1、“.....但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从到啥意思它指的是念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类是与其它公司合作，作为个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角年月由中信出版社出版发行的商业类书籍。作者是硅谷创投教父创始人彼得蒂尔布莱克马斯特斯。从到读后场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要......”。

2、“.....实行业务重组，分公司合并等各种手段削减生产线，实现资源优化配置靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在片红海中国成功杀入铁路地铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，司不断提出，而行百里者半九十，从到和从到各占半功劳。今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了全生命周期为公司未来发展之路打下坚实基础。从到很艰难，变革需要的是创造力从到也不易，发展需要的是执行力。成功从到从作者想告诉大家个简单的道理成功不是中彩票，不要被成功有如中彩票的天命论所迷惑。机会青睐的是有准备的人。长期规划很重要，规划优先于机遇......”。

3、“.....要有长期的规划和设计。欲图发展，先定战略。这让我不禁想到了公司近活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍从到，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。作为年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。本书作者彼得蒂尔是硅谷个道理确实需要好好执行。还有，个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果微软特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不定完全挂钩。亚洲，这是利益的重新划分而非增值。书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油电信能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就而言，腾讯在社交领域阿里在电子商务领域百电脑厂商再做什么。在音乐播放器行业中只有两种，和其他播放器......”。

4、“.....和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，和是异常存在，而是每个成功企业的写照。企业成功的原因各有不同每个垄断企业都是靠解决个独无二的问题获得垄断地位而企业失败的原因却相同它们都无法逃脱竞争。从到读后感篇二最近把特别火的从到读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的基础很重要，基础没来的秘密，这句话源于书的封面。看完遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰实际有力度。对我影响比较大的，是书中提到的科技创新合作竞争垄断。先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定......”。

5、“.....是本期召开的水电八局战略研讨会。公司新届领导班子为进步完善公司战略规划，描绘公司发展新蓝图奠定了基调。会上分总体战略表述四年规划目标内部环境分析核心战略行动计划五大部分阐述了公司年战略规划建议。力求在国家战略中发现机会，在行业变迁中发现趋势，在与先进企业的对比中寻找经验，在自我剖析中发现问题，进而通过系列的战略调整与行动，逐渐改，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第单，从而成功进入印势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是次商机。的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展不仅要注重短期增长，更要注重长远的发展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市考核......”。

6、“.....我认为公现有的观念。书中个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从到和从到的区别简单讲，从到是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试而从到是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。从到却很艰难。但是有了从到四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以创始人彼得蒂尔布莱克马斯特斯。从到读后感篇六月份买的书，拖拖拉拉，到十月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐又好像是想要创业，好在年把它读完了，还是很开心。从到，开启商业与未直以来，我都认为只要有特色，就定具备竞争力，定可以赢。然而，我却忽略了个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何个企业，如果哪天消失了......”。

7、“.....那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类是与和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从到啥意思它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从到的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是个零和游戏是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以......”。

8、“.....但是我觉得这只适用于守业而非创业。从到读后感篇三全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情创业的姿态培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展,恰逢国际公司团委开展书香国际，爱上阅读的来所需的那么只是个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市考核。公司各个项目积极推进全生命周期考核并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。激励每位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立员工创新工作室，进步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的员工创新工作室。我认为公现有的观念......”。

9、“.....软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。公司从单的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务，实行业务重组，分公司合并等各种手段削减生产线，实现资源优化配置靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在片红海中国成功杀入铁路地铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从到，而各下属单位的积极推广则是从到的过程。有了公司的牵头创新，才会有更多项目的创新递延和普及，从而使公司真正实现转型升级，实现做大做强。书中还提到先发优势和后来者居上。同样，我认为创造先发优势是从到，而注重长远发展则是从到的过程。个企业要想获得成功，必须要有先发优，最后却不定能成功。好的开始是成功的半，而行百里者半九十，从到和从到各占半功劳。今天的最佳方法可能把我们引入死胡同......”。