1、“.....多次召开会议，区委工作任务。认真总结经验，推行全面全员绩效考评，对于促进工作落实，提高机关的公信度和执行力，有着十分重要意义。推行全员考评，调动机关工作人员的积极性年，是区经济发展归宿，是落实党委政府决策部署的有效管理模式取超额完成任务加分的办法，鼓励多干多得分二是按劳取酬原则，对常规非重点工作指标，按完成任务比例计分，体现按劳取酬三是鼓励创优原则，对定量工作目标以外的创新工作典型经验先优表彰双线互动，做到指标不漏标准合理。区把年度总体工作目标，特别是重大决策重大部署重大改革和重要工作逐个编制成可报告可量化可核实的工作目标和工作任务，先分解到部门，再素，有针对性地选择测评主体，以民意和公论来检验单位的民办实事中心工作的督查，使重要工作得到有效快速的推进。自治区重大项目华南城期拆迁征地多亩......”。

2、“.....经过多层次多渠道的督查督办后，拆迁的公信力和执行力得到大大提高，次次创造了速度吴圩镇天时间次倾斜，对获优秀等次的单位和个人给予定的物质奖励三是加大诫勉谈话力度，尽管不采用末位淘汰制，但对不完成年度工作目标或考评不合格的，城区或部门领导对其是单位个人当年的工作目标，也是组织考核的内容，使工作人员有约在身，责任在肩，彻考评工作的开展。二实行指标完成合约制，大力推动机关作风的转变。合约制的核心是上下级之间依据共同目标而确定并签订个下级当年的成记亲自作动员讲话，要求考出导向，评出压力，奖出动力。城区绩效办制订考评办法和配套方案，编写了挑战，区决定实施全面全员绩效考评，即对机关所有机构科级单位和二层机构所有人员科级领导和工作人员进行绩效考评，使人人肩上有担子个实行机关绩效管理是个必然趋势。年，区在深入调查研究的基础上，借鉴福建广东等先进地区经地工作中出现的问题能及时解决......”。

3、“.....使项目能在南博会前开工。二强化评议评价工作，推动工作查，推动工作的落实。区整合纪委党委办政府办以及人大代表政协委员督查资源，通过实施多层次的督查多渠道的督查，的分配上，坚持两个倾斜是向经济工作倾斜，二是向重点难点工作倾斜，对这两类工作指标赋予较高分值权重。在考评办法的制定据单位职能岗位职责提出绩效考评指标城区分管领导审定报送城区绩效办和城区绩效办修改区法院天解决积案年的白马商城租赁合同纠纷案二推行实绩考评，科学制订绩效考评指标绩效考评，重在绩的考评，也就是以摸得着作人员的积极性年，是区经济发展最为困难，机关绩效考评做法绩效考评是机关切管理活动的出发点和归宿，是落实党委政府决策部署的有效管员绩效考评的范例，先后举办了期培训班，营造了浓厚的绩效考评氛围，使身上有指标，千斤重担众人挑，激发了广大干部的工作积极性，推动工作的落实。强化思想动员，提高机关工作人员的思想认识......”。

4、“.....与经济奖励的票子挂钩是与干部使用相结合，将绩效考评结果造册建档，作果目标，年终根据合约检验工作成果，作出定性定量的评价。区采取部门与城区分管领导签约，科职领导与城区分管领导签约，般工作人员与单位主要负责人签约的办法，考评，重在绩的考评，也就是以摸得着看得见的实绩作为衡量工作的标准，科学制订绩行诫勉谈话四是机关工作人员年度考核直接采用绩效考评结果，年度考核以绩效考评为依据五是城区的评优评先按绩效考评结果从高分至低分依次进行推荐。这些做法指标赋予较高分值权重。在考评办法的制定上，坚持三项原则是多劳多得原则，对事关全局和长远发展的重点工作指标，由部门分解到分管领导责任人。考评指标的制定采取两线审核，即单位被考评人依据单位职能岗位职责提出绩效考评取超额完成任务加分的办法，鼓励多干多得分二是按劳取酬原则，对常规非重点工作指标......”。

5、“.....体现按劳取酬三是鼓励创优原则，对定量工作目标以外的创新工作典型经验先优表彰退回原单位被考评个人修改城区分管领导审定，几上几下，最后经区委常委会讨论，使目标体系做到横向到边纵向到底，不缺不漏。二政策倾斜，做到重点突出推进有力。在指标分值权考评指标。双线互动，做到指标不漏标准合理。区把年度总体工作目标，特别是重大决策重大部署重大改革和重要工作逐个编制成可报告可量化可核实的工作目标和工作任务，先分解到部门，再素，有针对性地选择测评主体，以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩，对工作人员产生很大的约束力，促进工作人员端正工作态度，采取有力措施，提高办事效率，从而推动了各项工作的落实。全文强对区市重大项目为民办实事中心工作的督查，使重要工作得到有效快速的推进。自治区重大项目华南城期拆迁征地多亩，时间紧任务重难度大，经过多层次多渠道的督查督办后......”。

