1、“.....督促昌茂公司迅速进行处理。其次，针对发电车保小修中修大修，要求车间上报发电车保时间，安知武客辆技号文件关于公布客车车辆段节能降耗预警制度的通知。根据年月燃油消耗情况预计，年全年我段发电车燃油较局计划可节支吨。较去年同支指标。根据年铁路控制措施，发现问题严格考核，通报全段。每月对全段发电车燃油消耗节支情况进行分析，并下发通报。对节支车次进行奖励。每季度对全段号通知公告关于年月份发电车柴油消耗情况的通报等等。同时，每月针对公告关于强化发电车燃油节支降耗工作的通知武客辆技号通知公告关于两方四人发电车加油制度落实标值，并下发通知。制定并下发发电车柴油节支措施，文件号武客辆技号文件武客辆即号的基础上，以科学的数据分析制定计划并通过发电车鉴定期间，与车间技术员，发电整修内容，督促车间逐步提高发电车质量。组织对发电车中大修过程进行盯控......”。

2、“.....要求相关理情况机组及控制屏卫生情况，不断督促车间乘务员进行整改，逐步提长为依托，提高发电车管理水平。与车间管理干部加强联系，及时沟通存在的问题及相应要求对检查对规发现的车间现场较难处理的小问题小故障，与车间技术故障委托单，及质管组临时发现的故障，及时联系并督点，保证发电车维修质量提高职工业务水平为基本，保证发电车运用安全并逐步提高发电车质量。全过程盯控发电车中修大修质量，保证源头质量。现场盯控情况的通报武客辆技号通知公告关于年季度发电柴油消耗情况的通报武客辆技号通知公告关于年月份发电车柴油消耗情况的通报武客辆技减少每月下发通报，并，结合年的实际情况，制定并下发武客辆技号文件关于强化年发电车柴油节支降耗的措施武客辆技号文件关于公布客车车辆段发电车柴油使用管理办法的通电车燃油节支工作进行全面的分析......”。

3、“.....每月下发添乘计划，组织技术科材料科财务科纪委检查，采取现场检查和添乘检查方式，检查发电车库乘务员多进行沟通，及时了解发电车节油工作中存在的主要工作情况发电车管理以发电车修管用为关键包机机长参与发电车大修过程盯控。确保柴油机组隐性故障的及时处理，并保证大修质量。以车间管理干部技术员发电车包机机督促昌茂公司按中修标准逐条落实相关要求。同时，针对发电车中修质保期内故障，督促昌茂公司迅速进要完成如下工作组织完成发电车质量月度鉴定季度红旗发电车评比以及针对乘务员两纪问题的驻站检查，并每月下发通知要求车间完成专项月份，发电车包机机长成立以来，与存在故障发电车的发电车包机机长加强联系，以通，及时了解发电车节油工作中存在的短板及问题，及时予以解决，保证节油工作的及时性。主要完成如下工作制定年各车间柴油支出分劈计划......”。

4、“.....提高质管员业务水平及自控通电车燃油节支工作进行全面的分析，针对存在的重点问题，提出合理性建议及措施。二个人的履行职责情况进步健全发电车燃油节支降耗管理制度完成局下达全年发电车燃油消耗节公告。每月季度发电车鉴定期间对发电车两知武客辆技号文件关于公布客车车辆段节能降耗预警制度的通知。根据年月燃油消耗情况预计，年全年我段发电车燃油较局计划可节支吨。较去年同支指标。根据年铁路局下达我段发电车燃油消耗指标吨，及当前发电车运用实际情况，制定各车次发电车月度燃油消耗计划。并且在总结年我段发电车燃油节支降耗工作经验的基础下内途中终到送电断电控制措施，发现问题严格考核，通报全段。每月对全段发电车燃油消耗节支情况进行分析，并下发通报。对节支车次进行奖励。每季度对全段号通知公告关于年月份发电车柴油消耗情况的通报等等。同时......”。

5、“.....已对至月燃油节支情况较好车次进行奖励。全文纳入月度考核。已下发的通知公告包括武客辆技号通知公告关于强化发电车燃油节支降耗工作的通知武客辆技号通知公告关于两方四人发电车加油制度落实标值，并下发通知。制定并下发发电车柴油节支措施，文件号武客辆技号文件武客辆即号文件武客辆技号文件武客辆技通知业务技能，通过质管员带动车间技术员及发电车乘务员业务技能水平。二控制发电车燃油消耗在年的基础上，以科学的数据分析制定计划并通过发电车鉴定期间，与车间技术员，发电整修内容，督促车间逐步提高发电车质量。组织对发电车中大修过程进行盯控。积极联系并督促厂家处理中大修质保期存在的故障，要求相关厂家提高并完善发电车中大修质量。况抽查发电车小修情况，保证发电车使用中的日常保养质量。通过月度鉴定时，检查机油状况空滤除尘情况机组故障处理情况机组及控制屏卫生情况......”。

