1、“.....每季度召开次领导小组会议，及时分析医院行风医德实行采购员定期轮换制度，原则上每三年左右轮换次。基建管理制度重大基建项目严格按照国家有关招标制度，实行公开招标。般基建项目，资金投入在万元以上的，应导意见后方可正式向各科使用的通用卫生材料采购，由药械科设备科会同主要使用科室个分管院领导共同商定价格供应厂家，任何方不得私定采购。具体采购交由采购员经办，人所想，减少患者的医疗费用，严禁医生开大处方，经发现严肃处理。组务收支由财务科统管理，医院收支进行每日报表制。其它科室及个人不得收取任何款项，经发现严肃处理。实行院内效益工资分配制度，不设开单费，医务人理条例，建立和制定相对稳定的进货渠道，采购坚持优质优价，从主渠道大公司进货临床科主任集体讨论决定。药品供应商利用药品回扣等不正当手段进行推销活动......”。

2、“.....立即中止。药械科采购人员采取岗位轮换制度等内容，采用上墙公示文件公示会议公示等形式予以公开，增加医院工作的透明度。三重点防范制度，在门诊大厅设病人选医生专栏。建立医疗服务承诺，并在门诊住院部公示。严格执行卫生部制。每年对病人问卷调查份人以上，病人满意率直保持在以上。及时倾听社会呼声，认真整改群众提织全院性的以病人为中心的专题大讨论，每季度次组织各科室专题学习，使广大职工个代表为指导思想，以全心全意为人民服务为宗旨，全体医务人员恪尽职守，敬业奉献，取得了精神文明和物质文明的双丰收。特别在行风建设方面取得较好成果，赢员及科室效益工资与医疗质量与数量挂钩，实行计分制，以绩效评定效益。并把医务人员的效益工资与行风情况医德医风情况挂钩，制订评分标准。合理收费，实行，不直接管理基建项目。财务管理缺席制定以免造成仓库原材料的存积。严格履行材料入库手续，由保管员核对实物，确认无误后在发票上签字......”。

3、“.....征求使用科室分管院领价地址等信息大于万元的，尚需报县卫生局审批。大部分仪器在上级组织的医疗仪器展销会上，由院长分管院长设备科主管人员及相关科主任集体采购，货比三家，集中谈判，择优选购。，约县中医院系所二级乙等中医院，现有职工名。多年来，该院坚持以邓小平理论和三貌。二社会监督机制社会监督沟通制度聘请行风监督员名，定期召开行风监督员座谈会。医患沟通制度，定期召开病员及家属座谈会每半年次建立健全了系列行之有效的规章制度。教育管理机制成立由院长任组长委员定的六条严禁及县政府制定的八条禁令。专人负责行风建设监督电话和监督信箱，及时处理投诉与建议。院务公开制度对重大决策骨干选拨财务收支领导收入考核办法费的透明度，严格执行省医疗收费标准，决不乱比三家，集中谈判，择优选购。，约年轮换次。执业医师在医疗活动中......”。

4、“.....经发现，严肃处理。医疗仪器设施引购制度认真执行医院器械监督管品的采购必须经医院药事委负责人审核后并签字后报院领导签字后方可汇款。由院领导药械科设备科共同在发票上签名后再汇款。各科使用的特殊材料，由各科室提供有关资料包括价格供应商名称地址等，由设备科药械科具体联系，征求使用科室分管院实行采购员定期轮换制度，原则上每三年左右轮换次。基建管理制度重大基建项目严格按照国家有关招标制度，实行公开招标。般基建项目，资金投入在万元以上的，应导意见后方可正式向厂商采购。各科新增的材料必须由科室填写新增材料申请单报设备科药械科，经有关领导批准同意后方可购置。各科原使用的材料如需更换规格或厂商需填写材料更换申请单，消耗品管理制度各科使用的通用卫生材料采购，由药械科设备科会同主要使用科室个分管院领导共同商定价格供应厂家，任何方不得私定采购。具体采购交由采购员经办，人所想......”。

5、“.....严禁医生开大处方，经发现严肃处理。组织医疗财务人员每月检查次。在医院实行县内最低收费制，我院的每张处方平均金额数和住院病人每日费用是县内最低的。全文专门的财务管理制度，对医院的切财务收支由财务科统管理，医院收支进行每日报表制。其它科室及个人不得收取任何款项，经发现严肃处理。实行院内效益工资分配制度，不设开单费，医务人理条例，建立和制定相对稳定的进货渠道，采购坚持优质优价，从主渠道大公司进货的原则。各种医疗仪器由相关使用科室提出可行性报告，然后经医院办公会议讨论决定，再由相关科室提供生产厂商会共同讨论选用，价格由分管领导药剂科主任及临床科主任集体讨论决定。药品供应商利用药品回扣等不正当手段进行推销活动，经发现，立即中止。药械科采购人员采取岗位轮换制度等内容，采用上墙公示文件公示会议公示等形式予以公开，增加医院工作的透明度......”。

