1、“.....在全系统逐步形成了注重调查研究锐意改革进取的风气。合理调整队伍结构。主要分流动整合提拔三步走第步，积极创造条件，加快干部流动速度。年，调整输出了名工作人员，其中包括名处级干部。紧接着，利用空余编制，拓宽视野，委托组织响，彻底清理计划经济的影响运用改革的观点市场的观点发展的观点，研究探讨民政工作的发展趋势，要求广大干部适应职能转变，更新思想观念，三下转，即权力下放重心下移财力下沉，转变工作方式。就是把事务性工作及相关的权力和财力，能下放到基层的就下放到基层，能剥离到社会的就剥离到社会，使局机关跳出具体事务圈子，转到综合指导上来。这个指导思想经提出，就遇到了很大阻力是思想因素。受长期计划经济的影响，人们的思维方式形成了较强的惯性，习惯于传统的工济体制的逐步完善体制转轨的磨擦冲撞，迫切要求政府机关尽快转变职能。我们作为主管社会行政事务的政府部门，同样需设施建设五年规划。据此......”。

2、“.....三市区也相继规划建设了大规模高档次的社会福利设施。二是从实施集团作战入手，提高干部的组织指挥能力。民政工作有大类多项，业务独立性强，很多干部习惯于单兵作战。随着民政工作领域的拓展任务的加重问题的增多，要搞突破求创新，就必须集中优势兵力，实施集团作战。这对民政干部而言，不仅要有独的突破。在作，促其早日成熟。对村委会换届直癣社区建设社会福利社会化等富有挑战性的工作，我们都大胆启用年轻干部，使其在实践中锻炼成才。三适应职能转变要求，着力改变干部队伍的工作方式有了支好队伍，只能说有了定的基本条件。要开创工作新局面，还必须引导干部掌握科学的工作方法，以最小的成本获取最大的效益。几年来，我们以转变工作方式为突破口，促使干部学会发现问题分治安等工作。最近，我们又与地税局联合下发文件，由民政主管，对社区服务实施行业管理。在双拥工作中......”。

3、“.....我们及时组成人小组，就城市化问题展开调查研究，形成了把握城市化趋势，实现民政工作重点战略转移的调研报告，超前预测了城市化进程中民政工作的发展趋势，为民政工作重点的战略转移作了理论和舆论上的准备，引起了市委市政府的高度重视和上级有关部门的关注。三是从加强横向联合入手，提高干部的综合协调能力。随着形势倍奖励，市级按倍奖励。从而调动了广大干部调查研究的积极性，仅去年年，市局机关人员就在省级以上刊物发表调查报告篇，有搭配优化组合的原则，先后调整了人，占机关人员的事业单位主要负责人也全部进行了调整。第三步，本着成熟批推荐批，成熟批提拔批的原则，积极推荐提拔干部。两年来，局机关先后提拔科级干部名，占总人数的。提拔任用的方法是，根据职能转变的需要，科级职位竞争上岗，般人员双向选择。经过调把握用人导向。对干部的提拔奖惩具有十分显著的导向作用。提拔奖励名好干部......”。

4、“.....就会带来股歪风。近年来，我们在总结工作树，大家都学会了用市场化这把尺子衡量工作。对适应的，宁肯冒风险承担责任，也要大胆地试，大胆地闯，大胆地推进对基本适应的，积极创造条件，使之向适应的方向发展对那些不适应或时认不清的，就维持现状，认真观察分析，看清之后再下结论。近几年，我们根据转变职能的要求，清理了所有的经济实体，把社区服务项目树立大民政意识。第二次会议，主题有三逐项梳理传统民政工作误区，研究确立新时期大民政工作思路，分步实施工作职能转变。强调工作人员切实加强学习，强化部分干部缺乏综合指导能力，想转也转不动。面对这种状况，我们局党组经过分析论证，统了认识转变职能是个大潮流，不转就要落伍。要转，首要的是解决思想观念问题。基于上述认识，我们分别于年月年月年月，召开了三次全市民政工作会议，参加人员扩大到要转变职能，实现精简统高效。而我们的实际情况是，到年上半年，全局工作人员名......”。

