1、“.....把农民不喜爱的干部和基层不满全县所有领导班子都要组织学习，每个领导班子成了中组部的有关法规文件，统思想认识，克服干部工作中重上轻下问题，冲破平衡照顾求稳怕乱人情关系的影响，县委主要领导逢会必讲，促使干部树立为官并不是终生职业的观念，使每个干部都做到既要有上的精神动力，又有下的心理准备。二是建章立制到变这种官本位思想，主要抓了两个到位干部群众中产生了良好的反响。三是建立诫勉试用机制。为了帮助有问题的干部振奋精神改进缺点，去年以来，我们根据年度考核结果，对名考核评定为基本称职，名群众意见大口碑不太好的领导干部，个考核评定为三类和二类偏下的领导班子分重视对领导班四项机制，疏通调整不胜任现职领导干部的渠道。是建立竞争淘汰机制。近年来，我们在县委党校县审计局县教育局县交通局县卫生防疫站等个单位开展了科局级领导干部竞争上岗......”。

2、“.....到目前为止，全县共有名领导干部没达到这规定被取消了不到任职要求的不予任用。年来，全县有名干部考察不合格而未被任用，名干部被延长试用期。四是建立行为约束机制。针对干部中存在的懒散拖贪等突出问题，县委制定了牢记两个务必差自身要求不严等八个问题栏领导班子测评表中，除设置有良好般较差三个综合评价栏外，还特别设置了责人必须进行调整。通过这项活动，我县共有名农民不喜爱的干部分别被调整交流或降免职，有名基层反映强烈或不满意的单位主要领导受到了诫勉或换岗调整。三是构建反测评体系。我们在对领况，线主要是考核领导干部分管工作任务完成情况及与上年度或前任的纵向比较情况。同时，为了全面系统地掌握干部的工作公平合理切合实际的干部考核体系，促使广大干部门心思办实事，门心思谋发展。我们主要构建了三个体系。是构建政绩量化体系。要坚持以政绩论英雄，凭德才用干部......”。

3、“.....从而增强了领导干部的压力，激发了想事干事干成事的工作热情。县大力推行干部人事制度改革，近年来。，制定出台了县调整不胜任现职党政领导干部暂行办法关于干部辞职的实施意见等个文件，规定了种类型的干部为不胜任现职领导干部及处理措施，制定了不胜任现职干部自愿是思想教育到位。首先加大舆论宣传力度，把干部人事制度改革工作通过电视台求实快报等进行广泛宣传，引导干部转变陈旧观念，积极，规范从政行为的十条规定，设立监督举报电话和干部作风监督员，严厉禁止干部打牌赌博从事第二职业违规驾车和公车私用上自由班索拿名领导干部和个领导班子解除诫勉，有名领导干部因整改不力被延长诫勉期，有个领导班子进行了改组调整。同时，县委对公开选拔的干部和部分委任制干推行领导干部经济责任审计制度，先后对名党政把手进行任期或离任经济责任审计。通过考察考核和经济责任审计，全县有名领导干部被淘汰......”。

4、“.....因演讲答辩民意测评综合成绩没入围而改任非领导职务。二是建立考察审计机制。我们十测评考察结果，共评定出二类偏下班子个三类班子个，基本称职干部人不称职干部人，分别对他们给予了诫勉谈话和相应的组织调整，其中，个三类班子的党政领导和个考察定为不胜任现精神动力，又有下的心理准备。二是建章立制到些干部受职务终身制观念的影响，确保两个到位营造调整不胜任现职领导干部的良好氛围。长期以来。定程度上严重阻碍了干部能上能下制度的贯彻落实。为了彻底转变这种官本位思想，主要抓了两个到位构建三个体系，规范调整不胜任现职领导干部的评定标职引咎辞职责令辞职的条规定和操作程序。同时，县委还下发了县干部交流的实施意见明确种类型的干部为交流调整对象，使调整不胜任现职领导干部有章可循，有制可依。这些文件出台后，县委要求全县所有领导班子都要组织学习，每个领导班子成了中的部门等系列活动......”。

5、“.....县委规定基本的前提是如何量化和评判干部的政绩。近年来，我们对干部的政绩重点是从点面线三个方面进行量化和考核，点主要是考核领导干部所联系的村和为民办实事的情况以及中心工作任务完成情况，面主要是考核领导干部分，个三类班子的党政领导和个考察定为不胜任现职的领导干部全部进行了就地免职或调整干部的考核中，采取了反测评考察法，把问题多工作被动群众口碑不好的领导班子和领导干部作为调整的的重点。在领导干部的测评中，除设置有优秀称职基本称职不称职四个评定等级外，还突出设置了责任心不强创新济责任审计，全县有名领导干部被淘汰，其中有人被就地免职，人降职安排，人被调离原单位，名干部被责令辞职，在全县。在个报名参与竞争的干部中，共有名同志脱颖而出，名同志走上了科局级领导岗位。有县委党校县畜牧水产局柞市派出所等单位的名领导干部......”。

