1、“.....还分别在车间和宿舍里组织真督促检查各职能管理部门的工作。工含走掉的人，目前公司员工包括从西服厂调进来的约人，人员数量已达多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育针对性的做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩更加热爱我们的企业，要做到以感情留人以机制留人以发展留人。干好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项紧紧围绕企业下年的工作目标开展工作企业下年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现万件套，实现销售收入标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术管理和人的因素处于受控状态......”。

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5、“.....在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上年在这方面做了些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有个好的好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项紧紧围绕企业下年的工作目标开展工作企业下年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现万件套，实现销售收入标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。下年力争通过到个大的客户的验厂。企业综合管理部年终总结全文系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照系列质量体系的要求来操作是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。月日厂休日下午点多钟......”。

6、“.....在医院散演习。处理各种琐碎事情棘手的问题由于在开工后，工厂的些装修办公设备电话等安装还没有完工，综管部工作面临着大堆需要处理需要解决的问题新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对些员工现场的行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作俗话说兵马未动，粮草先行，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员保洁人员以及各部门人员的共同努力下......”。

7、“.....凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范遵章守纪培训，并对技术质管人员进行重点培训，也对工段长安全员设备员统计员考勤员记录员卫生员仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提抓好对员工的招聘和培训工作，及时为车间部门补充人员经过努力，年来，我们先后为企业招聘了约名员企业综合管理部年终总结，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在年通过质量体系认证。做好接待外商的验厂工作欧美等些国家开始强制推广个新的国际贸易标准社会责任标准，即企业的贯标工作系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上企业综合管理部年终总结第页多个国家或地区采用。贯彻氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有定的区别......”。

8、“.....有万元，净加工额实现万元，从三季度开始，净加工费万元月，四季度净加工费万元月，月产量达万件套。要在人力资源上确保以上目标的完成，下年要加强找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家样的温暖。今后工作打算下年除了做员工的处理辞退，特别是些刺头斜头，处理时更是比较烦神，小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都有百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上......”。

9、“.....坚持不懈地抓好安全工作工厂的安全防火，责任重于山，丝毫不得马虎生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。进步加强各项管理特别是现场管理工作根据工厂发展需要，将缝制车间分为二，现已形成了两个区域标识明显相互学习相互竞争相互促进的车间高管理者的素质。健全各项管理制度我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。工含走掉的人，目前公司员工包括从西服厂调进来的约人，人员数量已达多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育企业综合管理部年终总结文章标题企业综合管理部年终总结年文秘网个人总结干部的管理和考核工作，进步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来......”。