1、“.....要不断地去学习，这三个角色非常重要。国内外有许多成功企业，大部分都是股份制，很多老板是在用自己传统的智慧自己的思想管理自己的企业，管人。财富越分越多，每次把股份分出去了，财富就更多。假如不舍得分配利益，企业就做不强做不久。第四，团队的使命感。团队集体的使命感，不是个人的英雄主义，为社会做什么贡献，不是个人英雄主义。使命感非常重要，不管是韦尔奇还是马云，他们都说了句非常重要的话领导者领导的是使命感和价值观。我跟团队做了个使命感训练，为中国崛起企业发展个人成长贡献份力量，通过使命感，我们的员工出去向客户推销课程的时候，慢慢养成种自豪感，不仅在跟顾客介绍课程，同时也在帮助客户企业成长提高。为中华民族的伟大复兴奋斗终生，为中国经济的腾飞贡献份力张瑞敏马云牛根生，古今中外深具影响力的成功人士都是善于演讲的超级的机会，以后我会更好的去工作，去学习。让我的事业更上层楼......”。

2、“.....那已经是夕阳挽歌，风光不再了,因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争,面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么我们应该发扬些什么我们应该记住，为了企业的发展披荆斩棘，殚精竭虑，奋战在线，保质保量我们应该发扬团队协作的战斗力，团队协作的精神。翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发现千个不成功的企业可能有千个不成功的理由，但是千个成功的企业，必然会有个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神,小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起惊涛骇浪。对于我们企业来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，勇敢面对不懈努力。五铜包铁矿就是个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用......”。

3、“.....团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对如果个团队正在做出些负面影响其他团队的决议时，你应当马上向其成员提供坦诚而直接的反馈。问题制造人可能司上下目标致协同共进，就如航童装有品牌，但是都不够大，国外企业在品牌方面有非常大的影响力。中国是世界经济强国，可是不是品牌大国。像美国日本德国意大利法国都有很多世界级的品牌，中国世界级品牌比较少。为了塑造品牌做专卖店，在全国开家专卖店。接下来是招商，目前我已经在全国几个省份帮他做了些招商，包括接下来成立企划研发中心，成立人力资源中心。切规划完了之后做战略，我给他的战略，未来两年时间营业额达到亿左右。目前年的营业额在万。年左右的时间做亿的营业额。所有的规划都已经完了。我到他的工厂去考察了下，考察的时候我吸了口凉气。按照规划他可以迅速的做到亿的营业额，可是他所有的能力只能做到万左右。他要调整把的投资方向，要投在厂房，生产设备。有了战略......”。

4、“.....你知道人力使用在哪里，非常重要。我给大家讲三个重要的观点战略决定成败我送给人都懂得道理，但是就验是负债，学习是资产。未来的竞争不是个人对另外个人的竞争，而是个团队对另个团队的竞争，未来的竞争不是群人与另外群人学历的竞争，而是个团队与另个团队学习力的竞争。我觉得学习真的是很重要，让学习力成为企业的第生产力，企业制胜的第资本。学习力，未来唯持久的竞争力，学习是投资而不是消费，学习很贵，不学习更贵。最后把韦尔奇的话送给大家你可以拒绝学习，但你的竞争对手却不会。个企业要稳定的发展，定企业要成功，要盈利有两个非常非常关键的成功的要素。第个是战略。我们在这里第个观念给大家，决胜千里之外的智慧，企业战略。个企业在目前市场竞争激烈的过程当中，我们各行各业都有竞争对手。竞争非常激烈。我们跟竞争对手打的不是百米冲刺，打的是马拉松式的赛跑。志诚是个讲师，更是个企业经营管理者......”。

