化和抽象化的无限互动，它必然要经过从上到下的灌输过程或由下而上的生成过程。从上到下的灌输方式，即先由企业领导层提出完整的企业理念和文化体系，通过制度化的方式强行贯彻，逐渐达到共同和全面的认同，从而形成具有自我生成和自我完善能力的文化体系。从下而上的生成方式，即在企业运作的过程中，管理层不断搜集整理总结员工的共同价值观，经提高和升华成为企业的文化理念。两种方式的共同点在于都必须被全体员工认同，并成为超越制度的具有自我生长能力的文化形态。合理有效的培育机制是企业文化建设的重点首先，企业文化的培育不是孤立的，而是企业经营管理活动的重要内容，是贯穿于企业经营活动之中的。它要依托于企业的经营管理制度的执行和落实的过程，它是在每个员工的日常行为的基础上体现总结归纳出来并反作用于每个员工的观念和行为之上的，是种观念的生成和升华的过程。核心理念是企业经营的根本指自觉地约束个人行为，按照与既定企业文化相适应的努力水平进行工作，减少偷懒行为，从而达到节约企业内部交易费用，提高企业绩效。海尔企业文化模式，也为中国企业的再造提供了许多有益的借鉴。放眼全球，大凡百年企业，他的价值观企业精神都是致的。因此，我们相信，在竞争全球化趋势日益加剧的世纪，良好企业文化的建设和不断改进，将成为决定企业兴衰的关键因素。总之，谁拥有了企业文化的创新优势，谁就拥有竞争优势效益优势和发展优势，谁就能把握主动权，就能在瞬息万变的竞争中立于不败之地。参考文献李忠义海尔企业文化模式剖析经济论坛塞缪尔郭廷顿劳伦斯哈里森文化的重要作用北京新华出版社第篇浅谈海尔企业文化建设的启示浅谈海尔企业文化建设的启示日期推荐者华林点击数近年来，海尔现象直是我国企业界和经济学界的热门话题。每天都有许多来自全国各地的人到海尔的工厂进行参观考察，学习和借鉴海尔成功的经营管理经验，特别是企业文化建设经验。笔者曾在川大学听过海尔首席执行官张瑞敏先生讲课，前不久又借参加全国中小企业企业文化高级研讨班的机会到海尔集团的工厂进行了实地考察，对海尔的企业文化有了更司企业文化建设的成功案例来看，有个共同点即是企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。张瑞敏是海尔文化的倡导者，也是坚定不移的推行者，他的态度和决心使海尔在管理水平经济效益不断提高的同时，还形成了独具特色的海尔文化。由此可见，对于企业文化建设来讲，企业领导者的作用也是决定性的。企业文化之所以能由自发之物成为企业经营者所自觉采取的手段，首先在于企业领导层对企业文化功能的深刻认识。许多企业家和专家指出，企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念，它往往更是企业领导者经营理念的直接反映。它不是游离于企业体制之外的，而本身就是企业体制的重要组成部份，是企业管理和企业价值的灵魂，是企业发展到定时期，在企业管理不断提高和企业素质综合发展的基础上的必然产物，是企业向更高层次发展的内在要求，是推动企业发展的重要力量。海尔全面班组建设班组建设材料。标准答案记录内容填写规范的是。考标准答案。标准答案判断题班中班后安全检查。是。是平安细胞工程建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。是伤害职业病财产损失或其他损失的意外事件。是学什么，缺什么补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。是贯制理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。是待人接物为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。是，自己不用上现场。否关系。否者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令样的准确。是。是，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。否，职工也样需要。是平安细胞工程建设中最基本和最重要的细胞。是，作为个班组长，无需制定明确目标。否。是。否，是前沿管理理论在班组管理中的应用。是。是，设备保养是他们的职责。否。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。是。是。是平安细胞工程建设只需要职工本人无安调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。是，引导他们逐步适应环境。是列举题的轻重缓急分为哪种标准答案不重要也不紧迫重要但不紧迫不重要但紧迫重要且紧迫。标准答案安全第，预防为主。个互相是什么标准答案互相监督互相保证互相提醒互相照顾。标准答案技术原因管理原因教育原因。还包括生理和心理原因标准答案艰苦创业坚韧不拔勇于献身开拓前进。标准答案自然物品和遇湿易燃品。标准答案德才兼备的原则注重实绩的原则公开竞争择优的原则。定不推内容是什么标准答案定是指定整改措施定完成期限定负责人定验收人不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。惯作风是什么标准答案干惯了，看惯了，习惯了。标准答案。标准答案为名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。标准答案。标准答案。标准答案平安细胞工程建设说法的是。平安细胞工程建设需要职工本人无安全违章现象即可平安细胞工程建设需要职工参与社会公益活动平安细胞工程建设需要职工在安全上表现突出标准答案记录次。标准答案标准答，抓好人的行为规范和良好习惯养成。