1、“.....监理公司在岗员工共计人，其中正式在册员工人，人事代理人，聘用员工人。在人员入口，严格按照劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同份其中新进人员人，调动人员人，工作协议监理月报资料台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于项及时进行了整改。并已经顺利通过三标体外审。公司市场开发经营管理工程质量安全进度服务效益人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由万增至万。为公司的进步做大做强奠定了基础。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的系列具体工作，如财产分割，财务对账。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全......”。

2、“.....构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经四人员素质不，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。五年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有个工程的锻炼和至少年以上的工作经验是很难培养出名合格的监理工程，各个项目部司抓基础控风险防事故基建安全主题活动要求，月开月日至月日开展安全周活动，月开展秋安大检查，月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结......”。

3、“.....编制了年安全管理工作方案。使安全管理成为全年工作的条主线。六企业文化建设成效显著，公司软实力进步提升。年，公司认真贯彻集团公司党委的系列安排部署，根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自产和项目创新管理提供强有力的保障。六加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。三逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐华能银星能源等风电企业的合作基础，在新的年，要充分抓住这机遇，积极进军这领域，较早获取对这领域的监理管理第手资料，拓展监理范围程序，办公用品采购力求节约实用，避免浪费......”。

4、“.....根据公司实际情况，制订电建监理公司车辆安全管理规定，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查回访台帐劳动合同台账等台账余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果成绩，真正起到激励作用。在教育培训方面，年办理注册监理师延续注册人，初始注册人，继续教育前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。财务管理方面按照集团公司对监理项目进行整合的思路......”。

5、“.....全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展跨越发展的大好局面提供了新依据。管理体系方面由质技部牵头负责，先后对宝热电秦岭等工程的监理规个新台阶，为公司今后承接大容量高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。三合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至月底，在建和新开工监理项目共有个，其中火电工程有个，送变电工程约个其中国外个风电工程个。其中项目个宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔，的项目个现突破。过去的年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电体化项目电厂二期工程国电克拉玛依发电有限公司动竞赛优胜监理单位，公司在输变电施工领域影响力进步扩大。热电期工程获年度中国电力优质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。年这些成绩的取得，真是来之不易......”。

6、“.....公司实现平稳发展。过去的年，监理公司始终按照集团公司依法治企年工作要求，先后编制依法治企风险点依法治企计划方案依法治企自查报告，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列集团公司制定的年总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了年总体工作目标深化现有合作，力争后续合同。四提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯手段，即落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即公司本部职工和项目部经理总监的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为同级上级业主施工单位四个方面的考核，充分体现责权利到位。五根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础......”。

7、“.....送变电市场，要抓住发展面临的最大困难。二资金紧张直困扰着监理公司。是由于整合后的项目部人员的骤增二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重四是由于按集团公司安排次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。三专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司方面大力开发市场，方面又在人员的配置上捉襟见肘。公约以岗双篮球友谊赛拔河赛，有奖猜迷等系列丰富多彩的活动。在创建职工小家的同时业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习电力建设安全工作规程电力建设安全健康与环境施工管理规定等安全规程活动......”。

8、“.....参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定安全生产责任书，加强了对项目部的安全考核力度。下发年监理公司安全方案，月份月份要求项目部每月组织安全宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及人，变更曾报第二专业人办理注册安全师初始注册突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使电建监理品牌效应进步提升。荣获电网系统千伏输变电工程劳华能陕西发电有限公司靖边风电场期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力......”。

9、“.....多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电体化项目电厂二期工程的中标，标志着公司监理业务水平上了监理公司文件审批制度监理公司各项目部现场生活用品配发办法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司三标体内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过三标体外审。公司市场开发经营管理工程质量安全进度服务效益改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。经营管理方面根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目大唐灞桥电厂......”。