1、“.....税源专业化管理。经过多年的实践与积累，市地税局已基本建立了以集约管理为导向，以专业化管理为主线，优化征管资源配置，构建税收分析纳税评估税源监控税务稽查互动的税源专业化管理新分布不直是实行专业化管理面临的问题。为此，年初，市地税局确定了个县市局和市局直属分局试点组建纳税服务中心，配备了专职纳税服务人员，对纳税服务工作进行专业化管理。对城区纳税人，本税款估专业化。到年底，全市地税系统已有个县市区局成立了专职的纳税评估中心，挑选余人专职从事纳税评估工作，使纳税评估工作真正实现了专业效，提升了征管质量，降低了征管成本，优化了纳税服务，促进了地税收入。及增值税营业税起征点多次调高后的工作需要，着力抓好农村纳税服务，积极创新各种便民服务措施，采取网上办税预约服务巡回服定，让税收管理员从繁杂的日常事务中解脱出来，专注于税源管理。同时，建立健全各项税源专业化管理化组合......”。

2、“.....实现了量才使用人尽其才才尽其用。全市地税系统线税收管理员人，其中人从事城区村征管力量配置，逐步将农村分局集中到城区办公，集中力量重点抓好城区税源管理。到年底，全市的针对性和实效性。优化征管资源，发挥最大效益优化机构设置，重组人力资源。市地税局鼓励各地在管理机构设对税源新变化，结合专业化管理的要求，市地税局按照有利于加强税收征管，有利于优化纳税服务，有利于调动工作积极性，有利于加快，农村税源日益萎缩，农村税务分局出现人多事少征管资源闲置浪费的状况。与此同时，城区税务配的矛盾日益凸显。针对传统管理模式中存在的问题，从年开始，市地税局按照整合征管力量优化机构配置管好重点税源强化代办服务发放税收服务联系卡等方式，方便农村纳税人办理各种涉税事项，构建和谐征纳关系。勇于创新求发展，矢志不渝抓改革。八年来，市地税底，全市单位纳税人户中成功实施网报户户，网报率模型被省局推荐到总局参选......”。

3、“.....促进部门效能试点纳税服务机构，树牢纳税服务理念，改进服务手段。在推行专业化进程中，税务机关如何改进服务手段，为纳估案例评选。年，全市地税系统通过纳税评估共入库源专业化管理工作落实到位。积极推行创新，加强纳税评估组建评估机构，规范评估业务，提升评估水平。纳税评估是税源管理的核心环节。年，市地税局开始探索建立管评分离的纳业化管理新随着经济社会的快速发展，税源结构发生了深刻变化，税收征管资源配置与税源分布不户等几大税源类别局征管对象增多征管力量不足的矛盾日显突出。为此，市地税局组织各县市区局开展了税源精细调查，掌握税源底数和结构，为推行税源专业化管理奠定基础。理清征管思路，把握管理原则。税源专业化管理。经过多年的重点税源管理纳税和职能转换方面解放思想，勇于创新，打破属地管理的界限，从本地实际出发，设置适合本地的专业化管理机构......”。

4、“.....合理调整城区与域化规范化管理，分市地税局开始探索建立管评分离的纳税评源管理，年征收税款亿元，占全市地税系统税收收入总量近。优化征管流程，明确职责分工。市地税局对原有的征管业务流程进行了梳理归并，对税收管理员的工作职责重新个管程中，税务机关如何改进服务手段，为纳税人提供优质高效的服管理。同时，市地税局对纳税评估专业化管理推广应用评估软件和队伍建设等方面进行了统规范，每年组织两期工作经验交流和优秀纳税评估案例评选。年，全市地税系统直是实行专业化管理面临的问题。为此，年初，市地税局确定了个县市局和市局直属分局试点组建纳税服务中心，配备了专职纳税服务人员，对纳税服务工作进行专业化管理。对城区纳税人，本税款万元，加收滞纳金万元全市地税系统有个纳税评估案例评选为年全省优秀案例，个行业纳税评估模型评选为年全省优秀行业模型，个纳税评新模式，大力推进纳税评估专业化。到年底......”。

5、“.....挑选余人专职从事纳税评估工作，使纳税评估工作真正实现了专业效，提升了征管质量，降低了征管成本，优化了纳税服务，促进了地税收入。年，全市地税系统征收入库地方税收亿元，比年增加亿元，增长倍。全文，位居全省第对农村纳税人，针对地税机构收缩及增值税营业税起征点多次调高后的工作需要，着力抓好农村纳税服务，积极创新各种便民服务措施，采取网上办税预约服务巡回服定，让税收管理员从繁杂的日常事务中解脱出来，专注于税源管理。同时，建立健全各项税源专业化管理制度，编写了税收管理员工作及评价标准试行，对税源管理的各项工作进行了标准化，确保税估税务稽查等岗位优先配置业务水平较高的人员。通过人员优化组合，充分挖掘人力潜能，实现了量才使用人尽其才才尽其用。全市地税系统线税收管理员人，其中人从事城区村征管力量配置，逐步将农村分局集中到城区办公，集中力量重点抓好城区税源管理......”。

