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煤矿安全技术培训中心主任述职述廉报告(优秀)-述职述廉报告材料2018 煤矿安全技术培训中心主任述职述廉报告(优秀)-述职述廉报告材料2018

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《煤矿安全技术培训中心主任述职述廉报告(优秀)-述职述廉报告材料2018》修改意见稿

1、“.....提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入井下,深入采掘线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。定期组织召开调度例会专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会平衡会旬生产分析会,和矿领导,各单位生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每阶段的工作,改进不合理的质的提高尤为重要。为此,本人进步研读了有关培训工作的法律法规及上级指示精神,系统掌握了安全教育培训管理的相关理论知识尤其学习了党的十大精神以及新党章,提高了用政治理论法规政策指导工作......”

2、“.....为全面完成领导交给的培训任务奠定了扎实的基础。落实培训计划,充分发挥职能作用。年共实施各类培训期次,其中级安全管理干部培训期,初复训人数人级特殊工种培训期,初复训人数人级全员培训期,复训人数人自培期受训人次人新招工培训期,初训新工人人外来实习培训人企业文化和党建培训期,受训人员人总计本年度受训人数人次,较去年略有上升。认真执行安培制度,确保培训质量。年坚决落实各项培训制度,在对外培人员的管理上,我们采取了多项措施加强监管,促进培训质量的提高。据级培训中心反馈的信息表明,我们的学员学习的积极刻苦和及格率均在其他矿井之上。今年我们期总结期督促,收效较大,没有培训空续实行统规划,归口管理,分级实施,教考分离的原则。考卷内容由市局培训办出题,每次开考市局领导都到现场监督,并对我们的教学组织工作表示满意。先后有两家兄弟煤矿培训机构到我们公司培训中心考察学习......”

3、“.....专家组组长李明副局长用工作很敬业来对我们的工作给予评价,并表示有些好的管理制度和做法在辖区内予以推广。本人廉洁自律情况年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,认真收看反腐倡廉电教片。在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重自省自警自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量。下步工作重点及打算要继续完善教培基础建设,努力达到级培训中心的标准建制水平,并认真组织落实好年度各类别外委内培工作。要加大手指口述的培训推行力度。认真组织,强化监管施行手指口述进班前会的培训方式。是进步加大对管理干部的培训力度,充分发挥培训中心职能作用,适时开展管理干部执行力强化教育培训活动。要在条件具备时报请公司领导同意的情况下尽早推行计算机考试......”

4、“.....年培训工作定会迈上新台阶,创出新水平。努力实现干部员工由要我安全到我要安全的转变,直至我能安全的工作奋斗目标,更好地为企业可持续发展提供人力保证和智力支持,为创建学习型企业做出新贡献。以上是我的述职述廉报告,不当之处敬请领导和同志们给予批评指正。谢谢大家,〇年月日山东泉兴矿急保障体系,认真组织了全矿的雨季防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等项事故演习,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录报表台帐总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。在系统的使用上已趋于成熟......”

5、“.....为实现整合矿井两快两好建设要求,进步提升我公司项目建设的时效与质效,我公司大力推行系统的使用,在探索使用过程中,不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流,力争在的使用中创造出实效。是辅助运输方面保证辅助运输无重大事故,重点做了下几项工作全年完成钉道米。年来,浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。是辅助运输管理辅助运输是矿井安全生产的个薄弱环节,随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变,对辅助运输带来了空前的挑战。年来,我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题,并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下,克服各种困难,要求相关人员经常深入现场,及时掌握各种辅助运输设备设施的运行状态,把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。在勤方面调度室信息来源就是现场,只有深入现场,才能及时掌握第手资料......”

6、“.....对现场所查问题及时定,并跟踪落实考核,进行实时监控,达到超前指挥。因为岗位原因,年几乎没有休息日,安全生产只要出现问题,不分时间不论地点,了解情况后,我定会第时间进行生产协调,必要时及时赶赴现场。定期组织召开调度专题会议,反复研究现场生产管理主要环节问习有关廉洁方面的书籍和报刊,主动接受组织和群众监督,充分发扬民主,广泛听取职工意见,切工作以职工利益出发,在奖金分配经济处罚人才启用等方面,严格按照公司有关规定执行,真正做到廉洁从业警种长鸣。年已经过去,切辉煌已成为历史,年安全生产任务更加艰巨,必须坚实走好每步。在今后的工作中,必须树立科学发展观,以创新为动力,坚持走出去,带进来,不断探索提升调度工作的新方法新途径,培养支高素质调度队伍,使公司调度工作得到持续健康稳步发展。第篇煤矿调度主任述职述廉报告个人述职述廉报告各位领导同志们根据我矿党委的通知要求,下面......”

7、“.....恳请提出意见和建议。年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生制订系统的学习计划,并和全体调推荐打开度员互相沟通,让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。年来,通过电视报刊认真学习领会国家有关政策,深感自己作为个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人,更加感到自己肩上的责任重大,只有提高自己思想政治素质,不断学习,提高自身素养,才会带好调度这个团队,才会在安全生产协调指挥方面取得更好更大的工作业绩,所以,只有修好德,才会做好人。在能方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作是安全生产协调指挥年,调度工作修订和完善了各项管理制度,认真组织员工贯彻学习......”

8、“.....避免工作中不必要的失误。圆满的完成了工作面回撤和工作面安装工作变电站主通风机房瓦斯抽放泵站注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。是辅助运输管理辅助运输是矿井安全生产的个薄弱环节,随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变,对辅助运输带来了空前的情况后,我定会第时间进行生产协调,必要时及时赶赴现场。定期组织召开调度专题会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会,和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调在绩方面年业绩从两个方面进行阐述是调度方面全年在调度室全体员工的共同努力下,认真进行协调指挥,圆满的完成了调度室各项工作任务,重点做了以下几点工作协调完成了工作面回撤与工作面安装工作。协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作......”

9、“.....组织调度生产值班工作,进步保证公司安全生产。做好雨季防与冬季防寒防冻工作。健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范台帐总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。在系统的使用上已趋于成熟,年月底根据集团公司有关文件要求,为实现整合矿井两快两好建设要求,进步提升我公司项目建设的时效与质效,我公司大力推行系统的使用,在探索使用过程中,不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流,力争在的使用中创造出实效。是辅助运输方面保证辅助运输无重大事故,重点做了下几项工作全年完成钉道米。下步工作重点及打算要继续完善教培基础建设,努力达到级培训中心的标准建制水平,并认真组织落实好年度各类别外委内培工作。要加大手指口述的培训推行力度。认真组织......”

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