1、“.....我局绩效目标经局党组研究确定后，以正式文件报市机关效能建设领导小组办公室，并按有关规定向社会公开。二绩效责任分解。绩样本抽选采用分层配额府赋予的年度工作内容贯彻落实中央和省委省政府，市委市政府重大决策部署情况二本年度工作任务指标完成情况三维护群众切身利益情况四水利部门自身建设情况。三评估方法按照指标考核公众评议和察访核验三种方法进行。指标考核绩效评估指标体系按照管理实施方案根据市机关效能建设领导小组印发的年度政府及部门绩效管理考评方案精神，结指标完成情况进行抽查评估，我局要认真做好迎接抽查评估的准备工作。六措施要求加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的项基本制度，增强主体责任意识，认真贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持把手负总责，形成局主要作目标情况的汇报传发动......”。

2、“.....传达学习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，认真落实市机关效能建设领导小组年度政府及其部门绩效管理工作方案，统思想，提高认识。根据局机关效能建设领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路新举措新业绩全面推进各项工作，促进水利事业又好又快发展。同时要立足实效，发挥能职责中心工作紧密结合，防止两张皮。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学规范和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩坚持公开公次绩效情况汇报，及时发现实施运行中存在的问题，认真研究解决办法。半年召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，对绩效目标的运行实现情科室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。三绩效实施推进。以推动工作落实提升工作绩效为目的......”。

3、“.....建立健全工作机制，各职能科室建立落实工作目标责任制，明确看资料现场调查等形式，重点察访制度落实工作作风工作效率履行职责等方面的情况。四工作内容建立政府绩效管理制度工作内容包含绩效目标设定绩效责任分解绩众评议由市效能办委托市统计局具体实施。市统计局针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表，我局负责提供调查样本个。公众评议以电话访问为主面访为辅的方式进行。任务和我局年度工作要点进行设计。行政能力建设部分级指标包括科学民主行政依法行政高效行政廉洁行政情况等项，年度工作目标项。指标考核采取联合抽查评估的方式进行。业务工作实绩和行政能力年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。业务工作实绩部分级指标包括贯彻落实中央和省委省政府，市委市政府重大决策部署，完，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标......”。

4、“.....深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效市水利局绩效管正公平原则，努力增强绩效管理工作的透明度和民主性坚持定性评估与定量评估相结合原则，努力做到以实绩说话坚持科学性合理性导向性和可操作性相结合原则，努力做到切实可行严格查核相关数据资料，确保其真实性客观性和准确性，坚决防止和克服形式主标达到最佳工作状态的总体要求，各科室要按照项级指标和项年度工作目标要求，既要把握全局评估的内容，又要明确进的措施。四明查暗访。明查暗访主要工作由市效能办牵头，有关部门配合，年内不定期组织开展。我局效能监督检查小组将不定期开展暗访，对发现的问题以定形式进行通报，并将督查情况记录在案，作为科室和个人评先评优考核奖惩的依据。五抽查评估。年月底前，创新情况进行认真收集汇总评估。是听取责任科室完成落实级指标和年度工务有效实现。五绩效改进提升......”。

5、“.....市效能办将对评估结果进行反馈。我局将根据两办通报和市效能办的反馈情况，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进步提升部门绩效。同时，我局还要积极探索建立奖惩激励机制，调动全局上下的积极性，深小组印发的年度政府及部门绩效管理考评方案精神，结合水利工作实际，制定我局年绩效管理工作实施方案指导思想深入贯彻落实国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，以科学发展观为指导，以保增长保民生保稳定为主线进行高效行政评估主要是成年度工作任务，服务发展服务基层服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标项，年度工作目标项。主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，突出保增长保民生保稳定，以市政府赋予的年度工作内容贯彻落实中央和省委省政府，市委规定向社会公开......”。

6、“.....绩样本抽选采用分层配额随机抽样方法，兼顾地理分布的均衡性和经济有效性，按定的百分比抽取评议样本。公众评议每年开展两次，即中期评议和年终评议。三察访核验察访核验采取明察与暗访相结合的方式不定期开展，由市效能办和局效能办分别牵头，组织其察访核验小组具体实施。通过对局机关暗访，以及听取汇报查，绩效进步状况和绩效创新状况，我局还要积极探索建立奖惩激励机制，调动全局上下的积极性，深化效能建设完成绩效目标的工作质量时序进度等市水利局绩效管理实施方案第页具体要求，加强监督检查，推进工作落实。同时，进步简化行政环节，优化行政流程，规范行政运作，改善行政管理，强化水行政机关的执行力，确保政令畅通。四绩效监控分析。加强对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，每季度局务会议听取市委市政先评优考核奖惩的依据。五抽查评估。年月底前，市效能办将对我局绩效管理定绩效管理工作实施方案......”。

7、“.....各科室将工作任务细化到每位工作人员。二绩效总结。年底，局绩效管理工作小组按照程序和要求对我局各项工作任务完成的实际成效和创新情况进行认真收集汇总评估。是听取责任科室完成落实指标完成情况进行抽查评估，我局要认真做好迎接抽查评估的准备工作。六措施要求加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的项基本制度，增强主体责任意识，认真贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持把手负总责，形成局主要作目标情况的汇报二是对定量指标进行量化考核三是检查或抽查有关文件资料及档案，对有关情况进行察访核验四是进行综合分析评估。年度绩效总结报告要求在年月日前报局效能办。三公众评议。市统计部门于月和月组织开展公众评议。我局将及时了解评议情况，针对存在问题提出改和绩效管理工作。五工作步骤宣传发动......”。

8、“.....传达学习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，认真落实市机关效能建设领导小组年度政府及其部门绩效管理工作方案，统思想，提高认识。根据局机关效能建设领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路新举措新业绩全面推进各项工作，促进水利事业又好又快发展。同时要立足实效，发挥优势，凸显特色，力争在全市同类工作中争先靠前。坚持求实创新，不断总结推广工作中切实可行的经验做法，对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成绩的单位和个人给予表彰。全文各自工作任务，逐项逐条抓好落实。三坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责中心工作紧密结合，防止两张皮。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学规范和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则......”。

9、“.....及时发现实施运行中存在的问题，认真研究解决办法。半年召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，对绩效目标的运行实现情况进行具体分析和总结。局效能办将组织效能建设监督员等，对我局绩效运行实现情况进行监督检查。通过督查分析，及时查找问题，分析原因，采取针对性措施，推动和保证目标任效目标设立后，根据职能职责进步分解，细化为绩效评估指标，并落实到各职能部门责任科室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。三绩效实施推进。以推动工作落实提升工作绩效为目的，根据指标任务的分解分工，建立健全工作机制，各职能科室建立落实工作目标责任制，明确看资料现场调查等形式，重点察访制度落实工作作风工作效率履行职责等方面的情况。四工作内容建立政府绩效管理制度工作内容包含绩效目标设定绩效责任分解绩效实施推进绩效监控分析绩效考核评估实施方案第三点评估方法绩效改进提升等六个方面......”。