6、“.....全市个县市区局均建立了分行业分规模分区域的专业化税收分类管理模式，。将同税源类别的纳税人集中到个机构管理，实行不同的管理方法，增强了管理的针对性和实效性。优化征管资源，发挥最大效益优化机构设置，重组人力资源。市地税局鼓励各地在管理机构设对税源新变化，结合专业化管理的要求，市地税局按照有利于加强税收征管，有利于优化纳税服务，有利于调动工作积极性，有利于降低征纳成本的原则，确定了重点税源专业化精细化管理，般税源格局。找准税源规律，科学划分税源分析税源结构，摸清税源家底。随着城市化进程步伐加快，农村税源日益萎缩，农村税务分局出现人多事少征管资源闲置浪费的状况。与此同时，城区税务配的矛盾日益凸显。针对传统管理模式中存在的问题，从年开始，市地税局按照整合征管力量优化机构配置管好重点税源强化税收服务的征管理念，积极探索税源管理新方法......”。

7、“.....方便农村纳税人办理各种涉税事项，构建和谐征纳关系。勇于创新求发展，矢志不渝抓改革。八年来，市地税局坚持不懈地推进税源专业化管理，取得了明显就近方便快捷的原则，全面推行通城通办机刷卡网上缴税银行批扣等多元化缴税方式，到年底，全市单位纳税人户中成功实施网报户户，网报率模型被省局推荐到总局参选。优化纳税服务，促进部门效能试点纳税服务机构，树牢纳税服务理念，改进服务手段。在推行专业化进程中，税务机关如何改进服务手段，为纳税人提供优质高效的服管理。同时，市地税局对纳税评估专业化管理推广应用评估软件和队伍建设等方面进行了统规范，每年组织两期工作经验交流和优秀纳税评估案例评选。年，全市地税系统通过纳税评估共入库源专业化管理工作落实到位。积极推行创新，加强纳税评估组建评估机构，规范评估业务，提升评估水平。纳税评估是税源管理的核心环节。年，市地税局开始探索建立管评分离的纳税评源管理......”。

8、“.....占全市地税系统税收收入总量近。优化征管流程，明确职责分工。市地税局对原有的征管业务流程进行了梳理归并，对税收管理员的工作职责重新个管理分局中有个集中到城区办公，有个实行了专业化管理模式。同时，依据税源结构和岗位特点，结合每名干部的业务特点与工作能力，进行人员岗位调整。对重点税源管理纳税和职能转换方面解放思想，勇于创新，打破属地管理的界限，从本地实际出发，设置适合本地的专业化管理机构，实现从按行政区划配置机构人员到按税源规模配置机构人员的转变。合理调整城区与域化规范化管理，分散税源社会化协作化管理的工作思路，对税源进行科学分类，将税源划分为房地产建安业矿产品开采加工业行政企事业交通运输业工业园区税收个体工商户等几大税源类别局征管对象增多征管力量不足的矛盾日显突出。为此，市地税局组织各县市区局开展了税源精细调查，掌握税源底数和结构，为推行税源专业化管理奠定基础。理清征管思路......”。

9、“.....税源专业化管理。经过多年的实践与积累，市地税局已基本建立了以集约管理为导向，以专业化管理为主线，优化征管资源配置，构建税收分析纳税评估税源监控税务稽查互动的税源专业化管理新随着经济社会的快速发展，税源结构发生了深刻变化，税收征管资源配置与税源分布不款万元，加收滞纳金万元全市地税系统有个纳税评估案例评选为年全省优秀案例，个行业纳税评估模型评选为年全省优秀行业模型，个纳税评新模式，大力推进纳税评估专业化。到年底，全市地税系，优化了纳税服务，促进了地税收入。年，全市地税系统征收入库地方税收亿元，比年增加亿元，增长倍。全文，位居全省第对农村纳税人，针对地税机构收缩及增值税营业税起征点多次调高后的工理。同时，建立健全各项税源专业化管理制度，编写了税收管理员工作及评价标准试行，对税源管理的各项工作进行了标准化，确保税估税务稽查等岗位优先配置业务水平较高的人员。通过人员优化组合......”。