1、“.....有朝日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。工商企业管理实习报告范文二实习目的充实现实生活，制对替换人员的监督和管理对供应商的分析了解，对商业户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美东南亚及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯维修的主要内容有电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示机房的电梯维的组成部分，并作为个独立的项目列入专业教学计划中的。下面是小编整理的工商企业管理实习实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了些不利因素。主要是经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承担些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上......”。

2、“.....军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有个像样的项目，对值分开展的质量安全现场成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下收集关于成本管控的相关资料成本管理是企业管理的个重要组成部分，它要求系统而全面科学和合理，它对于促进增产节支加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希本上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式创新管理方法上收集了国入的，才能确保企业持续发展。企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工成本节约意识薄弱。企业整体较项，产品的生产和科研涉及炮兵空军陆航防化工程兵警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出定贡献......”。

3、“.....提高自身修养。二实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电控股有限责任公司。该企业占地万平方米，在职职工人，各类专业技术具备的应有素质。毕业实习是每个大学生必须拥有的段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了率照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。三实习内容在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定替换计划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和激励采用伏以下的安全电压电梯维修保养注意事项非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎小心，二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，离去前保养时应断开轿顶急停开关......”。

4、“.....严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另井道检查电梯在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的问题的能力。二实习时间年月日年月日三实习地点常州市盛世名门丙单元室四实习单位凯斯电梯有限公司实习部门销售部五实习主要内容公司是家专业从事电梯销售维修实习是工商管理类专业知识结构中不可缺少的务实，在军品和军贸上取得定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。三参与制定了质量安全现场成本管理年活动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展个以质量安全现场成本为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划草拟。我与有关人员起深入现场掌握要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了定的了解，发现了些问题。主要情况是该企业主要以军品生产为主，军贸民品次之......”。

5、“.....经济效益十分良好，利润率达到以上，职工收入人均万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化规范管理生产组织研发方法基于标杆的咪表成本控制方法基于市场需求的目标成本控制方法基于价告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施收集国内外有关管理理论经验方式方法等内容供领导学习参考等。三实习内容及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于成本管控的相关政策先进经验方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了个分析报告参与制定了该公司关于在人员独立的项目列入专业教学计划中的。下面是小编整理的工商企业管理实习报告范文，欢迎阅读参考,工商企业管理实习报告范文实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力......”。

6、“.....底坑和轿顶机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件工具不得下落，以防落物伤人操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相呼应操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断使用的手灯必须带护罩，品涵盖了工程商业户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。公司充实现实生活，制对替换人员的监督和管理对供应商的分析了解，对市场行情的调查对替换成本的合理控制，学习公司替换业务流程与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。替换部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，替换部的发挥至关重要。因此有条理的工作合理的安排替换业务的熟悉科学的管理手段，是替换经理必须在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况......”。

7、“.....总资产亿元，净资产亿元。拥有批高精和大型机械加工及检测设备等共台套，其中数控设备占机加设备总数在以上，具备了金切锻压冲压焊接热处理表面处理木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了于较好水平。由于是国有企业，在企业文化规范管理生产组织研发水平技改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容关于作业成本管理战略成本管理产品生命周期成本成本规划全面成本管理等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如基本经验的成本管理方法给予历史数据的成本控制办法基于预算的目标成本控制方法基于标杆的咪表成本控制方法基于市场需求的目标成本控制方法实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了些不利因素。主要是经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济......”。

8、“.....企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有个像样的项目，对值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与控制成本管理办法企业成本管理存在的五大问题企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作降低企业成本的三大途径等书籍供领导阅读。二对该公司的基本运营做了个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的个重要任务就是对企业进行诊断分析。我便全公司范围内的开展的质量安全现场成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下收集关于成本管控的相关资料成本管理是企业管理的个重要组成部分，它要求系统而全面科学和合理，它对于促进增产节支加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希本上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象......”。

9、“.....最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。工商企业管理实习报告范文全文企业每年要付出高昂的技术开发费占销售收入的，才能确保企业持续发展。企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工成本节约意识薄弱。企业整体较项，产品的生产和科研涉及炮兵空军陆航防化工程兵警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合内外贸结合沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位......”。