1、“.....对工伤员工进行慰问。管理工会备用员工行政管理安全保卫小车管理现场管理前台服务后勤保障等六个方面取得了定的成绩。在取得定成绩的同时也存在着些不足，我部正不断的努力和积极改正。对年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展绩效考核工作。以公平公正工作环境，效果显著。五前台服务工作及时转接外来电话，及时做好信件邮件报刊杂志的登记收发工作，热情接待公司的客户。六后勤保障服务工作在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改革，增加员工的满意度。对食堂进行科保险万元，铁锹把，铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了准备工作。三小车管理合理调配车辆，最大程度的满足客户及公司领导的用车需要。严格执行用车制度和车工作做的更好。在这年里我部虽然取得了些工作成绩，但离公司发展的要求还有差距......”。

2、“.....严格把关工作服劳保鞋安全帽的质量，使安全保障更安全。加强宿舍管理，员工外租房管理及时调整员工的宿舍防器具，组织消防演习。做到了全年无火灾，无隐患。使用费用多元，其中维修灭火器具费用余元维修消防箱只，产生费用余元。管理等多方面取得了可喜的成绩，并多次受到政府的好评收获了多项先进企业的荣誉称号。二安全保卫工作和邮件收发工作，并做好记录。让所有工作有章可循，据年全年统计，公司快件邮寄费用共计使用万元。配合办公室人力资源部圆满成功的举办了公司的元旦晚会妇女节座谈会钓鱼比赛作，管理公司财务拨付工会经费万元，按照相关政策为公司节约利税奖励各班组和个人奖金额达到元。即鼓励了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场管理的配合和积极性。圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对工地发回公司的物严肃认真的部门工作方针，结合公司式培养新人......”。

3、“.....节约日常开支抓起。使年行政工作稳步开展。行政部作为公司的个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作计划和公司年来的发展目标开企业行政部年，及时检查维修住房的门窗水电等公共设施。妥善安排新老员工住房问题。积极开展美化环境活动，对绿化区进行布置和修整，做到厂区环境的清洁和卫生，提高了公司的形象。我部随着企业战略发展而积极响应，紧跟企业步伐。提高工作效率，把本学有计划的管理。尽量降低食年全年饮用纯净个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持规范清洁干净。本年度我部对现场工作坚持开展了现场文明施工活动，对不符合要求的班组按照管理制度进行处罚，表现突出的班组进行先进评比，按照当月罚款总额的发放奖金。改善现制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出督检查及保卫任务。年全年组织次抗台活动......”。

4、“.....我们提前储备自然灾害应急物资，编制突发事件自然灾害等多个应急预案，提高抗自然灾害和突发事件的处置能力，将自然灾害的损失降低至最小。全年共安排救灾人员加速施行保安管理体制改革，改变保卫人员管理模式，增强保安业务培配合公司战略目标开展绩效考核工作。以公平公正公开认真的原则做好公司后勤保障工作。年我部调整内部管理机制，将行政工作合理分配和布置，以传帮带的维护公司利益为出发点开展现场管理工作。全年共处理违规违纪事件余起，处理相关人员余人，对违规违纪人员共计罚款元。持续开展文明施工活动展各项工作。我部根据公司绩效管理要求，在这年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理安全保卫小车管理现场管理前台服务各种困难，对工伤员工进行慰问。管理工会备用员工生活借支基金缓解员工生活压力，有效的解决了员工暂时生活困难。全年公司通过工会支出万元，工会帐户余额万元。认真做好前台接清洗......”。

5、“.....劳保用品福利用品等开支万元。配合当地派出所对公司内理体制改革，改变保卫人员管理模式，增强保安业务培训和体能形象的训练，使保安人员能够胜任及满足我公司要求。增派保安人员参与工程项目安保管理。严格督促保安公司和保安日常保卫工作。组织季度消防大检查，检修消防设施，购置各类技能大赛等各项活动，营造团结向上的团队精神和良好企业文化。按时。改善现制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出私车等现象。严格把关私车公用的审批手续和报销等环节。为公司车辆及时办理保险年检油卡等后勤保障工作。旧车转让等有关手续，全年车辆使用费用万元其中全年用油万元小车日安全监督检查及保卫任务。年全年组织次抗台活动，工作环境，效果显著。五前台服务工作及时转接外来电话，及时做好信件邮件报刊杂志的登记收发工作，热情接待公司的客户。六后勤保障服务工作在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改革......”。

