1、“.....习惯二以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不作方法。虽然新人来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再是大学里无用功。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应当谨记，个优秀的员工应始终认真负责地工作，用自己的付出换取报酬，为公司提供结果这是每个员工最基本的底线。如何能更好地为公司产生更多的结果，将自我价值的实现与公司的发展相结合呢首企要明确工作的真正目的和要求。我们工除次要事务的牵绊，此时需要有说不的勇气。在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。启示三学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当件事情必须事......”。

2、“.....成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境适应发展适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。庞安兵读卓有成效管理者的启示近期，再次打开卓有成效的管理者已时隔三年，然而随着自身管理势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌样，掌握了节奏，你就会越唱越好。启示四发挥长处，提升管理卓有成效的管理者定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，互利双赢。习惯五知彼解己。这是换位思考的原则。首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这原则是进行有效人际交流的关键个真正被广大员工认同的共同愿景，定能激发员工的创造力和奉献精神,习惯三要事第。这是自我管理的原则......”。

3、“.....有效管理是掌握重点式的管理，必须把最重要选读了美国管理思想家史蒂芬柯维博士的著作高效能人士的七个习惯，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了点新的认识，现与大败应如何去做是自怨自艾还是灰心丧气都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上层楼，朝着更高的目标前进,做人，就要学会敢于承担，绝不老师，他的专职工作不是教书育人。授之以鱼不如授之以渔，学会工作方法才最重要。科学的工作方法的确立，离不开不断的实践。孔子曰三人行，必有我师。无论是单位领，对企业负责。只有这样才能步步地走向成功。迅速做到从学生到员工的转变读请给我结果有感要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是作的目的不是去完成工作任务本身，而是去为企业创造价值。企业支付给员工薪酬是为购买员工的劳动结果，但我们往往把完成任务当作了结果......”。

4、“.....老师常说，课后要背单词，你天顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导到了双赢的作用。当然如何合理授权，也是门艺术。应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程制度理好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。启示二勇于说不善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧是重要的事要集中时间先做，二是个时间段内只做件事。如果这也做下，那里又做下，往往时间过去很久，结。从时间管理角度来谈管理者对时间的使用方式不外乎四种是重要而紧迫的事，二是重要但不紧迫的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。习惯七不断更新。这是平衡的持续改进的原则......”。

5、“.....每个层面的更新都很重要，组织和个人都需要平衡发展，和谐发展，任何层面遭到忽视都会产更多的结果，将自我价值的实现与公司的发展相结合呢首企业管理系列文章读后感读请给我结果有感如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变将理论知识运用到工作实践之中，是每位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读请给我结果结合工作中的经验，谈谈几点心得。要明确工作的真正目的和要求。我们工心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要个满意的商业结果，又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚工作就出现失误，所以往往被动消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。原因何在大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索学习科学的工作方法。虽然新人来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力......”。

6、“.....以终为始说明做任何事之卸责任做事，就要知道凡事没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断冲击新的目标。张文喆读高效能人士的七个习惯有感公司年推进企业文化建设的主题是推进有效实践，培养良好习惯，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。织和个人都需要平衡发展，和谐发展，任何层面遭到忽视都会产生消极影响。众所周知，当今世界的事放在第位，要排除干扰时刻把要事放在第位,习惯三是习惯和习惯二的具体实践，也是对前两个习惯实施的自然表现。习惯四双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是个合作的舞台，而不是你死我活的决斗场，双赢就是利人利己的模式，这种模式就是促使人件事。如果这也做下，那里又做下，往往时间过去很久，结果该做的事样都没做完。若要集中精力于当急的要务，就得践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新......”。

7、“.....如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理角度来谈管理者对时间的使用方式不外乎四种除次要事务的牵绊，此时需要有说不的勇气。在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。启示三学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当件事情必须事，三是不重要但紧迫的事，四是不重要也不紧迫的事。如果个管理者的大部分时间都用在第和第三类事务的处理上，就会被琐务牵着鼻子，忙于应付各种紧迫任务。个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做个未雨绸缪，对未来发展做对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境适应发展适应未来......”。

8、“.....提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。庞安兵读卓有成效管理者的启示近期，再次打开卓有成效的管理者已时隔三年，然而随着自身管理势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。启示五手比头高，定要行动起来山高人为峰。任何管理理念，都必须落实到实践上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。李凤敏编辑果宝全文顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌样，掌握了节奏，你就会越唱越好。启示四发挥长处，提升管理卓有成效的管理者定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，互利双赢。习惯五知彼解己。这是换位思考的原则。首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这原则是进行有效人际交流的关键。习惯六综合综效......”。

9、“.....综合综效就是整体大于部分之和，用数学公式表达就是﹥企业管理系列文章读后感第页，综合综效是前五个习惯的都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。个真正被广大员工认同的共同愿景，定能激发员工的创造力和奉献精神,习惯三要事第。这是自我管理的原则。歌德曾经说过重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊。有效管理是掌握重点式的管理，必须把最重要选读了美国管理思想家史蒂芬柯维博士的著作高效能人士的七个习惯，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了点新的认识，现与大家分享。史蒂芬柯维博士曾被时代周刊评为人类潜能的导师，该书所述的七个习惯分别是习惯积极主动。这是首要的最基本我们首先要树立种能够激发行动的商业心态。刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做是自怨自艾还是灰心丧气都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要竭尽全力......”。