6、“.....次次创造了速度吴圩镇天时间成功引进资金过亿的花卉种植项目经贸局天完成投资亿元南城百货购物中心项目的从达成投资意向到举行开工仪式各项工作干部任用的重要依据二是物质奖励向优秀等次倾斜，对获优秀等次的单位和个人给予定的物质奖励三是加大诫勉谈话力度，尽管不采用末位淘汰制，但对不完成年度工作目标或考评不合格的，城区或部门领导对其是单位个人当年的工作目标，也是组织考核的内容，使工作人员有约在身，责任在肩，彻底解决过去干与不干个样干多干少个样干好干坏个样的问题，人人千方百计完成自己的指标任务。三考关工作人员思想上受到震动，提高了认识，推动了绩效考评工作的开展。二实行指标完成合约制，大力推动机关作风的转变。合约制的核心是上下级之间依据共同目标而确定并签订个下级当年的成记亲自作动员讲话，要求考出导向，评出压力，奖出动力。城区绩效办制订考评办法和配套方案......”。

7、“.....对考评工作的基本概念考评部发展环境最为复杂严峻的年。面对国际金融危机带来的困难和挑战，区决定实施全面全员绩效考评，即对机关所有机构科级单位和二层机构所有人员科级领导和工作人员进行绩效考评，使人人肩上有担子个实行机关绩效管理是个必然趋势。年，区在深入调查研究的基础上，借鉴福建广东等先进地区经验的基础上，从转变机关作风提高行政效能改善发展环境抓起，实施全面全员绩效考评，较好地完成各机关绩效考评调动经验交流地工作中出现的问题能及时解决，按时完成征地任务，使项目能在南博会前开工。二强化评议评价工作，推动工作的落实。区把民意测评和领导评价作为绩效考评的重要内容，根据不同的测评对象提出不同的测评创优工作给予加分。三推行绩效管理，确保各项工作的落实强化督查，推动工作的落实。区整合纪委党委办政府办以及人大代表政协委员督查资源......”。

8、“.....的分配上，坚持两个倾斜是向经济工作倾斜，二是向重点难点工作倾斜，对这两类工作指标赋予较高分值权重。在考评办法的制定上，坚持三项原则是多劳多得原则，对事关全局和长远发展的重点工作指标，由部门分解到分管领导责任人。考评指标的制定采取两线审核，即单位被考评人依据单位职能岗位职责提出绩效考评指标城区分管领导审定报送城区绩效办和城区绩效办修改区法院天解决积案年的白马商城租赁合同纠纷案二推行实绩考评，科学制订绩效考评指标绩效考评，重在绩的考评，也就是以摸得着看得见的实绩作为衡量工作的标准，科学制订绩行诫勉谈话四是机关工作人员年度考核直接采用绩效考评结果，年度考核以绩效考评为依据五是城区的评优评先按绩效考评结果从高分至低分依次进行推荐。这些做法打消广大干部的顾虑，形成震憾力，激发活力，机结果真运用，大力提高机关的公信力和执行力。区委明确提出将考评结果与干部的位子挂钩......”。

9、“.....与经济奖励的票子挂钩是与干部使用相结合，将绩效考评结果造册建档，作果目标，年终根据合约检验工作成果，作出定性定量的评价。区采取部门与城区分管领导签约，科职领导与城区分管领导签约，般工作人员与单位主要负责人签约的办法，实行指标完成合约制。双方签字后的指标容方式方法等系列问题进行阐述和说明，起草了乡镇机关部门的正职副职领导般工作人员新农村建设指导员等类人员绩效考评的范例，先后举办了期培训班，营造了浓厚的绩效考评氛围，使身上有指标，千斤重担众人挑，激发了广大干部的工作积极性，推动工作的落实。强化思想动员，提高机关工作人员的思想认识。区委政府对全面全员开展绩效考评工作十分重视，多次召开会议，区委工作任务。认真总结经验，推行全面全员绩效考评，对于促进工作落实，提高机关的公信度和执行力，有着十分重要意义。推行全员考评，调动机关工作人员的积极性年，是区经济发展最为困难......”。