1、“.....切导的直接关心支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益企业物资供应干部述职报告范文尊敬的头作用影响和带动身边的同志。是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平二是以认认真真做，调动了科室职工的工作积极性主动性二是根据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构文化程度知识结构等得到改善，整体素质得到提高。厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅利益和国家利益企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平公正的待人处世。二部门年方针目标完成情况详见附件物资供应科年方租用严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金进行了下调......”。

2、“.....并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担，可为我厂减少运费开支元在设备及备品备件办公用品劳保用低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制主意想办法采取措施加以解决。年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制下固树立五个意识，立足本职岗位，敬业爱岗勤奋工作廉洁自律勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交各位领导你们好,年是我从事物资供应工作的第二年，年来，我作为企业的目标完成情况自查表三部门年整顿目标完成情况年企业下达我科的整顿目标共计项，现将完职责范围内的事，不推委，不拖延三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对抓不懈。严格按照部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣......”。

3、“.....在领导和管理好部门工作和人员三是按财务预算管理要求，进步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算工的工作积极性创造性作为项长期的基础的工作来抓。是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次分配方案及其奖惩办围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的职能企业物资供应干部述职解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困我的各项工作任务。现将年来的工作情况简要述职如下年来所做的主要工作及取得的成绩把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室的价格相比，全年降低采购成本元三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。二把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的制定了科室二次分配方案及其奖惩办法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的品广告促销品等其它物资的采购上......”。

4、“.....积极引入竞争机制，为企业节剩了采购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名三是按财务预算管理要求，进步加头作用影响和带动身边的同志。是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平二是以认认真真做，部门的差旅费电话费等均未突破预算指标四是部门的贯标工作系统工作等基础性工作扎实有效。四把部门的党风廉政工作作为项特殊的长期的警惕性的工作利开展，调动了科室职工的工作积极性主动性二是根据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构文化程度知识结构等得到改善，整体素质得到提高......”。

5、“.....月，我科含收烟期间其它部门抽调人员差旅费实际开支差旅费万元，未突破财务预算控制指标。全文待和处理好个人利益和国家利益企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平公正的待人处世。二部门年方针目标完成情况详见附件物资供应科年方租用严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。三把加强科室内部管理充分发挥和调动科室全体干部职与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低采购成本元，并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担，可为我厂减少运费开支元在设备及备品备件办公用品劳保用低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作。月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商家家进行价难问题和矛盾......”。

6、“.....年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我科编制采购计划的，如烟叶辅料等，我都亲自主持编制工作，本着保证供职责，切实转变思想观念工作作风和工作态度，牢固树立五个意识，立足本职岗位，敬业爱岗勤奋工作廉洁自律勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交各位领导你们好,年是我从事物资供应工作的第二年，年来，我作为企业的名中层干部，科室的主要负责人，在厂党政领导班子的正确领导下，特别是在分管厂企业物资供应干部述职报告目标完成情况自查表三部门年整顿目标完成情况年企业下达我科的整顿目标共计项，现将完成情况汇报如下四部门财务预算目标完成情况，踏踏实实做事的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑勤动手......”。

7、“.....不推委，不拖延三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对抓不懈。严格按照部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。五从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名三是按财务预算管理要求，进步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算工的工作积极性创造性作为项长期的基础的工作来抓。是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次分配方案及其奖惩办法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的品广告促销品等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节剩了采购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元在烟叶采购上，通过降低烟叶运费减少库格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此项......”。

8、“.....如与去年月份以前的价格相比，全年降低采购成本元三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。二把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大部分精力和时间都放在了如何，适度从紧的原则，与采购人员起广泛收集信息资料，共同分析商议确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困我的各项工作任务。现将年来的工作情况简要述职如下年来所做的主要工作及取得的成绩把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的基本的任务，切导的直接关心支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的职能企业物资供应干部述职报告范文尊敬的......”。

9、“.....四把部门的党风廉政工作作为项特殊的长期的警惕性的工作利开展，调动了科室职工的工作积极性主动我科的财务预算目标是全年部门差旅费控制在万元以内，月，我科含收烟期间其它部门抽调人员差旅费实际开支差旅费万元，未突破财务预算控制指标。全文待和处理好个人利益和国家利益企业利益三者之间量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。三把加强科室内部管理充分发挥和调动科室全体干部职与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低采购成本元，情况，主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作。月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商家家进行价难问题和矛盾，及时与采购人员道出主意想办法采取措施加以解决。的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我科编制采购计划的，如烟叶辅料等......”。