5、“.....更重要的是做得好。六年前，我带着两个助理开始创业。我演讲源老总，市场总监，财务总监，我公司的高管总监团队有是志诚亲自面试的。第二个是招聘和培训系统。你公司要吸引更多的优秀人才，防止人力资源的枯竭，要有人力资源的问题就是企业的核心团队定不要出问题。因为这些人会伤了企业发展的根基，何以做得到我分享个案例。有人可以成就你，有人也可以毁了你，我们建立了个不依赖任何人的人力资源的系统。我公司有四位副总裁，公司的系统在有效的运作。最近日本刚刚换了首相，有知道日本的首相叫什么名字的举手。很少有人知道。他们换首相的频率比较快。但是换了首相整个国家经济还在正常的运作，因为他的系统起到非常重要的作用。我们要建立的是个不依赖任何人的人力资源系统，这点我们就要做富裕的人力资源储备。而人力资源储备有两个关键点，个是根据公司的战略规划。过去的六年以来我们从家公司三个月，半年，年公司个台阶......”。

6、“.....每三个月做家，不断的做人力资源储备。很多企业家也渴望把企业做大，也想把企业做强做大，做连锁。可是在做大的同时他们忽略了个问题，就是人力资源的储备。这都是战略的重要性。第二个战略要点，总量，全心全意做好教育训练，这是我的使命感。第五，价值观。价值观主导企业员工思想行为的准则，个企业没有价值观，就没有自己的企业文化。未来定是赢在专业上，四年前我的课队里面的人，。按照自己的目标往前走，我们活得轻轻松松快快乐乐，不管竞争对手有多么强大，只要有我们的愿景目标定位，找到我们的差异化竞争力，我们可以持续地做强做大。愿景是在竞争中取胜的有利武器，可以告诉我们个企业为什么存在，个没有目标的企业，就像失去船舵的航船。个企业至少要做个六年以上的愿景规划，至少要知道在未来三到六年做什么事。第二，完美的机制规则。为什么企业做不强做不久，因为没有合理的利益分配......”。

7、“.....个企业的成败由它的结构合理的利益，以及它的团队学习力所决定。越成功的人士，心态越归零，态度越谦虚。第三，个团队必须有个领导的核心。这个领导核心可能是个人，但最好是个团队，我们知道团队领头人非常重要。个团队的领导核心就是企业的管理架构，至少应该有重要的岗位角色。企业是个三角的架构，老板做思考和学习，思考企业未来战略的方向，还你知道古今中外政治家思想家是如何快速传递自己的思想智慧观点的吗再想想是什么成为政界商界文化宗教各领域争相学习的韦尔奇柳传志会学习团队精神的心得体会年月日在公司的安排下参加了老师的团队精神专题讲座，让我受益匪浅，在讲团队时她说没有个人英雄，只有英雄团队这句话非常有哲理，个人再有能耐，他和团队比起来还是差很远。个人不是完人，个人有又优点也有缺点，团队可以取长补短，把大家的优点集中在起，那么力量是无比的巨大。要想能量聚在起......”。

8、“.....让每个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。在个团体中自己有多大的能力就使多大的劲，有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被打倒，都会迎刃而解。在专题讲座上，老师说过，团队中每个人都必须提高自身的素质，保持个积极向上的态度，这样我们这个团队就不会落后时代离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展,没有完美的个人，只有完美的团队。选矿组织中最后批认识到他们的作品所具有消极影响的人。有效的方法就是站在所有关联方的角度描述这个决议。这种方法有助于揭示个对方似乎有利的决议对另方可能是彻头彻尾的灾难。通过详细描述不同的观点......”。

9、“.....篇二关于学习团队精神的心得体会关于学习团队精神的心得体会周前，我们车间全体员工在谢主任的带领下进行了次深刻的培训。这次培训主要议题是关于培养员工的团队意识，这次培训洗涤了我的心灵，让我受益匪浅。中国有句古话千人同心，则得千人之力万人异心，则无人之用，意思是说，如果千个人同心同德，就可以发挥超过千人的力量，如果万个人离心离谱，恐怕连个人的力量也比不上,这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据席之地，靠什么靠企业家的这个团队中，我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力兴奋热情努力到个决议对其他团队和整团队精神总结心得体会篇团队精神心得团队精神心得团结协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量......”。