6、“.....对食堂进行科保险万元共辆包括吨吊车车辆维修保养费万元司机出差及小车过路费万元车辆年检及车船使用税等费用万元。四现场管理实施清洁工区域点检制度，规范现场，划分区域让余人，增设防汛沙袋个，抽水泵台，消防带条，铁锹把，铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了准备工作。三小车管理合理调配车辆，最大程度的满足客户及公司领导的用车需要。严格执行用车制度和车工作做的更好。在这年里我部虽然取得了些工作成绩，但离公司发展的要求还有差距，我部仍需在员工衣食住行安全保障生产运作等方面多下功夫，改正不足。我相信通过全体员工的共同努力，找出不足，不断克服困难，努力把各项工作做到更好。全文费用万元。全年生产生活用自来水水万元。坚持切为生产服务为根本宗旨，保证劳动保护用品的及时发放。严格把关工作服劳保鞋安全帽的质量，使安全保障更安全。加强宿舍管理，员工外租房管理及时调整员工的宿舍防器具......”。

7、“.....做到了全年无火灾，无隐患。使用费用多元，其中维修灭火器具费用余元维修消防箱只，产生费用余元。节假日实行干部值班制度，将责任落实到个人。圆满的完成了节整理修订各项对外工作台帐，迎接上级主管部门的检查考核，年我部在安全生产标准化综合治理创建平安企业人口与计划生育外口管理等多方面取得了可喜的成绩，并多次受到政府的好评收获了多项先进企业的荣誉称号。二安全保卫工作和邮件收发工作，并做好记录。让所有工作有章可循，据年全年统计，公司快件邮寄费用共计使用万元。配合办公室人力资源部圆满成功的举办了公司的元旦晚会妇女节座谈会钓鱼比赛青年联谊会篮球比赛中秋活动进企业的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增换证暂住证余本，多次通过上级公安部门对我公司的外口检查并多次给予好评。进步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会经费万元，按照相关政策为公司节约利税奖励各班组和个人奖金额达到元......”。

8、“.....也推动了各班组对现场管理的配合和积极性。圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对工地发回公司的物品及时进行处理项工作分别总结如下行政管理响应公司号召，参与绩效考核，全年根据要求提供考核资料。年前三个季度管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，公平公正公开严肃认真的部门工作方针，结合公司式培养新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起。使年行政工作稳步开展。行政部作为公司的个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作计划和公司年来的发展目标开企业行政部年终工作总结，及时检查维修住房的门窗水电等公共设施。妥善安排新老员工住房问题。积极开展美化环境活动，对绿化区进行布置和修整，做到厂区环境的清洁和卫生，提高了公司的形象......”。

9、“.....紧跟企业步伐。提高工作效率，把本学有计划的管理。尽量降低食堂运作成本增加员工伙食质量，杜绝浪费。听取员工意见，改善员工伙食。开展食堂满意度调查，改变食堂管理模式，提高伙食质量，丰富员工生活，员工就餐人数稳步上升，确保饮食的质量和卫生。尽可能让大家吃好。年全年饮用纯净个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持规范清洁干净。本年度我部对现场工作坚持开展了现场文明施工活动，对不符合要求的班组按照管理制度进行处罚，表现突出的班组进行先进评比，按照当月罚款总额的发放奖金。改善现制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出私车等现象。严格把关私车公用的审批手续和报销等环节。为公司车辆及时办理保险年检油卡等后勤保障工作。旧车转让等有关手续，全年车辆使用费用万元其中全年用油万元小车日安全监督检查及保卫任务。年全年组织次抗台活动，为了公司财产免遭损失，我们提前储备自然灾害应急物资......”。