1、“.....于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。产品质量方面产品质量是全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有个直观的认识。而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻质量管理体系，年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作新产身的缺陷，更需加倍努力学习来弥补自身的不足。特别是公司提倡的五比五创工作考核制度......”。

2、“.....实行多种分配方式并存的分配制度，奖罚分明，调动员工的积极性，为工程的顺利完成奠定了坚定的基础。年，做为名质检员，我深刻体会到责任之重大，质量是工程施工的的重点，必须尽职尽责，为整个工程及自己负责。年我的工作重点就是立足本位，做好名质检员的本职工作，并尽量帮助施工队设备维护保养计划目前只在车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显不足车间的产品的调整的灵活性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。三年工作重点完成设定的各项指标分公司生产包装效率，分公司生产产品次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率包装规范的制定执行依据新修订的三合文件的相关规程记录进行生产控制与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率降来说至关重要......”。

3、“.....做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。强化车间物料管理定额是企业生产经营活动中，对人力物力财力的配备利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在年作工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来成本损失，建议每月次。建立全面定额管理全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗工时等进行相应的定额管理，在成册，用于公司人员培训时的教材。建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员，以消除存在的安全隐患，预防工作事件的发生......”。

4、“.....并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。建议车间管理人员配合部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。建议在全公司范围内，采程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。完善首检责任制由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存为，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为起，其中包括起桶口密封圈腐蚀起甲醛值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在年度，对生产实行了产品生产过程数据的统计虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，有意识到......”。

5、“.....会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估确认。推行每周次的安全巡查对于个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公面安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的年，金平分公司共发生起，其中包括起氯化镍过敏起腰部扭伤起蒸气管烫伤起维修时设备铁锈溅伤。虽然较年起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计生产储存过程的监控，来提高产品的质量加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部年的目标是顾客满意度以上......”。

6、“.....且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相不辞劳苦，丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关被克服。加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互管理人员，我的职责就是监督管理外委施工队施工质量及给予其必要帮助，为工程的顺利安全完成尽己之所能。正所谓的安全生产，质量为先千里之堤毁于蚁穴，足以见得质量在工程施工中的重要性，质检员，就是这重中之重，责任重于泰山啊,质量就是效益的观念，必须预防和避免可能发生的质量事故，将安全质量责任逐级分解，切实提升安全质量管理水平。只有做到这些，才可以算得上是名称职的质检员。年，我会用我的全部精力投入到工程施工中，为工程尽自己的微薄之力。质检工作总结样去工作学习......”。

7、“.....总结了年公司在公路建设中取得的成就及尚且缺陷之处，使我们在工作热情高涨的同时也意识到自身取寓教于乐的方式，每年组织次有奖安全知识竞赛，比赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产氯化铝溶液时，工艺中提及每分钟加入盐酸，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完桶盐酸后，再等到分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。设备设施关键控制点培训建议低产品的库存体系，醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽周的时间，已确认此问题得到了解决。文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理份文件，记录份......”。

8、“.....记录份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。二存在的不足在过去的年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足安全管理方面，仍存在很大的改善空间基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化现场管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。在年，推行车间在维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得车间的设备运转完好率达到，尚未出现起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。人员管理人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在年的工作过程中......”。

9、“.....并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。完善生产过程记录从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每工须尽职尽责，为整个工程及自己负责。年我的工作重点就是立足本位，做好名质检员的本职工作，并尽量帮助施工队去共同完成工程的进度及质量。立足自身对自己提出了四项基本意识，及规则意识服务意识系统意识细节意识。做为名质检员兼现场体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心生产部经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量我们过去的点滴的年......”。