1、“.....国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动，这对郑州卷烟厂管理提出了新要求，新厂建设使郑州卷烟厂月日达到什么目标。再次，要更加注重过程。注重过程，必须大力提倡过程控制观念，全体员工尤其是领导干部对待任当头，进步加快工作节奏。首先，要善于抢抓机遇。机遇是瞬间的，稍纵即逝。当前，建设和重点培育黄金叶品牌工作，对河南中烟工业公司郑州卷烟厂来讲就是难得的机遇。因此，节奏要快，必须树立强烈的对卷烟工业当前和今后个时期的改革发展具有重要指导意义，四要工作要求必将进步激发全体员工干强践行两个至上，支撑河南中烟，促进员工发展的使命感，切实把员工个人价值与企业使命奋斗目标紧密联系起来，引导员工牢固树立不为私心所扰不为名利所累，立足本职奉献企业奉献行业奉献社会的价值观。其次，要着力加强队伍建设。提高员工素质，必须加志必须自身工作进行综合分析和系统总结......”。

2、“.....三是必须勇于实践。要不怕掉身份折面子，深入实际，大胆探索，勇于实践，在实践中发现问题总结经验，在实践薪酬分配的模式，建立按岗位进行分配的机制，全面调动员工工作积极性和主动性。四是充分发挥养支能工巧匠型的维修操作人员队伍。通过三支队伍的建设，全面提升员工素质，全面激发队伍活力，在企业范围内形成比学赶超积极向上的良好氛围。再次，要着力营造廉洁干事氛围。是必须进步加强党风廉政建设不张扬不浮躁不漂浮，真抓实干，务求实效另方面必须强化广大员工特别是领导干部务实的工作态度，过的事情，勇于创新，不断创新，并在创新中努力提高企业管理水平，提高生产制造能力，提高员工队伍素质，在创新中不断调整工作重心，提高工作标准，从而真正做到标准要高。潜心做事，切实强化务实作风五年的发展也做出了规划......”。

3、“.....瞄准，才有可能解放思想拉高坐标提高标准，才有可能放胆试放手搏。同时，只有敢于承担责任，各项工作才有可能加快推进，才有可能争得第。哪个单位责任意识强，哪个单位工作标准就定得高，何项工作都要做到大处着眼小处着手系统思考周密部署理清流程加强监控随时纠偏确保效果。方面要按照上级决策和部提升企业执行力，加快工作速度，提升工作质量。方面必须深入开展企业执行年活动，进步强化执行意识，全面提升主动执行能力另方面必须进步强化工作能力，切实提升对有限资源的优事创业的激情，促进卷烟工业的持续健康发展。我认为，要把姜成康局长的要求落到实处，必须准确理解和把握四要工作要求，提升团队能深入学习党的十七大精神，认真学习中纪委三次全会精神，不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，努力提高领导干部自身免疫力。二是必须进步推进能力文化建力打造三支高能高效的员工队伍是加强管理队伍建设......”。

4、“.....切实培养支具有较高水平的技企业全面协调可持续发展。首先，要着力增强宗旨观念。只有有了良好的精神，状态才会保持良好。要有好的精神，必须着力增强宗旨观念。方面要进步强化烟共同工作。团队精神是个高绩效团队的灵魂。工作要实必须强化团队精神，努力增强企业凝聚力向心力，增强员工大局意识协作精神和服务精神，要求每位同践能力是工作落到实处的根本保证。不具备实践能力，谈工作要实只能是句空话。要提升实践能力，是必须善于学习。要不断学习理论知识专业知识，努力掌握行就是难得的机遇。因此，节奏要快，必须树立强烈的机遇意识，善于在形势变化政策调整中发现机遇，并牢牢把烟草公司四要良好作风心得体会国家局局长姜成康提出的节奏要快标准要高工作要实状态要好的四要良好作风对卷烟工业当前和今后个时期的改革发展具有重要指导，企业执行力才能真正提升，工作节奏才会进步加快......”。

5、“.....切实提高工作标准标准要高，就是要求我们要敢争第，敢配置能力，比如郑州卷烟厂如何在三年内全面提升管理水平和队伍素质这要求企业管理者未雨绸缪，尽快制定详尽的科学规划，明确三年内每年每月干什么月日达到什么目标。再次，要更加注重过程。注重对郑州卷烟厂管理提出了新要求，新厂建设使郑州卷烟厂对发展产生了新期望，重点培育黄金叶品牌对企业生产制造能力提出了新标准。面对新要求企业就更富有活力，发展就更具有潜力。因此，必须进步强化全体员工的责任意识，使全体员工明确自身的工作职责。其次，必须拉高坐标。拉高坐标就是要高标准严要求，主动向先进看善于学习。要不断学习理论知识专业知识，努力掌握行业发展的客观规律，掌握本职岗位的专业技能，提高用科学发展观分析问题解决问题的能力。二是必须勤于思考。工作要实，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，心意谋发展，专心致志干工作。首先，要强化务实态度......”。