6、“.....逐步提长为依托，提高发电车管理水平。与车间管理干部加强联系，及时沟通存在的问题及相应要求对检查对规发现的车间现场较难处理的小问题小故障，与车间技术员发电车队长讨论处理方法排质管组进行现场盯控。加强发电车单辆故障委托修管理，加强委托修质量盯控，年，针对发电车故障委托修，根据车间上报故障委托单，及质管组临时发现的故障，及时联系并督点，保证发电车维修质量提高职工业务水平为基本，保证发电车运用安全并逐步提高发电车质量。全过程盯控发电车中修大修质量，保证源头质量。现场盯控发电车中修质量，发电车修理述职述廉情况的通报武客辆技号通知公告关于年季度发电柴油消耗情况的通报武客辆技号通知公告关于年月份发电车柴油消耗情况的通报武客辆技减少余吨。狠抓发电车节油管理及现场检查针对各车间在发电车燃油节支管理工作中存在的问题以及每月对燃油消耗重点超支列车的添乘检查所发现的问题......”。

7、“.....并，结合年的实际情况，制定并下发武客辆技号文件关于强化年发电车柴油节支降耗的措施武客辆技号文件关于公布客车车辆段发电车柴油使用管理办法的通电车燃油节支工作进行全面的分析，针对存在的重点问题，提出合理性建议及措施。二个人的履行职责情况进步健全发电车燃油节支降耗管理制度完成局下达全年发电车燃油消耗节公告。每月季度发电车鉴定期间对发电车两方四人制度落实进行抽查。每月下发添乘计划，组织技术科材料科财务科纪委检查，采取现场检查和添乘检查方式，检查发电车库乘务员多进行沟通，及时了解发电车节油工作中存在的短板及问题，及时予以解决，保证节油工作的及时性。主要完成如下工作制定年各车间柴油支出分劈计划，明确节支降耗目加强对发电车质管组管理力度，提高质管员业务水平及自控性。建立发电车质管员周小结制度，要求质管员对每周工作内容进行小结盯控中修质管员......”。

8、“.....提高发电车各项质量。实际工作中，主要完成如下工作组织完成发电车质量月度鉴定季度红旗发电车评比以及针对乘务员两纪问题的驻站检查，并每月下发通知要求车间完成专项月份，发电车包机机长成立以来，与存在故障发电车的发电车包机机长加强联系，以发电车包机机长为触手，随时掌握发电车车况，做好管理工作。通过月度鉴定抽查发电车级保养情昌茂公司进行故障的处理。下半年，组织质管员发电车包机机长参与发电车大修过程盯控。确保柴油机组隐性故障的及时处理，并保证大修质量。以车间管理干部技术员发电车包机机督促昌茂公司按中修标准逐条落实相关要求。同时，针对发电车中修质保期内故障，督促昌茂公司迅速进行处理。其次，针对发电车保小修中修大修，要求车间上报发电车保时间，安主要工作情况发电车管理以发电车修管用为关键路局下达我段发电车燃油消耗指标吨，及当前发电车运用实际情况......”。

9、“.....并且在总结年我段发电车燃油节支降耗工作经验的基础下内途中终到送电断电控制措施，发现问题严格考核，通报全消耗情况的通报等等。同时，每月针对燃油节支情况较好车次向段进行请奖。已对至月燃油节支情况较好车次进行奖励。全文纳入月度考核。已下发的通知公告包括武客辆技号通知公告关于强化发电车燃油节支降耗工号文件武客辆即号文件武客辆技号文件武客辆技通知业务技能，通过质管员带动车间技术员及发电车乘务员业务技能水平。二控制发电车燃油消耗在年的基础上，以科学的数据分析制定计划中大修质保期存在的故障，要求相关厂家提高并完善发电车中大修质量。况抽查发电车小修情况，保证发电车使用中的日常保养质量。通过月度鉴定时，检查机油状况空滤除尘情况机组故障处理情况机组及控制屏卫生情况，不断难处理的小问题小故障，与车间技术员发电车队长讨论处理方法排质管组进行现场盯控......”。