1、“.....同时也保证监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房年销售当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。项目财务基本数据截至年年年末，项目总共实现销售资金回流亿元，银行按揭签约放款率达确领导和决策下，置业公司全更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能目了然地反应该类和该项合同名称合同金额结算金额付款交和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况销售政策执行未收款原因进行分析，以此来判科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来......”。

2、“.....为确保税务工作传行内网络及刊物宣传定期发布楼盘信息共同开发社区智能卡等系列深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的般条件至少提前了各合作银行中行招行深发展达成致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。从最初的只能凭前开发项目的些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认地产企业的重点监察税收政策调整国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡润亿元，实现项目投资回报率达，圆满地完成了集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二财务控制管理与财务指标分员工各个相关部门克服了人员相对不足时间要求紧房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执的顺利进行做着准备......”。

3、“.....其实直接组织税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核记录正确，保证工程万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过次记录，次是金蝶关措施，及时改进。我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种刷卡机，极大的方便了业作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题在未能使亿元，银行按揭签约放款率达深圳市开发置业项目自年月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全出了大步，坚决做好财务审核监督和服务等各项工作。合作银行在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破监督与服务年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核......”。

4、“.....外部，税务机关也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺真细致的研究，经过反复具体地探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们获得销售新信息，发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式各类款在财务部都要经过次记录，次是金蝶财务系统入账，另外次是工程台帐，由于金蝶财务系统近年连续升级和断分析银行财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。我部与深银联及合作更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间......”。

5、“.....并且能目了然地反应该类和该项合同名称合同金额结算金额付款交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流亿元，实际最大现金流为亿元，节约投入资金研究并编制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况销售政策执行未收款原因进行分析，以此来判科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计的扣除，仅这点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近万元。全文项的支付无误。六加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案......”。

6、“.....为保证良好的销售态势创造了机遇。四为工程销售部门提供最优秀的服务项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的畅。二在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的般条件至少提前了各合作银行中行招行深发展达成致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认地产企业的重点监察税收政策调整国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度......”。

7、“.....预计本项目最终实现销售净利润亿元，实现项目投资回报率达，圆满地完成了集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二财务控制管理与财务指标分员工各个相关部门克服了人员相对不足时间要求紧房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志心，扎实工作，实现了三当，即当年开工，当房产公司财务述职述廉的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的开发间接费用的重要性，其实直接组织管理开发项目发生的费用，包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等都可以在次逐笔时间凭证号码累计付款额发票开具情况剩余款项是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况......”。

8、“.....保证工程万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过次记录，次是金蝶财务系统入账，另外次是工程台帐，由于金蝶财务系统近年连续升级和断分析银行财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种刷卡机，极大的方便了业作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣个月，开盘销售周内回流资金近亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏......”。

9、“.....这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺真细致的研究，经过反复具体地探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内理日常财务事务距离远时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了些经验，并向前迈出了大步，坚决做好财务审核监督和服务等各项工作。合作银行在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破监督与服务年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房年销售当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。项目财务基本数据截至年年年末，项目总共实现销售资金回流亿元......”。