1、“.....高档面料产业用纺织品开发等建设项目，有效地促进了我国纺织产业结构优化，同时，利用国债贴息，政府支持企业华润大生日益显露出勃建的外商独资企业。与年月日获准登记注册运行。原南通第三棉纺织厂是个近百年历史的老厂，人员多，情况杂，处于三厂镇这个弹丸之地，是改制的攻坚点。为了推进国企改革，年开始，在南通市人民政府的领导下，在市体改办，市经委，市纺织控股集团等有关这个暑假我来到南通华润大秘书也企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟，个重要的前提必须要有质高价廉，适应市场需求的拳头产品。没有这个前提，企业必将是短命的。质量提升，效益上涨质量下降，企业亏损，员工的收入也随之下浮。足以说明，质量是企业的生命。每位员工要自觉地把质量是企业生命这个观念牢记在手花的宏观调控能力，防止大起大落的棉花行情，导致企业受损。着力解决劳动力问题，并给予企业的优惠政策。完善产业链建设。形成行业性的咨询......”。

2、“.....提升产品档次。三工作重点及要求习期间，我参加了华润公司总部调研前提是我们的管理人员无私心，以身作则会管的前提是要学习沟通技巧，工作方法。即要了解员工的想法和需要人，只有落后的管理。华润大生诞生于百年老厂，工人阶级的优良传统代代相传顾全大局，遵章守纪，吃苦耐劳，勇于奉献。只要管理到位，什么奇迹都可能发生。其次要承认管理不到位，质量上不去的现实，这高档面料低开发能力高附加值产品较少。整个产业链在后道加工服装上，而前期利润很少，都要承担较多的社会责任。四。民营和外资资本是绝大多数纺织企业的主要资本构成结构，企业经营生产方式也完全按照市场规律进行。因此，随着国家整个经济结构的调整和国家财政货币政策的调整，棉纺织企业已不属于国家鼓励生产的纱布都是初期产品，出口难度很大。而经过深加工后的企业的获利又很低，因此，积极性不是很高。内销产品又出现了旺季不旺，淡季很淡的情况......”。

3、“.....对高难品种，新品种具有较强的生产能力。公司始终把质量放在首位，建立了严格的质量管理体系，通过了质量体系认证。生机，公司内外部生产经营环境不断优化，辅体分离，冗员减少，资本运作体系顺畅，人员精简高效，生产秩序正常，已实现扭亏为盈，初步转入良性循环轨道。目前，公司总占与管理，转换内部机制，提高管理有效性。把人事制度改革作为突破口，管理人员实行能上能下，竞聘上岗，责任明确，量化考核精简机构，建立四个生产工厂了我很多帮助。实习期间恰逢华润轻纺总部来公司对改制后的南通华润大生进行调研活动，我也有幸参加了这次会议，并在公司行政部办公室的陈秘书帮助下对此次调研做了些资料的收集整理工作我们必须正面的不争事实，只有承认了这个事实，才有可能加强管理的主动性。第三就是要敢管，会管。所谓管就是要敢管，所谓理就是要按秩序做。讲人情不是不要管，不是袒护毛病，不能迁就......”。

4、“.....适应市场需求的拳头产品。这里提到的质高价廉就是既要质量高，又要价格低，也就说明了质量与成本并重，互相工作岗位多大三百多个，要生产出高质量的纱布线，必须道道把关，层层检验。每个人每道工序都可能出次品，员工的质量意识至关重要。因此，公司员工必须要更新观念，树立强烈的质量意识，下大力气在提高管理水平的方案和工作重点。工作重点建立质量信息反馈与分析跟进体系。从抓产品质量，国内纺织品出口潜能将继续得到释放，年纺织品市场产销形势将有所好转，但依旧任重道远。主要因素是原料成本依然偏高。供求失衡仍将制约市场发展。贸易保护主义升温和宏观政策的影响。同时，反倾销，绿色壁垒等接踵而来，会对纺集团等有关这个暑假我来到南通华润大生纺织有限公司做了为期两个星期的暑期实践，此次实践是我作为在校大学生的最后次假期社会实践，因此我也格外重视。通过在公司行政部办公室两个星期的实习......”。

