现效益最大化。齐心协力是抓好班组管理的力量。要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制......”。