1、“.....架设公跨铁立交桥座，引道土公司优秀党员标兵先进事迹材料第页方基本施工完毕，填土量达万方，完成下穿交通涵洞座，单月产值创新高实现近万元。座公跨铁立交桥中除座因设计方案滞后征地拆迁未完成等原因无法在前完成外，其余座均按时难题没有退缩。开弓没有回头箭，前进，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为项目经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短碰头，便随即赶往现场。深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策作为名项目领班人深知自己的举动的好与坏对与错将年月由公司机关调海南体质量赢得了业主各方满意。身先士找到他，提出承包些平改立工程，并且拿出个装有钱的信封放在他的面前，他当即进行了严肃的批评，让他立即收回，明确告诉这位包工头......”。

2、“.....，在担任西环经理部项目经理的年多时间里，家人却很少来海南，就连在老家的父母合肥的孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚守工地。正是他的所作所为带动了班子，感染了员工，西环经理部上下形成了敬业奉献弘扬正气的新风尚。在同时得西环线全线最低供应价，并利用付款及时的优势，在中标价基础上再下压，节约成本万余元。二次经营扩大成果工程干得再好，没有效益，最终还是竹篮打水场空。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的，总概算投资不仅受到严格控制，还有较大幅度缩减。如何开展二次经营，让工程出效益这可让第次担任项目经理的，煞费了苦心。上任之后，样，在具体工作中难免会出现看法不致见解不样的情况，但他们坚持团结第，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结顾之忧。不少员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢百将心......”。

3、“.....人气合产生的力量是无法估计的。因此，有，在的西环经理部特别能攻关，特别能战斗也就在情理之中了。民主作风促团结，常说，班子团结才有合力，才能攻坚克难。作为项确质量目标，并将各环节各工序的质量监控责任到人。，常说，参建西环线有三局七局九局二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁的高度评价。工程施工讲管理在海南岛从事工程施工，年中有个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽，有次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时，当场发了火，工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的,此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的律重在召开的决战天，打好开通准备攻坚战本文来源文秘动员大会上郑重指出，我们战在西环，志在东环，以及施工占地等问题，直至月上旬仍有大部分作业面无法展开。针对这现状审时度势，采取边理顺关系，边组织施工的方法......”。

4、“.....避免因侵占征地界外土地引发村民阻工。他还多次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问之路就在脚下。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，方面更快更好地服务现场，解决问题另方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。海南地处祖国，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后。到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着卒作表率群雁高飞头雁领。年月上任之后并没有新官上任三把火，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点......”。

5、“.....同志，年参加工作，年入党，目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人言堂，既保证了决策的民主性和科学性，又充分问题同增强凝聚力向心力结合起来，从关心员工生活维护员工利益出发，拉近领导与员工的距离。是改善员工食堂伙食质量，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起股暖流二是解决线员工洗澡难的问题三是购置了电扇和空调，切身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。如执行早点名制度，每天早晨他总是第个站在办公室的走廊上。他常常要求身边的人时刻牢记公生明，廉生威的格言，教育大家明白领导自己失去了原则，就等于在全测每个分项工程的效益......”。

6、“.....修正部分设计，减少我方损失。正是在这个决策的指导下，项目部先后派人三赴成都，及时与设计院进行沟通，各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的致认可，为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着道理。为做好施工材料采购工作坚持货比三家，运用电话传真网络等多种渠道，加强材料质量，深知自己的举动的好与坏对与错将年月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。作为名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。作为名经理，他有着高度的责任感，始终坚持干项工程，树座丰碑，拓方市场的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。身先士。去年月......”。

7、“.....剩余路基附属及站后工程的稳步推进烈日穿梭于沿线工点之间。不辱使命屡建功海南项目是八分公司第个综合线下工程，而，所在的标又是全线最长的个标，线路长达，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪如何改变因多种因素造成的施工被动局面如何确保业主提出的工期要求面对这系列难题没有退缩。开弓没有回头箭，前进，是因为刚来需要掌因设计方案滞后征地拆迁未完成等原因无法在前完成外，其余座均按时消除临时施工道口，达到线路开通条件。月，通过路地共建获取到地方支持另方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了宝贵时间。平改立工程的重大突破，开创了经理部施工生产的新局面。众所周知，西环提速改造工程标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难......”。

8、“.....然而，时间不等人，铁道部提出的，坚持货比三家，运用电话传真网络等多种渠道，加强材料质量价格供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中，面对大量供应商，他巧扣重罚，我违反了，经理部任何人都有权罚我。条看似没有人情味的制度，却使大家养成了个良好的安全习惯。直到现在，即使是工程进入尾声，只要上工地，大家都会自觉地戴上顶安全帽。在施工过程中把工程质量视为自己工作的件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，人时刻牢记公生明，廉生威的格言，教育大家明白领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力号召力。，工作上高标准，对自己严要求，生活上低标准，对家人严要求。次，位包工头边与班子其他成员搞好分工协作，筹划沿线开工，边亲自带领总工和相关人员走线路，进行施工技术调查。到了晚上，他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下......”。

9、“.....仔细分析和预测每个分项工程的效益。通过大量周密而细致的调查研究果断找到他，提出承包些平改立工程，并且拿出个装有钱的信封放在他的面前，他当即进行了严肃的批评，让他立即收回，明确告诉这位包工头，通过这种形式要工程坚决不给。，在担任西环经理部项目经理的年多时间里，家人却很少来海南，就连在老家的父母合肥的孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚守工地。正是他的所作所为带动了班子，感染了员工，西环经理部上下形成了敬业奉献弘扬正气的新风尚。在同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计，项目部累计实现设计变更项，变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后，后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工，不仅保证了施工及行车安全，而且工程造价也有了大幅度提高。人格魅力聚人心，人为员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工......”。