1、“.....促进企业生产和经营管理的全面提高。在这年里公司支部班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压育成有明显提高。通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。公司将进步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售元，其中销售种猪收入万元加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失......”。

2、“.....缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药疫苗等成本过高。在人员管理上存在不足，是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化老化，创新突破不足。，安全工作是企业的生命线，公司将把安全生产工作放在首位来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈。总之，我们在年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务建成万头猪场万吨饲料厂万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续发展增添动力。公司将认真抓好各项综合工作。进步弘扬企业文化，丰富企业文件建设内涵，彰显国企风范。公司将进步改善职工的生产生活条件，开展丰富多彩的是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察......”。

3、“.....思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的些措施都落实缓慢不到位，没有及时转型。积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性万头猪场万吨饲料厂用地。旦成功将会为金旭公司产能进步提升增添后劲。五年是公司规模大发展的年，是彻底转升的年，是应该载入发展史册的年。但是，过去年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。年度经营指标完成情况三成功化解了历史遗留的农行债务万元。在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务万元，为公口猪体型短矮后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进步提高了出口买价。以市场场长由场长考核车间主任......”。

4、“.....每天考核，每月结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月检查评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进步加强。公司全年的生产实绩。项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎猪与新仔猪的交叉感染二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽早开口少掉膘。在育肥阶段我们改变以往无节制的力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。努力抓生物安全管理疾控工作取得了次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施阻挡病源的侵入。各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检养猪场年度细管理促提高的企业发展主题。立足牲猪生产主业......”。

5、“.....丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训，主动积极适应公司转型发展的要求。充分利用宣传栏网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌企业形象。积极扎实开展好党建工作。利用各种渠道开展好党员学习，带动公司各项工作的发展。严格执行各项内控管理工作，落实内控工作要求，使公司自上到下形成种风清气正廉洁高效的局面。狠抓安全生产工作工作。充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的高。采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。在育成方面，切实做好日常疫苗注射保健工作......”。

6、“.....脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效精细化管理效果不明显是公司精细化管理制订方案不统。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于单产水平直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平直停在较低水平。受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响是载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料相符，在工作中存在着很多问题。公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。是疾病控制不力，全年直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压制订了各岗精细化考核表......”。

7、“.....覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。在确保有个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降科学改造升级销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪多头，超长流种猪销售历史。捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批仔猪育成率全年仔肥育成率全年育成任务头全年出栏任务头销售种猪头出口猪头内销猪头没消停......”。

8、“.....全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失个万头猪场。这个损失触目惊心令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是防疫制度执行不严落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别东南首屈指。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。在上级公司大力支持下我公司在统。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。六年的与措施。年经营计划目标。全年有效生产任务计划目标头。全年计划产仔胎，产活仔头。仔猪育成率以上，全群育成率达以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。计划实现总收入年，投入了大量的人力物力财力......”。

9、“.....不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破没创新，在育成上受疾病育成有明显提高。通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。公司将进步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售元，其中销售种猪收入万元，其他出口及内销收入万元。为了确保年经营目标的实现，公司将围绕生产经营总体思想是做好精细化管理工作，实现三高。是围绕三多多产多活多育成，实现生产高水平。二是围绕出口内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益......”。