1、“.....考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达，基考试合格率达，年内无护理事故发生，健康教育达，急救药品物品完好率为。人才培养和临医学教育成绩显著开展了彩超介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术项在临床教学方面，全年接受实习生人，接受基层卫生院医生护士进修人员人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发，储备急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优势，年选送进修人员人，参加继续医学教育达人次组织院内业务讲课次，邀请省级医院专家教授来院查房讲课指导手术次，全年参加学术活动次参加学历教育人。硬件建设著有成效为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼项目顺利实施，并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修，使之与新建门诊楼相协调，从整体上让医院外观焕然新。号住宅楼工程也于年内交付使用......”。

2、“.....我院在县委县政府和主管局的正确领导下，紧紧围绕立足服务突出特色培养人才发展专科树立品牌，坚持科技兴院的发展战略，深入开展以病人为中心以提高医疗质量为主题的医院管理年活动，着力提高医疗质量改进服务流程方便病人就医落实便民措施杜绝不合理收费加强行业作风建设等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下主要工作医疗业务和经济指标完成情况。业务收入情况月全院业务总收入万元，同比增长，其中门急诊收入万元，同比增长住院收入万元，同比增长。业务指标完成情况月全院诊疗总人次人次，同比增长人次。其中门急诊量人次，收治住院病人数为人次，同比增长人次，住院手术病人人次，同比增长人次。救护车出诊收治病人人次。围绕医院管理年活动，全面加强医院管理工作。加强质量管理，提高服务技能。定期开展质量分析，从基础质量管理入手......”。

3、“.....把医疗服务过程中存在的问题和不足及时清理出来从病案分析入手，回顾性查找存在的不足和差距，全面提高医疗服务质量。分层落实责任，规范医疗程序。严格落实首诊负责制，建立健全质量管理体系，分管院长对新入院病人疑难危重病人亲自查房，及时组真落实合理制度，控减不合理医疗费用。是抓镇村卫生组织体化管理，提高体化卫生所服务能力。严格按照证制统的要求，规范体化卫生所工作行为，提供位体服务。是抓双向转诊，巩固镇村两级医疗网络。通过奖惩机制，进步规范双向转诊秩序，让有限的卫生资源得到最大程度的利用，促进本地区医疗卫生事业健康发展。是抓项目考核，提高公共卫生服务质量。以健康教育传染病管理慢性病管理以及妇幼保健工作为重点，以公共卫生服务项目经费为杠杆，确保各项工作落到实处。年推进措施为了切实做好年各项工作，我们紧紧围绕县局下达的工作任务目标，针对本镇经济薄弱人口稀少地点偏僻等客观因素，结合我院实际......”。

4、“.....破难点抓重点树亮点，确保圆满完成年各项工作任务。以成本核算工作为重点，进步完善财务管理制度，严防跑冒滴漏，严格控制非业务性支出，提高业务收入的含金量。以医疗安全工作为重点，进步强化医疗核心制度的落实，建立定期考核考评制度，及时消灭医疗安全隐患，确保医院稳步健康持续发展。医院工作总结个人工作总结第篇医院工作总结医院年工作总结医院工作总结医院年工作总结年是机遇与挑战并存的年，围绕经济建设和西部大开发青海大发展的主题不断深入，党的十大精神及系列路线方针政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量鼓舞人心。同时，突如其来的病魔严竣考验着我们每位医务工作者。面对挑战，我们依靠科学群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信念面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持以病人为中心的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面......”。

5、“.....其中高级职称人，中级人，开设病床张，院外门诊个。医疗经济指标完成情况截止月底，全院完成门诊人次量人次，其中急诊人次完成住院治疗人次，治愈率为，好转率为，死亡率为平均每患者住院日为天住院手术人次，门诊手术人次抢救危重病人人次，抢救成功率达，出入院诊断符合率，床位使用率，病床生。是坚持以两种效益为保障。方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以救命恩人自居的思想，要有视病人为衣食父母的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另方面要求行政工勤人员不要有低人等的思想意识，要有为临床线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。是切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本......”。

6、“.....病人住院天数仅为天，减轻了病人负担。在检查诊疗过程中坚持合理检查合理用药合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了长短的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。是强化质量管理和综合管理。开展以优质高效低耗为主的卫生管理年第主题活动。按照甲医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核月考核和院领导不定期深入科室的，我院门诊楼项目顺利实施，并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修，使之与新建门诊楼相协调，从整体上让医院外观焕然新。号住宅楼工程也于年内交付使用，从而解决了年轻职工住房困难的问题。对医院库房间小平房安装了暖气，从而改善了总务科药械科防保科的办公环境......”。

7、“.....投资余万元修建了立方米化粪池个。年内医院先后投资余万元购置了丹麦产新型高档数字化彩色多普勒超声诊断系统套心电监护仪两台心电监护起搏除颤仪台多功能母婴监护仪台创伤治疗仪台麻醉机台急诊科抢救床张等，使得医院的诊疗水平上了个新台阶，也为急诊科成立创造了定的基础条件。十抓医院文化建设，促进精神文明建设健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活陶冶职工情操，增强思想交流，优化整体素质，而且对于激发和造成种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不可替代的潜移默化的作用，是我院加强精神文明建设的有效载体。今年，由于基础建设与防治非典型肺炎工作的特殊要求，我院取消了很多文体活动，但广大职工爱岗敬业团结奋斗的精神，依然显示出医院文化的教育功能。全年共组织宣传义诊活动次，完成了农村基层产业结构调整指导工作。在帮扶工作中，给卫生院援助孔无影灯台，资助宣传凝聚力量鼓舞人心。同时......”。

8、“.....面对挑战，我们依靠科学群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信念面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持以病人为中心的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。是护理工作。年，护理部以湖北省医院管理综合评价细则为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如基础护理危重患者护理达标率为，整体护理病房管理达标率为，各种护理技术操作，制度执行达标率为。全年组织护理业务培训学习次，护理业务考试次，全院护理人员对护理工作规章制度岗位职责，应急预案掌握合格率达到，护理核心制度落实率达到。是院内感染工作。院感科按照医院感染管理评价标准......”。

9、“.....全年对我院临床及重点科室取样检测份，合格份，合格率为。以病人为中心，构建合谐医患关系。的管理机制，加强医院内部管理。今年以来，结合医院管理年活动的深入开展，我院以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任使医院管理工作迈上新台阶，主要做了以下几个方面继续开展了医疗服务质量管理年活动。通过开展此项活动，进步使全院职工在思想上树立医疗质量第的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展切工作的出发点和立足点，形成全院人人处处时时抓医疗质量的良好局面。本站推荐进步加强医疗质量医疗安全的各项规章制度，各级人员职责各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化职责明确化技术规范化并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上个新台阶进步加强和规范制度管理。重点从财务管理......”。