1、“.....温家宝总理在十届见统思想，认清形势，充分认识加强自身执行力建设的目的和意义什么是执行力执各位领导职工同志们，新年好今天我想为指导，进步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观极提出各项整改措施通过定期检查和不定期的明查暗访，认真排查目前我部门存在的突出问题，在全部门开展比先进找差距，对照要求排问题，完善自己看不足。要求每个人都执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。切实为公司的科学持续均衡和谐发展护好航。同志们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍展望明天，机对服务不到位，办事不及时，接待不热情的随时记入意来，月初评，年总评......”。

2、“.....讲形式，敢于动真碰硬，把发现的问题处理在萌芽状态，建立支会做事能办事不出事的干部队伍。坚持做到上班落实到本职岗位与日常工作中去。二重奖惩抓纪律，执行文化建设，主要做到以下几方面是打造强有力的中层执行团队。充分发挥中层人员执行和领导的双重角色作用。二是倡导务实协全国人大四次会议上所作的政府工作报告中第次明确提出政府指企业界做事情的能力，也就是由企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。近年来，这理念逐步向经济政治社会文化等领域渗透在此召开员工动员大会，主要的任务就是统思想，狠抓落实，加快发遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们坚信，在亦已到来的新的年度里，行政作人员的素质，具有十分重要的意义。所以，要求每位职员都要坚持以科学发展观为指导，结合实际工作，以发展的眼光看问题，以创新的理的行政人事队伍和采购队伍，以更加奋发有为的精神状态做好每项工作......”。

3、“.....勇于正视问题发现问题，人人从小事件抓起，从不起眼的事件排起，不放过看似平常普遍实际上却可能出大问题的每件事购价格比较，大批量高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购建设的目的和意义什么是执行力执行力就是把思想转化为行动把理想转变为现实把计划变为成果的能力。执行很强的针对性和指导性。所以公司以及我们部门行动计划的成败，关键取决于每位职员的执行力。在新的年里，我们部门将对企业而言执行力就是经营能力对公司而言执行力就是战斗力对领导干部而言就是执行上假制度廉洁自律制度行政人事制度采购工作制度等，实现以制度管理人，以制度约束人。把考核与年度评先评优结合起来的工作作风和企业文化。完善考核制度强化奖惩措施培养团队精神等措施，强化企业的务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制采购物资价格，努力为公司节约每份资金。二定期检查查找问题......”。

4、“.....中午律不饮酒建立相应的奖惩措施。行政有为的精神状态做好每项工作。三理论指导实际，确保公司和部门的和谐发展科学发展观是我们党以邓小平理论和三个代表重要进行次认真回顾总结，思考过去的不足和存在的问题，勇于正视问题发现问题，人想为指导，进步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观，并制定整改措施，扎扎实实抓出成效。结合排查整改，在全部门开展比工作比干劲，讲廉洁讲奉献活动，建设支政治素质高业务能力强，团结和谐积极向上争创极提出各项整改措施通过定期检查和不定期的明查暗访，认真排查目前我部门存在的突出问题，在全部门开展比先进找差距，对照要求排问题，完善自己看不足。要求每个人都执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优异的效益......”。

5、“.....公司的各项事业必将更加辉煌,最后，祝大家兔年大吉，万事如意,谢谢大家。全文做工作，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。切实为公司的科学持续均衡和谐发展护好航。同志们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍展望明天，机对服务不到位，办事不及时，接待不热情的随时记入意见簿或投入意见箱，周清。采购部门人员在采购时要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价比质比价，并与近期与年度奖金挂钩起来，月初评，年总评，不搞走过场，讲形式，敢于动真碰硬，把发现的问题处理在萌芽状态，建立支会做事能办事不出事的干部队伍。坚持做到上班落实到本职岗位与日常工作中去。二重奖惩抓纪律，以优良作风促进优化部门发展环境严明纪律，奖惩分明，切实做到有纪可依制定套比较完整的考核细则，打造支优秀执行团队，推进企业执行文化建设......”。

6、“.....二是倡导务实协全国人大四次会议上所作的政府工作报告中第次明确提出政府执行力这个概念，标志着政府执行力正式纳入国家治理范畴。三分战略七分执行。把公司跨越式发展词最早流行于国外企业界，是指企业界做事情的能力，也就是由企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。近年来，这理念逐步向经济政治社会文化等领域渗透在此召开员工动员大会，主要的任务就是统思想，狠抓落实，加快发展，奋力开创各项工作新局面，为全面实现公司的跨越式发展提供强大的精神动力和组织保障。下面，我讲三点意员工动员会演讲稿遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们坚信，在亦已到来的新的年度里，行政人事部和采购部上下定将进步增强忧患意识责任意识机遇意识，以广阔的视野饱满的热情务实的精的自觉性和坚定性，对于提高每位工作人员的素质，具有十分重要的意义。所以......”。

7、“.....结合实际工作，以发展的眼光看问题，以创新的理的行政人事队伍和采购队伍，以更加奋发有为的精神状态做好每项工作。三理论指导实际，确保公司和部门的和谐发展科学发展观是我们党以邓小平理论和三个代表重要进行次认真回顾总结，思考过去的不足和存在的问题，勇于正视问题发现问题，人人从小事件抓起，从不起眼的事件排起，不放过看似平常普遍实际上却可能出大问题的每件事购价格比较，大批量高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制采购物资价格，努力为公司节约每份资金。二定期检查查找问题，积时间不上网不炒股不串门不搞娱乐活动，中午律不饮酒建立相应的奖惩措施。行政人事部门的人员上班时间坚持挂牌上岗，随时接受服务对象的监督，门前设意见箱和意见簿具体考核到人，到具体岗位......”。

8、“.....以制度约束人。把考核与年度评先评优结合起来的工作作风和企业文化。完善考核制度强化奖惩措施培养团队精神等措施，强化企业的执行力。三是运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。切实地把企业的战略目标和计关键和核心环节放在提高执行力上，对我部门来说，具有很强的针对性和指导性。所以公司以及我们部门行动计划的成败，关键取决于每位职员的执行力。在新的年里，我们部门将对企业而言执行力就是经营能力对公司而言执行力就是战斗力对领导干部而言就是执行上级指令实现预定目标和任务的能力对个人而言执行力就是办事能力。温家宝总理在十届见统思想，认清形势，充分认识加强自身执行力建设的目的和意义什么是执行力执行力就是把思想转化为行动把理想转变为现实把计划变为成果的能力。执行各位领导职工同志们，新年好今天我观，并制定整改措施，扎扎实实抓出成效。结合排查整改......”。

9、“.....讲廉洁讲奉献活动，建设支政治素质高业务能力强，团结和谐积极向上争创极提出各项整改措施通过定期检查和着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优异的效益，公司的明天必将更加美好,公司的各项事业必将更加辉煌,最后，祝大家兔年大吉，万事如意,谢谢大家。全文做工作，用科学发展观来分析现状，指导工作，解事不及时，接待不热情的随时记入意见簿或投入意见箱，周清。采购部门人员在采购时要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价比质比价，并与近期与年度奖金挂钩起来，月初评，年总评，不搞常工作中去。二重奖惩抓纪律，以优良作风促进优化部门发展环境严明纪律，奖惩分明，切实做到有纪可依制定套比较完整的考核细则，打造支优秀执行团队，推进企业执行文化建设，主要做到以下几方面工作报告中第次明确提出政府执行力这个概念，标志着政府执行力正式纳入国家治理范畴。三分战略七分执行......”。