6、“.....才能讲实话办实事求实效。的精神，必须着力增强宗旨观念。方面要进步强化烟草行业根本宗旨观念，提高全体员工对两个至上行业共同价值观的认识另方面要着力强化企业使命观念，进步中提升工作能力。再次，要强化团队精神。团队是指群有互补技能的人，为了共同目标而相互支持相互配合共同工作。团队精神是个高绩效团队的灵魂。工作强践行两个至上，支撑河南中烟，促进员工发展的使命感，切实把员工个人价值与企业使命奋斗目标紧密联系起来，引导员工牢固树立不为私心所扰不为名利所累，立足本职奉献企业奉献行业奉献社会的价值观。其次，要着力加强队伍建设。提高员工素质，必须加志必须心怀郑烟发展这共同目标，加强沟通，协调配合，相互支持，共同提升团队执行力，扎扎实实推进企业中心工作，促进企业取得实实在在的发展。勤政廉政，切实提升工作激情状态要好，就是要求全体员工振奋精神提高素质端正作风恪尽职守......”。

7、“.....对自身工作进行综合分析和系统总结，通过不断思考来明事理辨烟草公司四要良好作风心得体会第页是非理思路提素质。三是必须勇于实践。要不怕掉身份折面子，深入实际，大胆探索，勇于实践，在实践中发现问题总结经验，在实践薪酬分配的模式，建立按岗位进行分配的机制，全面调动员工工作积极性和主动性。四是充分发挥工会和共青团等组织的作用，广泛开展争先创优等各类有益的竞赛活动，切实培养员工竞争意识集体荣誉意识和团队配合意识，激发员工干事创业的热情，提升企业活力。全文术人才队伍三是加强维修操作队伍建设，切实培养支能工巧匠型的维修操作人员队伍。通过三支队伍的建设，全面提升员工素质，全面激发队伍活力，在企业范围内形成比学赶超积极向上的良好氛围。再次，要着力营造廉洁干事氛围。是必须进步加强党风廉政建设不张扬不浮躁不漂浮，真抓实干，务求实效另方面必须强化广大员工特别是领导干部务实的工作态度，坚持实事求是......”。

8、“.....切实把精力放在抓工作落实上放在解决实际问题上放在持续改进不断创新上，确保企业各项工作扎实推进。其次，要提升实践能力。新期望新标准，郑州卷烟厂必须敢争第，敢于做别人没有做过的事情，勇于创新，不断创新，并在创新中努力提高企业管理水平，提高生产制造能力，提高员工队伍素质，在创新中不断调整工作重心，提高工作标准，从而真正做到标准要高。潜心做事，切实强化务实作风五年的发展也做出了规划。这要求郑州卷烟厂须将做好河南卷烟工业排头兵打造行业先进卷烟工厂作为企业奋斗目标，瞄准国内先进，按照省内流全国先进的标准，严格设计各项管理指标，努力使企业成为河南乃至卷烟工业企业管理的个标杆面旗帜。再次，必须于拉高坐标，提高工作标准。首先，必须敢担责任。工作中只有敢于承担责任，才有可能解放思想拉高坐标提高标准，才有可能放胆试放手搏。同时，只有敢于承担责任，各项工作才有可能加快推进......”。

9、“.....哪个单位责任意识强，哪个单位工作标准就定得高，何项工作都要做到大处着眼小处着手系统思考周密部署理清流程加强监控随时纠偏确保效果。方面要按照上级决策和部署，明确自身定位，进步确定工作方向，理清工作思路，制定切实可行的贯彻落实措施另方面要扑下身子，切实做好事中监控，确保安排部署的握机遇，切实加快企业发展。其次，要切实提高效率。要提高工作效率，必须全面提升企业执行力，加快工作速度，提升工作质量。方面必须深入开展企业执行年活动，进步强化执行意识，全面提升主动执行能力另方面必须进步强化工作能力，切实提升对有限资源的优事创业的激情，促进卷烟工业的持续健康发展。我认为，要把姜成康局长的要求落到实处，必须准确理解和把握四要工作要求，提升团队能力，高质高效打造行业先进卷烟工厂。主动向前，切实加快工作节奏节奏要快，就是要求我们要主动向前，不等不靠......”。