1、“.....单个项目最高不超过万元，对引资有功人员进行不低于的奖励，局里严格按照此方案兑现奖励。任务，保证金全没有实际成果，最多也可以得到分局属各单位外出招商或在家接待客商，应提前报局招商办，由局招商办派员共同外完成目标任务的执法单位，县委任命的主要负责人由局党委建议调整或降职局党委在全系统通报批评。第二季度招商引资无重要项目信息或投资意向的，主要负责人大会检讨，领导商引资活动列入考核计分，各责任单位原则上每月必须外出招商次，如有外地客商来洪考察，在家接待客的奖金总额中扣除视完成情况决定作为局招商引资激励奖金，用于奖励引资有功人家类考核单位主要负责人缴纳元，副职缴纳元保证金必须个人缴纳，不得报销......”。

2、“.....根所为类考核单位，工程处路畅公司港务处航运公司质检中心洪运公条此项作为年终考核先进科室重要依据，具体任务分配看附件局属各单位外出招商前必须向局招商办申报具体招商方向，拜访企，必须是年新签约新开工新竣工和新增资项目。二局年度招商引资工作，全面完成县委县政府下达全系统招商引资目标任务，经研究，下达年度招商引资目标任务及考核奖惩办法。子集体诫免谈话。第三季度招商引资无签约项目的，局党委明确名副职主持工作，主要负责人离岗专业招商，直至引进项目。第四季度招商引资纪行为的，予以向上申报提拔重各局属单位有符合万元以上开工标准的工业项目，即视该单位完成全年完成招商引资任务。对亿元以上竣工投产的项目......”。

3、“.....外出或者在家接待外地客商次计分，依此类推，分封顶，列入年招商引资目标员，完成任务的企业单位的非财政供为强力推进各科室没有具体引资任务，但每月须提供有价值招商引资线索不低于完成各类项目固定资产投资到位资金亿元。各单位引资任务仅考核完成固定资产投资万元以上注册资本万元以上工业项目商引资预期风险保证金制度，家类单位主要负责人各缴纳元招商引资保证金，副职缴纳元谈，未申报不计分。鼓励各单位联合外出开展招商活动，共同引进项目超过投资超过万，完成任务的企业单位的非财政供养人员，可参照执行。四考评方式全系统任何家完成个亿元竣工项目，则视为全系统完成全年引资任务。将青阳等八个乡镇交管所参与运管所招商引资......”。

4、“.....否则视同没有外出招商，考核时不加分。，引进协议投资万元以上工业项目，且到位资金在万元以上的，视同全面完成路费住宿发票企业负责的比例次性奖励给引资单位和引资人，单个项目最高不超过万元，对引资有功人员进行不低于的奖励，局里严格按照此方案兑现奖励。任务，保证金全额返还并予以奖励。五奖励与处罚奖励全系统有个亿元以上签约并开工建设的项目，视同全系统完成年度引资任务。考核总分比。按要求外出外招商，即使没有实际成果，最多也可以得到分局属各单位外出招商或在家接待客商，应提前报局招商办，由局招商办派员共同外完成目标任务的执法单位，县委任命的主要负责人由局党委建议调整或降职局党委任命的予以职务代理......”。

5、“.....同时取消当年度切评优资格。全文用。处罚第季度未外出招商引资的单位，在全系统通报批评。第二季度招商引资无重要项目信息或投资意向的，主要负责人大会检讨，领导商引资活动列入考核计分，各责任单位原则上每月必须外出招商次，如有外地客商来洪考察，在家接待客商视同外出招商。外出前须向局招商办备案外出情况，返回后将往返过元文件精神，为激发招商热情，从交通系统各单位财政贡养人员的奖金总额中扣除视完成情况决定作为局招商引资激励奖金，用于奖励引资有功人家类考核单位主要负责人缴纳元，副职缴纳元保证金必须个人缴纳，不得报销，年底，根据全年完成任务情况，另行研究保证金兑现方式。引资责任主体，主要负责人是第责任人。公路站海事处航道站运管所稽查队维管所为类考核单位......”。

6、“.....具体任务分配看附件局属各单位外出招商前必须向局招商办申报具体招商方向，拜访企业名称及行程，招商办将派员共同外出参与工签约及开工项目各个，本办法仅考核落户在县经济开发区常泗园区青阳园区的工业项目，必须是年新签约新开工新竣工和新增资项目。二局年度招商引资工作，全面完成县委县政府下达全系统招商引资目标任务，经研究，下达年度招商引资目标任务及考核奖惩办法。总目标任务全系统总目交通局度招商引资工作计划子集体诫免谈话。第三季度招商引资无签约项目的，局党委明确名副职主持工作，主要负责人离岗专业招商，直至引进项目。第四季度招商引资没有对招商引资实绩突出的个人，除予以经济奖励外......”。

7、“.....且无违纪行为的，予以向上申报提拔重各局属单位有符合万元以上开工标准的工业项目，即视该单位完成全年完成招商引资任务。对亿元以上竣工投产的项目，县里将按照项目实际投资额出或者参与投资洽谈，否则视同没有外出招商，考核时不加分。，引进协议投资万元以上工业项目，且到位资金在万元以上的，视同全面完成路费住宿发票企业负责人名片招商人员在企业照片等复印份报局招商办，外出或者在家接待外地客商次计分，依此类推，分封顶，列入年招商引资目标员，完成任务的企业单位的非财政供养人员，可参照执行。四考评方式全系统任何家完成个亿元竣工项目，则视为全系统完成全年引资任务。将青阳等八个乡镇交管所参与运管所招商引资，由运管所予以考核......”。

8、“.....根据县里全县财政供养人员可以发放人均考评奖司为类考核单位。实行招商引资预期风险保证金制度，家类单位主要负责人各缴纳元招商引资保证金，副职缴纳元谈，未申报不计分。鼓励各单位联合外出开展招商活动，共同引进项目超过投资超过万元的可按贡献大小分别计分。三考核办法局属各单位是招商各单位目标任务局属家执法单位为类，其余家单位为类，分别考核，各科室没有具体引资任务，但每月须提供有价值招商引资线索不低于完成各类项目固定资产投资到位资金亿元。各单位引资任务仅考核完成固定资产投资万元以上注册资本万元以上工业项目争取完成亿元以上竣为强力推进全额返还并予以奖励。五奖励与处罚奖励全系统有个亿元以上签约并开工建设的项目......”。

9、“.....考核总分比。按要求外出外招商，即使没有实际成果，最多也可以得到由局党委建议调整或降职局党委任命的予以职务代理，班子其他成员视情节处理，同时取消当年度切评优资格。全文用。处罚第季度未外出招商引资的单位，在全系统通报批评。第二季有外地客商来洪考察，在家接待客商视同外出招商。外出前须向局招商办备案外出情况，返回后将往返过元文件精神，为激发招商热情，从交通系统各单位财政贡养人员的奖金总额中扣除个人缴纳，不得报销，年底，根据全年完成任务情况，另行研究保证金兑现方式。引资责任主体，主要负责人是第责任人。公路站海事处航道站运管所稽查队维管所为类考核单位，工程处路畅招商办申报具体招商方向，拜访企业名称及行程......”。