1、“.....当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了,现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了定的经验，同时也积累了定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司,二个人竞聘的优势以下就个针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快宽二我积累了定的工作经验和教训，做为名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好把手的参谋和助手，协助好把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能占个茅坑不拉屎第三我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡面，独立和与单位的同志道，完成上级交给的各项任务，使领导放心......”。

2、“.....敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实办公室主任，负责协调综治安全方面的工作，我自认为在这方面有定的经验，但是并不代表我位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，件件落实，项项抓成绩，干成件是件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。团队建设个导意见，并使现场监理地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。二工作思路作为名单项目经理，我会从组织工作管理工作团队建设沟通协调等方面开展工作。组织工作组织工作对项目部的正常运作尤为重要，个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事......”。

3、“.....左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时平气和的友好关系，在工作上遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。沟通协调在对外沟通方面，要站在识能力有了定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕三控三管协调的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作......”。

4、“.....也把它当成我的优势，在这两年时间紧，任务重的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是方面然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年都有了不样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是个人在工作也是个团队在工作，从那时候开始态度有了转变我要的力，也为自己在公司更好的发展做次努力。谢谢,今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况个人竞聘的优势竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。个人基本情况本人于年毕业于江西理工大学，本科学历，同年月进入我们公司项目部负责现场监理工作......”。

5、“.....在讲政治讲正气讲原则的前提下，适当地放松管理的缰绳，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三不拘泥于局部利益，服从于公司项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四发挥带头和示范作职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。两大主题就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。五个做到是比别人多份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好人比山高，脚比路长，只有不断地挑战自我，超越自我，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势第我在本岗位工作多年......”。

6、“.....以及对竞聘职务的认识。项目副经理竞聘演讲稿各位领导评委们我叫公平，公正，公开的角度，以监理专业化标准化规范化的形象保持与建设方设计方施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会发会议纪要工作流程图或，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理......”。

7、“.....处理完成后进入下个环节，使信息在个环内得到解决。流程的另个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在，合理的分配工作任务。职责致为使工作目标的有效实现可以赋予员工定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有定决定权。统指挥单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在系列的项目计划组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作是个工作认真，有责任心的个人，今天很荣幸站在这里......”。

8、“.....迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向直关心支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我年参加工作，年开始从事机械设备工作，年至今直担任办公室主任，负责协调综治安全方面的工作，我自认为在这方面有定的经验，但是并不代表我工作。最后，让我们衷心祝愿公司项目部的明天更加美好,公司的未来更加灿烂辉煌,谢谢大家,项目副经理竞聘演讲稿尊敬的总总各服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为力有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二知人善任。了解下属的德才学识性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要......”。

9、“.....急躁的性格变得淡定。很感谢公司,二个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述第具有吃苦耐劳的本性顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较解监理工作性质监理工作内容监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。年月进入项目部，在罗经理的安排下，负责室分专业的统筹管理工作，年月开始接手项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上......”。