1、“.....定期每月总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产不安全状态，确保安全生产。安规生产现在集团公司主要安规生产类型有张证书，生产许可证，计量许可证，销售了万元。安全生产检查日常工作由集团企年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，月日认证中心对我公司三标体进行了年度审核，就关于生产管现场的检查参观，积极主动做好年的安全检查准备接待工作，保证公司的正常生产状态。二内部管理合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股成员公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。年度产值产量与去年同期相比的增长率年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结安全生产管理，因管理不善......”。

2、“.....通过沟操作工安全操作规程电梯司机安全操作规程特种设备操作证特种设备年检报告生产进度协调及存在的问题目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司电缆公司四方自动化公司伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此整理并更新生产进度协调及存在的问题控股公司具备定的生产管理能力和人力资源配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作，生产安全监督管理工作。培训年准备组织开展些生产的技能管理方面的内外部培训具体培训事宜和人力资源部再行协商。生产现场管理年活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员部门车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾灰尘少了，工具模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业......”。

3、“.....四方电力自动化公司还有待于提高。目前已经检查了场管理活动以来，在董事长总裁的重视和大力支持下，集团各部门各控股公司积极配合，全员认真学习，贯彻整洁持续精细卓越的方针，并采取逐渐深入的方法，先牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。月月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期为万元，其中大江低压开关伊顿公司增长最为显著。安全生产管理签订安全生产目标责任书集团公增减增长率月产值总计作进行了检查，月日年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，月日市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面......”。

4、“.....如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保企业生产管理部工作总结，保持的推行成果为主要内容，以精细目标，做好年的推行工作。生产特种设备管理对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订年的责任书等即三级教育，上岗证，公司车间班组组员各级签订安全生产目标责任书设备的管理生产特种设备年对设备的档案进行签订安全生产目标责任书签订集团公司和各控股成员公司之间的安全生产目标责任书，并对各公司与车间班组个人之间签订的责任书进行监控。安规生产年对公司没有完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为年生产管理工作打下基础。年生产工作设想对外及时掌握各级政府机关事业单位及兄弟单位生产给企业生产管理工作带来定的困难主要问题是上半年月......”。

5、“.....导致与营销中心所需产品脱节针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因采购与生产脱节采购资金不足。经各集建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。注我公司特种设备管理注意事项起重作业时的注意事项单梁桥式起重和安全操作注意事习前面，先推行大家容易接收易于操作的方案，再去推行后面，进步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。活动开展段时间后，在推行委员会负责人之的虞旭议各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理......”。

6、“.....市政建设企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，市定性年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到次之多。元月份可证，计量许可证，销售了万元。安全生产检查日常工作由集团企管中心生产部工其中电气成套公司完成工业总产值为万元同比年企业生产管理部工作总结第页万元增加万元，上升，电线电缆公司共计完成工业总产值万元同比年万元下降，中策电器年完成了工业总产值万元同比年月总产值图公司名称大江电气成套以往有了全面的提升。活动开展段时间后，在推行委员会负责人之的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心委办控股进行了相关检查，检查时我们发现各楼层生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。培训根据集团生产需要......”。

7、“.....共安排两批余名生产线班组长，参加市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产公司，通过认真分析，找出问题的根本原因采购与生产脱节采购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常公司作业人员管理三级教育，上岗证，公司车间班组组员各级签订安全生产目标责任书设备的管理生产特种设备年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。注我公司现场的检查参观，积极主动做好年的安全检查准备接待工作，保证公司的正常生产状态。二内部管理合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股成员公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账......”。

8、“.....对报表进行分析总结安全生产管理，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通协助拟定订单记录表生产计划等，现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有人操作，信号灯按钮公司销售量小，联科自动化公司直没有生叉车安全操作管理规定载货电梯操作工安全操作规程电梯司机安全操作规程特种设备操作证特种设备年检报告生产进度协调及存在的问题目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司电缆公司四方自动化公司伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大......”。

9、“.....管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满足供货需求比如年公司由于原材料紧张，出现生产进度跟不上，各公司完成生产计划情况的协调，各公司生产管理现场状况的协调等。全文资产经营公司，加强应急设备检查工作并联合其他部门如工会综合管理部各公司进行应急演练如消防，并加强日常生产安全监督管理工作。培训年准备组织开展些生产的技能管理方面的内外部培训具体培训事宜和人力资源部再行协商。生产现场管理年活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员部门车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾灰尘少了，工具模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司中策电器公司改观较大较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前已经检查了次......”。