6、“.....三是建立诫勉试用机制。为了帮助有问题的干部振奋精神改进缺点，去年以来，我们根据年度考核结果，对名考核评定为基本称职，名群众意见大口碑不太好的领导干部，个考核评定为三类和二类偏下的领导班子分重视对领导班子和领导干部的考察考核，不断改进和完善考核办法，规定在年度考核民主测评中，不称职票达到以上的，经考察确有问题的定为不称职凡当年定为不称职的或在民主测评中胜任票较少且表现不好的干部，就地免职或降职使用。同时，近年来，我们观察。三建立四项机制，疏通调整不胜任现职领导干部的渠道。是建立竞争淘汰机制。近年来，我们在县委党校县审计局县教育局县交通局县卫生防疫站等个单位开展了科局级领导干部竞争上岗，将领导干部和中层干部放在同起跑线上竞责人不能嘉奖记功。到目前为止，全县共有名领导干部没达到这规定被取消了嘉奖和记功资格，有原江口镇党委书记等名干部因违反上述规章制度而受到撤职降免职等处分......”。

7、“.....树立了干部队伍的良好形象。全文部实施年试用期，试用期满进行专门考察，达不到任职要求的不予任用。年来，全县有名干部考察不合格而未被任用，名干部被延长试用期。四是建立行为约束机制。针对干部中存在的懒散拖贪等突出问题，县委制定了牢记两个务必差自身要求不严等八个问题栏领导班子测评表中，除设置有良好般较差三个综合评价栏外，还特别设置了工作思路不清民主集中制不好工作开展难度大等九个方面的问题栏。同时还设置了意见栏，让干部群众能够充分反映自己的意见和建议。去年我们根据反，凡连续两年被评为农民不喜爱的干部或基层不满意部门的主要负责人必须进行调整。通过这项活动，我县共有名农民不喜爱的干部分别被调整交流或降免职，有名基层反映强烈或不满意的单位主要领导受到了诫勉或换岗调整。三是构建反测评体系。我们在对领况......”。

8、“.....同时，为了全面系统地掌握干部的工作情况，我们还建立了干部政绩档案制度，把政绩平庸工作不突出的干部作为调整的重点，干部在年中做了什么，有没有工作成绩，政绩档案全部准。要让不胜任现职领导干部下得心悦诚服，就必须建立套科学完善公平合理切合实际的干部考核体系，促使广大干部门心思办实事，门心思谋发展。我们主要构建了三个体系。是构建政绩量化体系。要坚持以政绩论英雄，凭德才用干部，核心的问题员都要熟悉内容，从而增强了领导干部的压力，激发了想事干事干成事的工作热情。县大力推行干部人事制度改革，近年来。积极创新干部选任机制的同时，大胆探索干部下方式和途径，大力调整不胜任现职的领导干部。年以来，全县共调整不胜任现职领位。去年月份，县委根据省委市委的规定和有关法律法规，结合我县实际，制定出台了县调整不胜任现职党政领导干部暂行办法关于干部辞职的实施意见等个文件......”。

9、“.....制定了不胜任现职干部自愿是思想教育到位。首先加大舆论宣传力度，把干部人事制度改革工作通过电视台求实快报等进行广泛宣传，引导干部转变陈旧观念，积极倡导以素质论人才，凭实绩用干部新观念，大力推行干部能上能下。其次，加强对干部的官念教育，县委中心学习组集中学习在职干部机制调整经验交流，规范从政行为的十条规定，设立监督举报电话和干部作风监督员，严厉禁止干部打牌赌博从事第二职业违规驾车和公车私用上自由班索拿卡要等，并列入干部年度考察考核范围。县委规定，凡年度考核没有评定为优秀的领导干部和没有评定为类领导班子的主要负主要负责人进行诫勉谈话，帮助查摆问题，分析原因，制定整改措施，限期改正。目前，已有名领导干部和个领导班子解除诫勉，有名领导干部因整改不力被延长诫勉期，有个领导班子进行了改组调整。同时，县委对公开选拔的干部和部分委任制干推行领导干部经济责任审计制度......”。