1、“.....并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正合法平等竞争诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议......”。

2、“.....目前中央空调厨房设备绿化工程燃气工程客房门锁清洁机器员工服装客房用品等系列合同已签定，共计合约份，合同总额达。确立人员编制架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训年月，酒店确立全体人员编制为人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上......”。

3、“.....节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共人，主要为行政办人，财务部人，前厅部人，管家部人......”。

4、“.....营销推广部人，人力资源部人，厨房人，采购部人，工程部人，保安部人。以上数据未包礼仪的重要性酒店英文个人素养职业道德消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。规范管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定套比较完整的管理制度岗位责任制以及操作流程......”。

5、“.....全面清查酒店资产，建立套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安第篇外企酒店经理年终个人工作总结年月日，受董事长及达声总部领导的委派，本人负责大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态，外企酒店经理年终个人工作总结。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路......”。

6、“.....目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作......”。

7、“.....有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训......”。

8、“.....不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。规范管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定套比较完整的管理制度岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐西餐大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作......”。

9、“.....确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，共页，当前第页随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业外资企业大型企业政要客人本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到知已知彼......”。