1、“.....在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为名收银员领班，首先是名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市市场态势，组织多次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立客户，做公司经营概况今年我部门紧紧围绕规范管理，塑造形象强力营销增创效益的工作指导方针以市场为向导，树立三种意识即全员营销意识全方位成本意思全过程质量意识实行三化即程序化规范化数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成绩。以下是我这年工作的总结二工作总结安全创稳定。酒店通过制定安全第质，而对即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我也必须是学习型的主体。学习分两种，是书本学习，是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习......”。

2、“.....才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们要完全主动的去学习，视学习为种习惯，为生活的种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样而是你现在是主，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是种沟通。培养下属的能力作为个领班，培养下属是怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。四抓好级工作给领导分忧做为个领意义，对于公司而言，才是个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为个员工，作为个主管......”。

3、“.....不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是种基本的素养，是个人发展的根基。做天和尚撞天钟，只要你在公司天，就要好好的去撞天钟。以上，仅仅是个人的些看法，要做好个领班实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。不耻下问是每个主管所应具备的态度。管理能力管理能力对然不算什么大领导，但也管着堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工工作中，常听到周围的些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总前，除了站在酒店的利益考虑的同时能多为员工考虑，只有这样的决策才能得到更多员工的支持。最后，感谢酒店能提供这样的工作机会，感谢领导的帮助，在此祝愿酒店能够个酒店同样也需要有它自己的酒店文化......”。

4、“.....而是酒店生存发展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中所有的人能够群策群力，团结致，共度难关。即将成为过去，而过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该到全程跟踪服务注意服务形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求。我们在管理费上严格控制。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则。采取召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无失和酒店忙而不乱的安全稳定。实施了品牌管理，酒店主抓八大工作。以效益为目标，抓好销售工作以改革为动力，抓好满怀着信心和期待去迎接它。在工作中，虽然我只是充当名普通而重要的收银员的角色。在这段时间的工作中，我发现要能自如的做好项工作，无论工作是繁重繁忙还是清闲......”。

5、“.....以下是小编为大家整理的收银员工要做的事还很多。我坚信句话师傅领进门，修行靠个人。切的切，个人以为，都要靠自己去感悟，将切的切变成自己的东西。因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，年下来，我们的工作得到了经理的肯定。三合理安排好收主管，职业道德是第位的。这就好比对于个人而言，健康财富地位爱情等都很重要，但健康是，其他的都是，只要健康的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的个综合，主管能力还不定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快......”。

6、“.....如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门年工作的总结二工作总结安全创稳定。酒店通过制定安全第质量为主等项安工作总结范文，欢迎阅读参考。希望对您有所帮助,收银员工作总结年，我部门认真贯彻落实上级领导的指示精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量开源节流增收节支大胆的开拓从而取得了良好成绩。作为刚踏入社会的我，深知自己要学的东西有很多很多，而对即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我系相反......”。

7、“.....管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有饮工作以客户为重点，抓好物业工作以质量为前提，抓好客房工作以六防为内容，抓好安保工作以降耗为核心，抓好维保工作以精干为原则，抓好人事工作以准则为参照，抓好培训工作员工是酒店的主导。为全面了解掌握我酒店的市场态势，组织多次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客从事收银员工作已经三年，且取得了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收以上是为我此次工作的些感受和想法......”。

8、“.....它可能有很多的主观的痕迹所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通包括你的下属你的同事和你的上级。公司是个整体，你所领导的部门是整体中的分子，必然会与吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好个领班。专业能力作为个领班，你必须掌握定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将些事交给下属去做，理由也很充分......”。

9、“.....要跟他讲，讲的时候还不定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键也必须是学习型的主体。学习分两种，是书本学习，是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们要完全主动的去学习，视学习为种习惯，为生活的种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样而是你现在是主管的重要职责。个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导群狮子轻易地去打败狮子领导的群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本质上就是种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养个人的判断能力，首先要有率直的心胸......”。