1、“.....分解到各部门并组织实施制订并落实好公司的各项规章制度合理设置本公司的组织机构积极践行集团经营理念，创造良好的工作生活环境，培养员工的归属感，提升企业也存些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下定能做得更好，改掉不足，更上层楼。我有决心也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。篇三燃气公司经理述职报告年，是公司充满希望的年，也是机遇与挑战并存的年，这年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上奋发有为的企业环境我们发扬艰苦奋斗气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第步从工程接手开始......”。

2、“.....在用户签订用气协议时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的安全用气手册第三步，我公司通气人员在上门通气时，第是要确定安全的燃气设施不漏人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。坚持以德为之以情动之以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围......”。

3、“.....使员工团结致地完成公司的计划与任务。三严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。年月日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的点工作体会，愿与大家共同交流不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有起违法犯罪现象发生。五规范公司内部建设。是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事市场开发工程建设运营管理后勤服务等内容......”。

4、“.....扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修灶具近千次，受到了居民任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展三是制定各部门月工作完成检查表各部门月安全检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。燃气行业述职报告范文全文。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提发展燃气用户实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是个有机整体，不可偏废，理应同步并举......”。

5、“.....但是仍然存在着不足。因为贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略些必要的程式，容易急躁冒进。针对这项不足，下步要多向区域公司兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想实事求是排查定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战六十天重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了国庆六十周年会论坛稳定供气。优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈先后进行了四次拉网式安全大检查......”。

6、“.....加大岗位技能培训力度，共有余人次派往调压器厂进行培训调的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议加强学习，不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中共计查出私接次漏气次其他安全隐患若干次，均已整改完成完成居民用户入户安全检查户，在检查中发现私接热水器的户燃气设施漏气的户软管老化的户偷气的户其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况燃气表不过气燃气表不走字燃气表显示屏不显字燃气表耗电量大等，其中商业块居民块，现已更改及维修完成完成调压箱漏气维修次燃气表箱中管道及设施漏气次更换坏燃气表箱个完成管道漏气维修次阀门井维修座针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象......”。

7、“.....张贴达张每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲次引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成户工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户户，并完成通气，实现了安全稳定运行。营业厅完成年度总收入万元，比去年阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。四安全管理方面燃的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了年初制定的工作目标。工作管理方面作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识提高服务质量扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第手资料，扎扎实实做工作管理工作讲求办事按程序说话讲依据结果重实效......”。

8、“.....二公司售气前景及现有用户和售气情况在年的工作是个挑战的年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提发展燃气用户实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是个有机整体，不可偏废，理应同步并举。六自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。加强自身建设......”。

9、“.....起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极健康的心态和饱满的工作热情来管好班子带好队伍。对公司切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正平等的管理氛围，让切有用之人为公司所用。二以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队。采取多种措的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标经营计划，分解到各部门并组织实施制订并落实好公司的各项规章制度合理设置本公司的组织机构积极践行集团经营理念，创造良好的工作生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益......”。