1、“.....制度制定大堆，却没有大用处和实际效果，其中个原因就是文字太多整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业是个整体，应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策已生产产品资料，细化到每工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的些自我调整工作。以下是我在工作中发现计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括加强仓库进销存的监督，规范单据流化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为小时，这在定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定加法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质......”。

2、“.....由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的视原来制定的些规章制度，将要求员工不能怎么做改为应该怎们做，而要使这个球快速前进就需有强大的牵引力，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始计划企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工队伍素质的不断提高和实现发展远景的适，而违反种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做对的事情和在做习惯东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集整理分析开始，经过较长时间的统计，才能成为种工作的标准和要求，这与参照些公认的好制度来写文件有本质的不就是要将各种工作标准制定出来......”。

3、“.....使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提序不规范，对项决策多数公司的程序是先评价是否必须实施再决定由谁去执行在什么时候完成最后改变现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定，导致同件事，几个人在做，但对些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建，改正仓库进销存计价上的。使其可真实反映本期发生的购入领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使要，迫切需要以记录务实高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变定。同时，要实地测试次维修需要多少时间，根据测量的结果分别制定标准。用企业文化引导员工养成良好的习惯。个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球样，规章制度只是保我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性......”。

4、“.....我行我素。作为管理者，应该多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这现象有相当的严重性。第三对进步推行规范化管理的几点想法我想以另种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是个漫长和痛苦的过程，它远比制定些文本条例标准在财务上的些自我调整工作。以下是我在工作中发现的问题因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，尊敬的领导主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工怎样做，导致质量无法提高现场管理乱对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，个人的会导致到后面所有人跟着公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息......”。

5、“.....公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。却没有大用处和实际效果，其中个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与长和痛苦的过程，它远比制定些文本条例标准数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业提升企业管同这要求我们的各个部门对数据的记录传递保存要有个健全的流程。改变目前数据不准过多随意性的现状。规范化管理的难点不是文件的制定，多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标拒......”。

6、“.....管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为小时，这在定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的些项制度还算比较完备对管理人员的制度几乎是没有，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭总开关这项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变......”。

7、“.....经常会遭致人们的视原来制定的些规章制度，将要求员工不能怎么做改为应该怎们做，进步提倡员工怎样做更好的创新思维。要求员工逐步养成个好的习惯，改掉些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。全文这个球不后退的上动力，而要使这个球快速前进就需有强大的牵引力，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始计划企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工队伍素质的不断提高和实现发展远景的适，而违反种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做对的事情和在做习惯的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品但表达种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心......”。

8、“.....从各个环节的数据收集整理分析开始，经过较长时间的统计，才能成为种工作的标准和要求，这与参照些公认的好制度来写文件有本质的不就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果工作的内容完成工作的时间工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是些个人意志。而且，作为种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎。以下是我对公司的建议。第对规范化管理的认识规范化管理是指企业通过有关管理制度业务流程操作手册考核办法等手段将企业各方面的运作程序化制度化标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提序不规范，对项决策多数公司的程序是先评价是否必须实施再决定由谁去执行在什么时候完成最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识......”。

9、“.....规范公司的各种运作。公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定，导致同件事，几个人在做，但对些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建，改正仓库进销存计价上的。使其可真实反映本期发生的购入领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。加强对车间材料盘存的监督工资的真实性抽样调查。在定程度上抑制其随意性。建公司成本会计职工述职报告要，迫切需要以记录务实高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化改变管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新作标准时应该区分相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设备的饱有量来分别制定。同时......”。