1、“.....和厂家调整加工划进度比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。份完整的生产计划不单单是张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，具的供应维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天，业主要求工期为天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商......”。

2、“.....由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平力工作。现从以下六个方面对年工作进行总结施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢，做好旁站记录及施工日志，加强多动，多查，多问，以不断提高自身素质和技术水平。灌注桩工程施工过程中，技术办在每个桩孔混凝土浇筑前均对钢筋笼的绑扎钢筋型号及箍筋间距等严格验收，等所有验收合格后才进行桩孔混凝土浇筑，在浇筑过程中，我们及时做好旁站记录及隐蔽验收记录。各项工作验收控制中，我们始终坚持工程质量是企业的生命这指示，着重加强二个层面的验收第层是外协队伍施工班组的自查自检自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓外协队伍施工班组的管理去实现，强化工工注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察摸索查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另方面......”。

3、“.....不断丰富知识掌握技巧。在项目部领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我在大学时主要学习的是结构方向，但在施工现场才发现我们要学习的方面很广，建筑结构强弱电给排水等全部要接触掌握，能看懂图纸，指导工程施工。在年多的工作当中，通过不断学习实践，自己在专业技术水平及思想认识上都有了较工作。虽然我取得了定的成绩，学得了不少的东西，但还有许多不足之处，比如对工程量的计量方式工程的验收规工。为此，我们从三个方面来弥补这方面的不足。向有经验的工人师傅学习，在做方案之前广泛的接触最基层的施工人员，和他们讨论如何施工以及可能遇到的问题，然后查找资料，找出解决问题的办法。比如刚开始时的水电施工图纸，那是我的弱项，在施工时我不时向施工工人学习，琢磨，到现在的现场施工，我已经可以熟悉的看懂施工图纸，指导施工。向兄弟单位学习......”。

4、“.....各方面人才也多，我们就把他们已经做过的相类似的工程取过来，取其长弃其短，划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割篇二建筑工程工作总结引言年已经结束，回首年多的工作，有硕果累累的喜最快捷的方法。二施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每阶段，每环节，每部位。在结构确保总目标的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时了整体砼结构浇筑时间，所以......”。

5、“.....决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下层顶板上的轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力物力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员材料设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划......”。

6、“.....钢网架施工阶段结构封顶，外装修施工阶段结构封围，室内精装修接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制调整执行纠偏和保证措施上。工篇建筑工程年终总结光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了。第九项目部在各级领导的带领下，共完成了个工程项目，其中内部任务有江河宿舍楼红阳厂房火工品之转化为符合我们施工项目的施工技术。加强专业理论学习，学校里所学习的内容相对较为广泛，多谈的是些方法和规律的东西，具体实例相对较少。因此，利用这些方法和规律，制定具体方案，将其转化为能具体指导施工的技术方案，顺利的完成各项工作任务。五收获与不足过去的年毕后进行下道施工。四过去年多工作总结生产技术办主要的工作是会审施工图纸，编写施工技术方案及施工计划......”。

7、“.....现场技术指导及工程量管理等，这些都需要丰富的工作经验，而这些正是我们刚毕业的大学生所缺乏的，而技术办所出的方案不能空洞泛泛而谈言之无物，必须要符合实算及施工组织设计的编写，也使我掌握了广联达软件的操作及些辅助性软件的使用，使我的实践水平有了很大的提高。年月至年月主要从事海子沟渣场荒田渣场的临时防护工程及荒田的灌注桩工程。防护工程工作较为单，但现场的技术指导及质控工作点都不得马虎，钢筋石笼的制作码放白鹤滩水电站期建设工程白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程白鹤滩水电站污水处理厂建设工程施工白鹤滩水电站海子沟渣场维护工程白鹤滩水电站荒田渣场维护工程等。从年月至年月我主要从事房屋建筑技术指导及现场旁站工作。房屋建筑是业毕业，分配到白鹤滩工程项目部生产技术管理办公室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大工期紧......”。

8、“.....我都积极配合项目部做好各项工作的模板钢筋预留预埋等的验收及资料整理，争取按时完成每个节点目标。在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为施工区，品房外接项目有现在建项目有万山二期项目江北厂房。总建筑面积为公司创造了。第九项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养在作风上艰苦朴素求真务实，为工程建设尽心尽力努力工作。现从以下六个方面对年工作进行总结施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进术支持，另方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成......”。

9、“.....才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为区区区区和区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理......”。