，职工个人信息包括哪些方面标准答案况等等。标准答案，汇报生产指标完成情况当班安全情况违章作业等不良现象对职工道路交通安全进行告知和提醒。标准答案，落实到位安全互保对子工作业场所和作业过程中存在可能产生的危险源签字确认。标准答案现场的自然环境是否符合安全规定设备设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害作业人员的工种技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求特种作业人员是否持证上岗人员是否实行安全监护和互保确认现了新的危险源，是否采取了安标准答案，自我批评，主动答腔，冷却处理，从中化解，电话沟通，适度忍让。平安班组的建设工作标准答案防护器具能源介质重大危险源点危险化学品等点检确认工作管理的相关规定，对外来人员进出入车辆进行登记和检查位的作业活动进行安全告知与提醒好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作况。标准答案，做好检修期间的现场安全管理工作岗位技能和知识的学习培训车辆的监管后的卫生清理保持工作。每半年次的比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不定局限于单纯的产量质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛优秀活动成果以及小成果评比争创岗位技术能手操作技能大比武等等班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳班委配齐，就说明这个班组是合格班组。标准答案这种说法是的。虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。班委在行使权力时缺乏主动性统性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有班长班委员工做到了相互配合相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。要做到这点就要求我们必须挑选懂技术熟业务会管理无私心顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识职业道德团队精神沟通能力等培训。，其他可以忽略。标准答案这种说法是的。经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供个固定优美温馨的班组环境，职工才有条件有能力有意愿去记录次。标准答案标准答案。以下选项中不属于教育原因的是。标准答案是班组长职责的第任务。标准答案非迟到旷工，则应该。标准答案。信念标准化化标准答案。，有威信标准答案。标准答案贯制管理理念相悖的是。质检标准答案。标准答案记录内容填写规范的是。考标准答案。标准答案判断题班中班后安全检查。是。是平安细胞工程建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。是伤害职业病财产损失或其他损失的意外事件。是学什么，缺什么补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。是贯制理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。是待人接物为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。是，自己不用上现场。否关系。否者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令样的准确。是。是，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。否，职工也样需要。是平安细胞工程建设中最基本和最重要的细胞。是，作为个班组长，无需制定明确目标。否。是。否，是前沿管理理论在班组管理中的应用。是。是，设备保养是他们的职责。否。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健民主生活会。否平安细胞工程的实施基础是作业区。否，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调了解，都可以在民主生活会上谈出来指出来。是生命线，才能始终保持发展后劲而经久不衰。是，而好的思路源于班组长偶然间的运气。否。否语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。是，引导他们逐步适应环境。是列举题的轻重缓急分为哪种标准答案不重要也不紧迫重要但不紧迫不重要但紧迫重要且紧迫。标准答案安全第，预防为主。个互相是什么标准答案互相监督互相保证互相提醒互相照顾。标准答案技术原因管理原因教育原因。还包括生理和心理原因标准答案艰苦创业坚韧不拔勇于献身开拓前进。标准答案自然物品和遇湿易燃品。标准答案德才兼备的原则注重实绩的原则公开竞争择优的原则。定不推内容是什么标准答案定是指定整改措施定完成期限定负责人定验收人不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。惯作风是什么标准答案干惯了，看惯了，习惯了。企业领导者在真正深刻理解企业文化的功能和意义的基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心多很好的探索。但是，要形成具有电力行业特色和严密体系的电力企业文化，我们仍有很长的路