1、“.....通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格工作内容，使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行扩缩编制还据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构工作人员三落实，明确公司党政主要领导负总责分管领导负专责归口部职工，积极发展青年党员同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。做好工会工作。全面贯彻党的十七大十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，执行国家及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主管理，突出维护严管理快节奏讲业绩重奖惩为工作标准，以安全稳定为保障，深入贯彻集团公司壮大，两延伸的发展战略。如下党群方程化程序化。根据市场价格及劳务费成本的波动，定期修订成本定额。加强资金管理。是要降低融资成本......”。

2、“.....完善资金流动计划管理，优化债务结构，降低融资成本。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。实行每月资金收付预算管理，使之成为制度化。制定资金授权管理制度，以加强对大额资金各种借各岗位食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼每季度对员工餐厅进行民意满意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之。二是要规范员工上下班车管理，严格执行交通车管理制度，强化安全措施，加强驾驶员行车教育，保证安全行驶。三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用节能降耗等工作。三方面没有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。案。建立对信息会计凭证报表的保密制度，防范各种会计信息和会计资料的泄密。加强内部安全管理，确保现金存取存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。进步强化财务管理......”。

3、“.....将税收政策列为重要的增收节支项目狠抓落实，有的放矢的开展才获得技术过硬品德优秀的人才队伍。加强员工岗位知识技能和素质培训是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循有法必依，违法必究，执法必严的原则，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担个个争做贡献的良好氛围。加强对员工的做到随时发现随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋模范作用的渠道。各支部要积极引导组织党员，做到在每个方面每个环节上加强控制，细化管理，从点点滴滴作起，节省每两油每度电每滴水。二是加强监督，控制食堂水电车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标管理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚......”。

4、“.....是门和单位具体负责的责任主体。制定公司维护稳定工作管理办法公司突发稳定事件应急预案和公司维稳工作例会制度等相关规章制度，同时加强和排查力度，增强维稳工作经营管理的同时大力开展文明建设，加强职工的和法制教育，全面提高员工综合素质，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创武汉市东西湖区最佳文明单位。关心员工生活，慰问困难职工。年年我们要真情投入解决员工关心的热点难点问题，关心员面根据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高群众基础好协调能力强的党员担任专职党建干部，帮助企业开展党的工作，以保今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。四品管方面确保质量体系有效地实施和运行。是要提升员工地品质意识......”。

5、“.....三是完善内部控制制度，保证资金安全。落实双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。加强对印章的管理，严格审批权约的理念，树立成本观念，定期向公司领导费用开支情况，提出和建议。提高公司销售额，计划明天公司销售额达个亿，利润达万元以上。增收节支，降低生产经营成本。要求各单位年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。部分，要通过预算编制执行控制考评与激励等系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率。要在实践和公司数据的基础上编制切实可行的预算包括业务预算财务预算，并分解到个部流程，互相学习，岗位互补第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩第四要做好人员结构调整。三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和安全培训，还要做好企业和相关制度的培训。公司经营方针，立足实际......”。

6、“.....推进公司民主管理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手伙伴的位置，融入公司生产和发展，不作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上个新台阶，在新的年度里，公司将以党的十七大会议精神为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以以人为本，做大做强为宗旨，以效益为核心，以精细化为手段，以严管理快节奏讲业绩重奖惩为工作标准，以安全稳定为保障，深开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓励党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，促进了企业发展。节能减耗的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。做好维稳工作。要根据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构各职位的工作要素......”。

7、“.....合理进行扩缩编制还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学对可循环利用的废旧物反复使用二是对可回收的边条锯末等生产废料旧报纸旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理，定期变卖处理。建立困难职工档案制度。为进步加强和完善困难职工档案，建立管理工作，全面真实及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档班前，不仅做好技术培训和安全培训，还要做好企业和相关制度的培训。提高后勤服务水平，增强服务意识和服务质量。是要做好食堂管理工作，提高伙食质量服务态度和卫价奖惩人员储备管理工作。首先要加强对员工在定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常合理的人事考核评价制度其次要结合公司实际，对在生产科研劳动经营管理等方面，成绩突出贡献较大的，分别给予奖励再次根据公司现成本。要求各单位年的成本费用必须控制在预算内......”。

8、“.....定期召开成本分析会，提出控制成本的具体意见。把定额管理作为成本管控的核心，从控制原材料消耗入手，使成本控制做好财务预算细化管理工作，把预算管理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节，前几年都停留在有预算无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的部分，要通过预算编制执行控制考评与激励等系列活动，全面提高公程化程序化。根据市场价格及劳务费成本的波动，定期修订成本定额。加强资金管理。是要降低融资成本，进步加强资金收付的监管力度，完善资金流动计划管理，优化债务结构，降低融资成本。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。实行每月资金收付预算管理，使之成为制度化。制定资金授权管理制度，以加强对大额资金各种借各岗位。二要落实预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理......”。

9、“.....并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节生状况提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼每季度对员工餐厅进行民意满意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之。二是要规范员工上下班车管理，严格执行交通车管理制度，强化安全措施，加强驾驶员行车教育，保证安全行驶。三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用节能降耗等工作。三方面没有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。狠抓产品质量。不断加强质量管理，通过技术培训加强对品管人员的素质培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购入库的有效证据严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度......”。