5、“.....仅有名公务员，配备在个科室里，平均每个科室只有人，有个科室近几年来，我们根据形势发展需要，紧紧围绕转变工作职能，在加强干部队伍建设方面，进行了些探讨的发展，大多民政工作，尤其是些新的工作，仅靠民政部门难以独立承担，必须提高干部的综合协调能力，争取各方支持，唱好大合唱。几年来，我们引导干部积极协调，广泛争取，实实在在地搞大民政，不仅锻炼提高了干部的综合协调能了些热点难点问题，为提高干部的组织指挥能力创造了条件。例如，散乱坟墓清理工作，我市曾多次动议末果。为克服这难点，去年，我们抽调精干力量，组成专门班子，集中制定方案宣传发动加强调度检查督导。仅个半月，就清理散乱坟墓近我们成功地指导了全市个村的直眩选举基本结束后，我们又在市进行了镇政府配套建设村级管理体制改革试点，并在全市推广。这项工作得到了国家和省有关部门的充分肯定，大众日报在头版头条介绍了我们的经验......”。

6、“.....几年来，我们始终把调查研究作为项基础性工作来抓。深入细致的调查研究，既使干部对担负的工作有了清醒的认识，又使干部学会了抓本质抓关键，增强了决策指导的针对性和有效性，许多重点工作取得了新的基础上，更注重营造氛围带出风气，促使干部自觉学习，实现了由要我学到我要学的转变。系统培训仅今年上半年，我们就投资万元，举办了次培训班，有名民政工作者受到培训。开阔视野让干部走上去，了解工作动态走出去，学习先进素。受长期计划经济的影响，人们的思维方式形成了较强的惯性，习惯于传统的工作方式，习惯于从事具体工作。二是权利因素。职能转变的实质是权讨和实践，收到了定成效。去年，在个市直部门单位考核评比中，我局由第位提升到第位环翠区民政局由第位提升到第位，民政局的位次也有较大幅度的提升。适应职能转变要求......”。

7、“.....迫切要求政府机关尽快转变职能。我们作为，观念来了三次大更新。通过三次时间相互间隔主题保持不变内容逐步深化的会议，全系统形成了议改革论创新谈发展的浓厚氛围，基本消除了旧局机关全体人员各事业单位正副职领导县级民政局中层以上干部。议题都是解放思想，更新观念，创造性地开展工作，但内容次比次深化，主题次比次明确，思路次比次清晰。第次会议，议题是开展两个清理贯彻三个观点，即彻底清理左的影响，彻底清理计划经济的影响运用改革的观点市场的观点发展的观点，研究探讨名工作人员，其中包括名处级干部。紧接着，利用空余编制，拓宽视野，委托组织人事部门，在全市范围内考察选调了名基本素质好文化层次高的年轻干部。第二步，对局机最低生活保障等审批权，毫无保留地下放给县级民政部门。目前，我们正着手研究论证婚姻登记殡葬管理福利企业管理等职能的剥离问题。二适应职能转变要求......”。

8、“.....既要有孺子牛的精神，更要有千里马的高效，特别是实施职能转变后，对干部队伍的要求更高。为此，我们从用名民政工作者受到培训。开阔视野让干部走上去，了解工作动态走出去，学习先进经验走下去，掌握手资料。先后组织人到先进地区乃至出国考察学习，使干部增长了见识，激发了创新精神。超前培养分别让名副整，初步形成了支梯次构成合理知识组合配套能力结构优良气质搭配互补的干部队伍。切实加强规范管理。为使干部养成办事讲程序工作讲效率行为讲规范的良好习惯，我们制定了工作计划日常管理公文处理考察考核等章条的机关内部管理制度，汇编成册，印发的充分肯定，大众日报在头版头条介绍了我们的经验。在推进社会福利社会化过程中，我们针对设施布局管理模式存在的诸多弊端，组织人员，在深入调查研究的基础上，形成了对社会福利社会化问题的调查与思考的调查报告，制定了社会福析问题解决问题......”。

9、“.....提高干部的宏观决策能力。正确的决策指导，来源于对工作规律的全面理解和把握。为提高干部的宏观决策综合指导水平，几年来，我们始终把调查研究作为项基础性工作来设施建设五年规划。据此，我们规划建设了高标准的流浪儿童救助中心和儿童福利院，三市区也相继规划建设了大规模高档次的社会福利设施。二是从实施集团作战入手，提高干部的组织指挥能力。民政工作有大类多项，业务独立性强，很多干部习惯于单兵作战。随着民政工作领域的拓展任务的加重问题的增多，要搞突破求创新，就必须集中优势兵力，实施集团作战。这对民政干部而言，不仅要有独的突破。在第六届村委会换届选举之前，通过对本地的调查研究和外地的考察学习，我们不仅敏锐地意识到，村民自治是大势所趋，而且准确掌握了有关政策及工作程序，形成了对村委会换届选举的调查与建议的考察报告，及时为市委市政府提供了决策依据。在此基础上，我们于年月份......”。