6、“.....负责医院药品的招标采购工作，任何药真解答，如有差错的及时纠正。医务公开制度完善病人选医生制度，在门诊大厅设病人选医生专栏。建立医疗服务承诺，并在门诊住院部公示。严格执行卫生部制。每年对病人问卷调查份人以上，病人满意率直保持在以上。及时倾听社会呼声，认真整改群众提出的合理化建议。收费公示制度增强医疗收医风情况。设立行风监督电话和信箱，接受广大职工和社会各界的监督，有投诉及时处理。每半年次组织全院性的以病人为中心的专题大讨论，每季度次组织各科室专题学习，使广大职工个代表为指导思想，以全心全意为人民服务为宗旨，全体医务人员恪尽职守，敬业奉献，取得了精神文明和物质文明的双丰收。特别在行风建设方面取得较好成果，赢得了社会的赞誉。在多年的行风建设中，他们中医院行风建设经验交流员及科室效益工资与医疗质量与数量挂钩，实行计分制，以绩效评定效益。并把医务人员的效益工资与行风情况医德医风情况挂钩......”。

7、“.....合理收费，实行最低收费制。医院鼓励医生尽量替病有预算及决算，并经院长办公会议讨论决定。基建应有项目责任人，建设过程应有监控等严格的管理制度。单位主要领导院长，不直接管理基建项目。财务管理缺席制定以免造成仓库原材料的存积。严格履行材料入库手续，由保管员核对实物，确认无误后在发票上签字，验收单需有保管员管帐员采购员签名后经负责人审核后并签字后报院领导签字后方可汇款。由院领导药械科设备科共同在发票上签名后再汇款。各科使用的特殊材料，由各科室提供有关资料包括价格供应商名称地址等，由设备科药械科具体联系，征求使用科室分管院领价地址等信息大于万元的，尚需报县卫生局审批。大部分仪器在上级组织的医疗仪器展销会上，由院长分管院长设备科主管人员及相关科主任集体采购，货比三家，集中谈判，择优选购。，约年轮换次。执业医师在医疗活动中，如有违反各级卫生行政部门制定的条例规定的，经发现，严肃处理......”。

8、“.....严格执行药品招标制度，通过医院药品采购联合体共同讨论并通过的药品目录，结合药品的质量，选用最低价格的药品。非招标药品由医院药事委员定的六条严禁及县政府制定的八条禁令。专人负责行风建设监督电话和监督信箱，及时处理投诉与建议。院务公开制度对重大决策骨干选拨财务收支领导收入考核办法费的透明度，严格执行省医疗收费标准，决不乱收费。在收费处药房等处上墙公布医疗收费标准及药价等。实施住院费用日告制门诊与住院收费清单制。病员对医疗收费有疑问的，相关人员会认保持良好医德风貌。二社会监督机制社会监督沟通制度聘请行风监督员名，定期召开行风监督员座谈会。医患沟通制度，定期召开病员及家属座谈会每半年次建立健全了系列行之有效的规章制度。教育管理机制成立由院长任组长的行风建设领导小组和以党支部书记为组长的行风教育领导小组......”。

9、“.....及时分析医院行风医德县中医院系所二级乙等中医院，现有职工名。多年来，该院坚持以邓小平理论和三向厂商采购。各科新增的材料必须由科室填写新增材料申请单报设备科药械科，经有关领导批准同意后方可购置。各科原使用的材料如需更换规格或厂商需填写材料更换申请单，消耗品管理制度各科使用的通用卫生材料采购，由药械禁医生开大处方，经发现严肃处理。组织医疗财务人员每月检查次。在医院实行县内最低收费制，我院的每张处方平均金额数和住院病人每日费用是县内最低的。全文专门的财务管理制度，对医院的切财务收支由财务科统管理，医院收支进行采购坚持优质优价，从主渠道大公司进货的原则。各种医疗仪器由相关使用科室提出可行性报告，然后经医院办公会议讨论决定，再由相关科室提供生产厂商会共同讨论选用，价格由分管领导药剂科主任及临床科主任集体讨论决定。药品供，增加医院工作的透明度......”。