1、“.....压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持致进步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题进步严抓严管开拓创新，落实好严抓严管依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实创先争优，带好队伍稳定方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持,本网全文完。县电力局领导个人年度述职报告领导述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正是年工作基本思路奋斗目标工作要求年运行面临风险是经营管理还存在不足......”。

2、“.....需进步规范和加强是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定执行力不强等问题是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压矛盾突出，客户意见较大。是自身建设还存在不足。是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持致进步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题进步严抓严管开拓创新，落实好严抓严管依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力......”。

3、“.....带好队伍稳定方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持,第篇年县觉做到团结务实创先争优，带好队伍稳定方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持,第篇电力局供电所领导述职报告紧张而又忙碌的年转眼已经过去，回顾年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下狠抓安全生产工作安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是在所内有计划开展技能知识学习。开展身边无事故无违章活动。按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理......”。

4、“.....定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。有计划制定落实安全两措。按公司党委的统布署，在供电系统中开展教育活动是项常抓不懈的政治任务。按照新时期党员的标准和党员的两个条例经常开展自查排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查。其宗旨是提高党员队伍的素质。以上是我所年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。第篇电力局领导班子年度考核述职报告电力局领导班子年度考核述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正是年工作基本思路奋斗目标工作要求年月日，在县电力局年电力两会上，我代表班子制定了年的工作思路，即围绕个主题深化两个转变推进创先争优，扎实开展班组建设标杆单位省公司流县供电企业创建工作......”。

5、“.....争当县局排头兵确保两个稳定安全生产局面稳定和员工队伍稳定突出个重点安全生查整改，主要经营指标全面超计划是坚持农电全日制专业化绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范是进步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化为民服务创优争先活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作青年工作。是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商引资供电服务机制......”。

6、“.....十是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标落实责任重点攻坚，上半年实现了市局确立的前十位的目标，全省排位，处段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司流县供电企业取得初步效果。班子建设党风廉政建增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，年处理客户网络投诉余起不包括电话投诉来信来访，解决了不少用电客户反映强烈的低电压问题，协调了不少电费回收业扩办理农网改造有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度次的中心组理论学习，重视党的方针政策法制知识以及上级会议文件讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司严抓严管依法从严治企管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读定数量的领导科学企业管理的书籍......”。

7、“.....学习借鉴兄弟单位在级单位管理上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业管理素质的提升。年月和月，本人代表县电力局先后在省公司农电工作会省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理县局绩效管理的做法。是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业重大等事项均集体研究决策。是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测评情况结合工作实公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用业务接待往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员人，仅有台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末往返常德般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费有线电视收视费餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。年月县委县政府授予本人个人特别贡献奖，所得奖金万元，按规定缴纳税款后......”。

8、“.....工作中存在的主要问题和自身的主要不足是企业管理还存在隐忧。表现为是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量农电线损业扩管理等方面，需进步规范和加强是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定执行力不强等问题是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压矛盾突出，客户意见较大。是自身建设还存在不足。是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感是基层工作任务重，压力大。上级要求严年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造年投资总额分别占全市投资总额的和。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。以人为本，关心员工职业发展......”。

9、“.....将培训作为员工最大的福利。年投资余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费万余元，共举办培训班期人次，外送培训人次开展反事故演习场次技术表演场次对新员工转岗员工共人签订了师徒合同，全员培训率达。年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第名。是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。员工包括农电工多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。是重视年轻员工成长。实际工作中采取派任务压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。年多来，名员工担任正副班组长其中名为后，名为后，名骨干成为部门负责人，坚守廉政底线，在车辆使用业务接待往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人......”。