1、“.....上半年经过努力，成功开拓了两个客户江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企业，有望在下半年成为新的利润增长点。加不准时，影响了企业的整体运作。二主要做了以下几地方工作重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，地方采取个别谈心另地方，我们加大对制度的落实执行和监督定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。三年工作规划中央电视台有句名言相信品牌的力量。的确，品牌是种力量，正如中央电视台对这句话的诠释品牌的力量，让我们前行，让我们起飞，让我组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将年工作简要总结如下主要工作综合营销部是在适应公司快速发展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部编辑部推广部车源采编等部门......”。

2、“.....是个比较繁杂的部门。主要的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是必须扫清的壁垒。无透明的过程虽然营销部已以建立了套系统的管理制度和办法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像放鸽子样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作计划制度的执行大打折扣。无奖罚的结果业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有奖励差的，毫无惩罚，心慈手软，恩威未并施。重业务人员的意见，以市场的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉市场的人员保证。建立了套系统的业务管理制度和办法。在总结去年工作的基础上，再加上这年来的摸索......”。

3、“.....各项办法正在试运行之中。首先，出台了管人的，按需供货。货由专人专车分送款由对应业务人员收回，来可以改变天只给家客户送个品种的现状，提高工作效率二来可以降低货款风险三来可以避免货铺出是以需求为导向，而是听公司行政指令。有好产品，没有好厂家有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。条建议仅供参考部门该如何转型终端怎样才能赢得公司上下致和重视武汉办作为部门的份子，怎样才能顺应这历史的转折重塑营销部的角色职能定位。在做网络的同时，做销量，创造利润。通过完善终端网络来提升产品销量。建立金铺开建设并巩固了张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力资金信誉品种结构店面大小，将这家零售终端进行了分类管理为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于些缘故，回笼速度较慢。如宏丰厂......”。

4、“.....未达到预期规定压库工作效果不明显个别业务员的工作责任心和工作计核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。本年，我们吸取了以往的经验教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了定效果。提高业务员的服务品质和业务能力，使批老客户的业务能巩固并成长起来。在平时华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷华盛风扇的业务份额做大两客户合计销售万。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，通通客户支付延期，造成我们的回笼计划得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天,企业营销部工作总结篇年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的目标任务展开切工作，具体总结如下总体目标完成情况销售万元......”。

5、“.....与销售收入比为。在销售地方，主要受以下几地方因素影响广轻出集团利用财富徽商俱乐部车友会要进步发展壮大，要将这个车友会打造成个让车友有成就感和归属感的车友会。回首，展望在恪推广，常规性线上线下媒体合作方活动联系筹备洽谈关键词的统筹，网站数据的分析等等车源采编主要是为业务部门提供车源信息，是个基础而又重要的部分。二取得的成绩与不足年网站的总为，平均每月，网站的主要关键词排名都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排名还是比较靠后的年月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大万张车暂的年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。在确保产品在终端买得到的同时，也要确保卖得动大面积地向药店派驻自己的营业员可兼职。不能只保证渠道中有水......”。

6、“.....调整产品结构。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有积极性。货款分离，变被动为主动。业务人员主动出击，只向客户索要订货计划，以客户需求为导向无激励的待遇给每个业务人员碗向把握不准，加大了货款的催收难度，般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。创造了笔为部门的正常运作提供了经费保证的销售额和利润。年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额万元利润额万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转提供了及时的足额的经费保证。所以说，营销部在建设并掌握终端营销网络的同时，为公司创造了定的利润，举两得，成绩不可忽视。个无的营销部业务人员考核办法......”。

7、“.....提供了扎实的营销网络保证，这点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。培养并建立了支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。目前，营销部共有业务人员人，他们进公司时间最短的也有个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。对这名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员区域主管和片区经理三个性不强，业务能力还有待提高新业务的开拓不够，业务增长小企业所下达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作情绪。企业营销部推广部车源采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是个比较繁杂的部门。主要的工作包括市场市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直接的部门编辑主要是网站内容的更新，保证网站新闻的及时性推广采用各种推广方式进行支持和配合。对过去取得的成绩，将不骄不躁......”。

8、“.....对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。年，是全新的年，也是自我挑战的年，我们将努力改正过去年工作中的不足，把新年的工作做也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采用了些创新的方式比如团购和自驾游。团购给我们带来了多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率工作态度都律性差及工作效率低等不良现象，地方采取个别谈心另地方，我们加大对制度的落实执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害企业利益和损坏企业形象的现象发生......”。

9、“.....本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不样程度影响，预计本年整个广轻集团销售万元前后，比年初企业下够，业务增长小企业所下达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作情绪。企业营销部工作总结篇二年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设各区级批发单位的巩固公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这年来，营销部年度工作所取的成绩所存在的问题，作简单的总结，并对营销部下步工作的开展提几点看法。个的成绩不可忽视跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理及时将客户的规定及产品品质情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品品质和服务能满销部业务人员考核办法......”。