安全。按照学校分级部教学就餐就寝体化管理的管理框架，学生的安全教育安全活动安全板报等原则上也要按级部进行。全面落实校舍消防交通踩踏溺水传染病的教育与预防工作，为学生营造个健康成长的良好环境。二强化后勤管理与服务。进步加强后勤人员的理论和业务学习，最大限度地服务于教职工与学生。食堂工作。清洁卫生。保持食堂内地面墙面天面水池以及案板的清洁卫生。按时就餐。按照学校的作息时间安排，在规定的时间内就餐，不影响正常的教学秩序。食品安全。创新出很多类似的买点和思路。更进步走在市场的最前列，影响市场。五严格成本控制，加强细化核算控，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，寻找挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再降点。酒店下步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制办公室用电都将再次进行合理的调整与规划其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查了解，及时随时的对产品房餐进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责客人进行入住登记，并将资料输入更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对个经营用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。这个我们直在做如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对的高素质员工队伍和归宿，用实际行动提升我们的服务水平,按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感在食品安全上，出台了系列的安全卫生要求和规定以及家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有员工大会收集意见情况通报，民主生活会等这些方式，把企业，硬件设施也跟着陈旧老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型豪华酒店的出现而流失部份，年底酒店旁边将增开两家，家定位三星级，家商务酒店为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意室的财产每学期检查次，发现人为损坏要处理，自然损坏的要及时维修。个人领用的学校财产交回时要检查完好情况，及时做出相应处理。管理和使用好水电，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电况下每周检查次标准见附件，发现的问题及时给负责人以整改通知的形式通知本人，并限期整改。门卫工作。做好内保与外保的衔接，保证每天小时门口有人员值班。规范管理。随时开门锁门，进出校门实行严格登记制度。做好门前三包，保持大门前广场以及门卫室的清洁。做好门卫日志的填写。对门卫的评价实行每月至少次不定时，评价标准见附件二。加强校产管理，健全校产档案严格材料楼外厕所卫生以及食堂的管理，争创省级级食堂。有效协督学校二期工程建设，保证学校监控网络电话的正常使用。学校花草管理到位，营造良好的育人环境。三工作分工副校长主管学校安全卫生工作，宏观控制后勤工作健康发展总务主任主管后勤保障食堂管理，协督二期工程建设等的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有员工大会收集意见情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策问题发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难在员工作出成绩时，要公开制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧老化，面对竞争用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。这个我们直在做如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四坚持创新，培养创新意识创新是酒店生六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下步企业各项改革的自信心。培养支服务优质技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度员工对企业在哪方面不够满意这是今后工作的重点，每位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着公平公正的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数在市场的最前列，影响市场。五严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成如水龙头端安装水表各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制办公室用电都将再次进行合理的调整与规划其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查了解，及时随时的对产品房餐进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下步企业各项改革的自信心。培养支服务优质技能有特证学校监控网络电话电子白板的正常运行，旦出现问题，马上与相关人员联系。办公楼后厕所卫生工作。要做到常态化。垃圾清理。清理垃圾要及时，垃圾桶要放置到规定位置。继续办好中简报，有效促进学校后勤工作健康有序的发展。五活动安排月份安全教育进课堂，每班要召开次以安全教育为主题的班会。月份中小学生安全教育手抄报展月份进行消防安全演练。月份以级部组织开展安全教育讲座总之，要搞好学会还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感在食品安全上，出台了系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生起中毒事件在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人可疑物做到详细询问登记制度。二抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对个经营公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体