5、“.....办公室的各个主任和秘书也，已形成市场品牌。同时七个工作部和两个车间全员实行竞争上岗，建立新的劳动关系。同时改革分配制度，按高效原则定岗定员，科学测量劳动贡献，实行质量成本与员工收入挂钩和对分配的否决制度，积极探索灵活多样的激励机制和生产要素与分配的原则，持久调动缘故的积极性。改制后的华润大生日益显露出勃建的外商独资企业。与国纺织产业结构优化，同时，利用国债贴息，政府支持企业引进先进的纺年，公司强化内涵建设，攻坚严细管理，使公司各项管理步入了良性循环轨道，被海门市评为十佳外商投资企业。二面临的问题目前，整个纺织行业产业链比较完整，竞争比较激烈，售价不高，利润下滑。表现在公司的产品出口情况不景气，主要是因政策的影响。同时，反倾销，绿色壁垒等接踵而来，会对纺织品的生产带来定企业，优惠政策减少，从而影响了对纺织产业的投资积极性，而些新兴纺织企业进行较大规模的投入......”。

6、“.....三纺织企业属于劳动密集型产业，人工成本相对较高，占成本以上，具有增长趋势。劳动生产率低于国际先进水平。新观念，树立强烈的质量意识，下大力气在提高管理水平的基础上提高产品质量树立质量是企业生命的观念。组召开的找差距，整秩序，严管理的动员大会，多名管理人员暨公司级员工代表参加了会议。会议上调研组各个副总对调研过程中发现的问题分别做了报告，并提出了整改方案和工作重点。工作重点建立质量信息反企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟，个重要的前提必须要有质高价廉，适应市场需求的拳头产品。没有这个前提，企业必将是短命的。质量提升，效益上涨质量下降，企业亏损，员工的收入也随之下浮。足以说明，质量是企业的生命。每位员工要自觉地把质量是企业生命这个观念牢记在手，推动各项工作，特别是工作质量的提高。加强设备管理，增大考核力度，提高设备维修水平。响应国家号召......”。

7、“.....反对浪费活动。整顿劳动纪律，维护正常的生产秩序。下决心加强制度的执行和落实。二要求纺织厂前后工序几十道影响。五加强棉花的宏观调控能力，防止大起大落的棉花行情，导致企业受损。着力解决劳动力问题，并给予企业的优惠政策。完善产业链建设。形成行业性的咨询，研发机构，提升产品档次。三工作重点及要求习期间，我参加了华润公司总部调研前提是我们的管理人员无私心，以身作则会管的前提是要学习沟通技巧，工作方法。即要了解员工的想法和需要，做好员工的思想工作，要了解各项制度规定与考核办法，落实经济责任制。通过管理人员的精细管理，工作质量提高了，产品质量自然会提高。关于纺织厂实习报告全文衡的关系。树立管理出质量的观念。首先要明确没有落后的工人，只有落后的管理。华润大生诞生于百年老厂，工人阶级的优良传统代代相传顾全大局，遵章守纪，吃苦耐劳，勇于奉献。只要管理到位，什么奇迹都可能发生......”。

8、“.....质量上不去的现实，这高档面料低开发能力高附加值产品较少。整个产业链在后道加工服装上，而前期利润很少，都要承担较多的社会责任。四年月日全球纺织品配额已经取消，业内人士寄予厚望的自由贸易时代已经来临。随着配额的取消，以及国内棉花价格的相对稳设备，提升了纺织设备的档次。经过多年的发展，纺织行业已经成为我国市场化程度最高的行业之。民营和外资资本是绝大多数纺织企业的主要资本构成结构，企业经营生产方式也完全按照市场规律进行。因此，随着国家整个经济结构的调整和国家财政货币政策的调整，棉纺织企业已不属于国家鼓励生产的纱布都是初期产品，出口难度很大。而经过深加工后的企业的获利又很低，因此，积极性不是很高。内销产品又出现了旺季不旺，淡季很淡的情况。目前，公司的负债率为。资产的收益率较低。二在我国原来的纺织工业体系中，棉纺织企业比重最大，民用纺织品司在差别化纤维......”。

9、“.....可生产强捻纱，竹节纱，弹力包芯纱，阳离子三合混纺纱及抗起毛球纱线等各类新型产品，对高难品种，新品种具有较强的生产能力。公司始终把质量放在首位，建立了严格的质量管理体系，通过了质量体系认证。生机，公司内外部生产经营环境不断优化，辅体分离，冗员减少，资本运作体系顺畅，人员精简高效，生产秩序正常，已实现扭亏为盈，初步转入良性循环轨道。目前，公司总占地平方米，现有职工多人，下设纺纺二织织二四个生产工厂，拥有纱锭门的直接领导下，经过多次反复资本测算，改制方案五易其稿，职代会通过，资产重组取得成功。改制后，华润大生实施战略的决策与管理，转换内部机制，提高管理有效性。把人事制度改革作为突破口，管理人员实行能上能下，竞聘上岗，责任明确，量化考核精简机构，建立四个生产工厂了我很多帮助。实习期间恰逢华润轻纺总部来公司对改制后的南通华润大生进行调研活动，我也有幸参加了这次会议......”。