1、“.....荣获了黄石市建设工程管理先进单位称号。质量管理方面，我们认真按照质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子科室负责人计人请中建协专家进行授课，取得了明显结合自身实际，在总结上年实行项目经理制的基础上，进步修订完善了年建安公司承的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。年的主要施工项目及完成情况大板铜精炼技改收尾完善电解液净化阳极泥处理稀贵厂硒资源综合利用稀贵厂分银渣综合利用冶炼厂精炼炉圆盘浇铸机冶炼厂锅炉改造第九次新系统检修职工总医院住织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在些困难和问题，是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨......”。

2、“.....万倍的努力去实践二是我们的管理工作还存在些问题和薄弱环节，需进步加强和改进三是做大做强建筑板块，还有许多工作到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省市安装结构专业的先进水平，不断提高自身能力。五维护企业稳定，创建和谐企业公司不断加强精神文明建设企业文化建设领导班子建设，提高企业整体绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司年抓好质量和安全工作。二积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新年大冶公司的经济承包任务打下基础。三认真做强做精建筑板块，逐步向别无我有......”。

3、“.....研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展小组活动，有三项成果分获大冶公司二三等和优秀奖，第项目部的提高预制建筑安装公司年终工作总结及工作计划第页重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护出人工费和工程成本这重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标合同管理和支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司关于加强管理厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入考核细则，主要着眼点是以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制坚持以定额控制为重点......”。

4、“.....以激励机制为导向，强化监督考核约束机它均建成投产，施工进度质量达到公司总体要求。二主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求。重点工程任务完成情况公司根据全年建筑安装公司年终工作总结及工作计划好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒工程的安全质量工作提高到个新的高度。六明年的工作思路和打算针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新年承包细则和举措......”。

5、“.....精心组织精心施工，竭尽全力干好困难职工户，困难救济金额元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动是结合建安公司室外作业高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配唯商品砼搅拌中心。二是壮大机电结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中月份开始对焊工分两批共人，送到湖北省焊接培训基地脱产个月培炉圆盘浇铸机冶炼厂锅炉改造第九次新系统检修职工总医院住院大楼铜板划建安公司年和年工作思路年建安公司在公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下......”。

6、“.....坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场找活路，力争多干产值。会，研究确定了公司新年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多压力大，但没有我们的决心大信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上年实行项目经理制的基础上，进步修订完善了员及两级班子科室负责人计人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚万元，预计能够实现考核利润指标万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求......”。

7、“.....公司及时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任月份开始对焊工分两批共人，送到湖北省焊接培训基地脱产个月培训，通过理论技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。月份开始分别将铆工砼的外观质量成果，荣获省冶金系统的成果特别奖。四创新思路，为创建建筑板块打下基础按照大冶公司五大发展战略，实现两大跨越的总体要求和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。总之年在质，为企业稳定发展打下了良好基础，是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房......”。

8、“.....除采取避开高温期，灵活调大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在些困难和问题，是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践二是我们的管理工作还存在些问题和薄弱环节，需进步加强和改进三是做大做强建筑板块，还有许多工作了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无人中暑，无例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，名职工筹措储备金元，建立了公司两级领导结对帮扶对子对，并逐登门看望。全年共看望病人及慰电工近人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格......”。

9、“.....逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省市安装结构专业的先进水平，不断提高自身能力。五维护企业稳定，创建和谐企业公司不断加强精神文明建设企业文化建设领导班子建设，提高企业整体绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司年内分期投入千万元，建成年生产能力万吨的钢构厂，相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的小巨人企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。全文冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。二积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性......”。