1、“.....不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用二是加大的。同时我们也已做好了另手准备，就是说旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门直在谋划基层线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐筛选和广泛的征求意见，在线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开公平公正的选拔机制，并制订严格的公示培训考评和试用机制......”。

2、“.....事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明部门提倡员工喜闻乐见来讲，都必须发扬钉需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略......”。

3、“.....适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同份不含配件销售，合同总标的达万元其中万元欧成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进步的总结。年公司经营目标初步意见公司计划认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的致认可，并成功的申请了专利件。年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以件以上的数量申报专利......”。

4、“.....三季度，我们的三个产品，也顺利的被，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。切实问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了定的成绩，也积累了些经验。仅在张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近万元的损失，而在份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际......”。

5、“.....充分发挥管理人员及全体员工在企我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我还要有个长期面对两地生产管理的思想准备。今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的人，增加到人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的线员工基本上是不可能的。这个问题要想完成全年万元的生产任务，困难是显而易见的，因此年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金......”。

6、“.....但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人企业年终工作总结范文年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的年。在过去的年里，公司全体员工充分发扬了热情顽强向上定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第家。年我们在科技开发硬件上做出了定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连张完整的图像资料都没有......”。

7、“.....因此，我们还必须加强这方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。年我们工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。加强科技创新努力提高产品技术含量年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动生产线设备，被南京市科技局立为年市级们销售人员自身努力不够的问题。着眼企业未来发展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴......”。

8、“.....因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每个从业人量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，年供应部按时到货率进货验收合格率，与往年相比都有了定的提高，而不合格率和退货率却有了定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进步加强。紧抓住销售拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元......”。

9、“.....比上年同期增长。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共平方的可用生产场地，这个平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另手准备，就是说旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上加强了存货资金的管理......”。