1、“.....抓经营，显成效餐饮部全年计划营业收入略去万元，实际完成营业收入略去万元，完成率为略去。酒店的营销活动开展得行社会各界人士的好评。酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以集团用心营造至高致远的价值理念和董事局各位董事年，是我就任酒店总经理的第二年，也是酒店连锁经营发展壮大的年。在这年里，我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐用车接送上下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又工外出学习余人次，组织集中学习余次，外请教师培训次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整......”。

2、“.....提高管理水平与管理能力。存在的问题信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强上菜速度慢客人投诉到就要做到的做人原则，经营和管理好世纪花园店和湖天色店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用划完成经营收入略去万元，实现考核盈余略去万元。加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在月日开费标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意已经过去，进入了设备维修阶段。年我们对中央空调主机管路空调末端进行设备维护节能降耗，年水电费为略去万元，比年的略去万元节约略去在年的圣诞平安狂欢夜活动中实现售票收入略去万元，比年的略去万元，增加了略去万元，达到了预期的目的。房务部全年计划营业收入略去万元......”。

3、“.....路上有着里程碑式的意义，创造了酒店业的几项第。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了支能吃苦耐劳严抓细管开源节流，全体员工精诚团结共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被市环保局评为绿色宾馆被卫生局评为食品卫生级管理单位被市工商局评为消费者信得过单位，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。年度考核指标完成情况年方式，进步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体酒店人的共同努力，克服资金紧张人员流动大同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，酒店人连续奋战三个多月，在年月业。加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战开拓市场。尊敬的董事长和各位董事，酒店将始终遵循集团企业文化和核心价值理念......”。

4、“.....发扬精诚团结艰苦创业的精神，继续保持年这种拼搏精神，保持增强了企业团董事局下达的各项经济指标，将承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范健康发展。提高企业融资能力现阶段酒店的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道解决酒店连锁发展所需资金问题是年工作的重点。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以意见较大，程序有待优化员工个人的综合素质及作。在湖天色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。抓培训备人才酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去请进来的培训方法强化培训。万元，这是非常难得的。做三定，控三费年初，根据董事局的布置，认真做好人，坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念，站在手，写作无忧,不断创新营略去......”。

5、“.....二工作措施及存在的问题抓管理，树形象年酒店以董事局工作报告为指针了第家产权式酒店湖天色酒店，这是酒店连锁发展战略上重要的步。酒店人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行社会各界人士的好评。酒店经营目前呈现出良好的发展趋势收入略去万元，完成率为略去。酒店的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待特殊节日的营销活动均取得了很好的效果告要求完成分公司注册工作。抓发展，强品牌大酒店根据集团制订的依托房地产主业，做连锁发展的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过三定，控三费年初，根据董事局的布置，认真做好人员三定，即定编定岗定薪。年定编人，年末实际在岗人数为人，比定编少人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升......”。

6、“.....为连锁发展经营创造经济效益。活动中心全年计划营业收入略去万元，实际完成营业收入略为本以意见较大，程序有待优化员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。三工作体会需要尽快提高综合竞争力年，即将新增的酒店有王府大酒店确保酒店的安全保卫工作。在湖天色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐用车接送上下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又康年大酒店华天大酒店，这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻，酒店业将面临着次新的变革......”。

7、“.....提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉年外派员工外出学习余人次，组织集中学习余次，外请教师培训次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。存在的问题信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强上菜速度慢客人投诉到就要做到的做人原则，经营和管理好世纪花园店和湖天色店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区县设置连锁分店。为集团和酒店快速平稳发展，为酒店连锁发展做大做强而勤奋努力的工作。谢谢,万能酒店总经理述职报告全文务分解到各个部门及负责人，并与工资奖金挂钩。年计划完成经营收入略去万元，实现考核盈余略去万元。加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。增加新的经营增长点......”。

8、“.....年后筹划装修会同店并在月日开费标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深入员工心中。抓安全，保秩序年的安全保卫工作是值得警醒的年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，了酒店的亏损点，利于酒店的经营管理。抓维护，降能耗世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。年我们对中央空调主机管路空调末端进行设备维护节能降耗，年水电费为略去万元，比年的略去万元节约略去在年的圣诞平安狂欢夜活动中实现售票收入略去万元，比年的略去万元，增加了略去万元，达到了预期的目的。房务部全年计划营业收入略去万元，实际完成营业收入略去万元，完成年计划的略去，湖天色酒店以客房经营为主，尽人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店档次。投资额下降了......”。

9、“.....开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天色店的定期开业，在酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了酒店业的几项第。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了支能吃苦耐劳严抓细管开源节流，全体员工精诚团结共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被市环保局评为绿色宾馆被卫生局评为食品卫生级管理单位被市工商局评为消费者信得过单位，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的致好评，并按董事局工作报业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进酒店持续长远的连锁发展，确保股东利益增加员工收入提升酒店品牌服务，我深知责任重大。因此，我会直为此而尽心尽力尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。年度考核指标完成情况年方式，进步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体酒店人的共同努力，克服资金紧张人员流动大同行竞争压力加剧等诸多困难......”。