面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络，提高传输质量，我公司又投资了元，配置了台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省州公司的统部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。三加强网络技术管理工作，促进科学化万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达余万元。当前，在整个广播电视网络面临经营管和临时工。公司现有职工人，其中正式职工人含已退休的人，临时工人。职员均实行挂牌上岗制度。建立健全了职工个人含聘用人员电子文字信息档案，由档案室负责管理。完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成广电网络支公司员工工作手册，发到每位职员手中，以达到明确职责相互监督的目的。拟定了薪酬管理及分配办法四中全会精神为指导，以经营管理为中心，正确对待和努力克服转制中遇到的各种困难，开展扎实有效的工作。年上半年，支公司在经营管理工作的各个方面取得了较好的成绩。年上半年工作回顾进步完善公司内部组织机构，加强内合，真正做到用户底数清类别正确费用准确。截止年月日，全县共有用户户，分个片区，覆盖全县个自然村，有优质用户户，优质率，报停免费用户户，有山区卫星单收站座。三严格遵守财经纪律，规范现金使用制度。按照企业财务管理要求，结合公司的经营管理和发展特点，规范公司会计出纳工作流程，强化票据材料和资金管理。同时，本着定额包干责任到站超支自付节约奖励的原则，对年度的各项费用进行全面科学准确地预算，严格执行收支两条线，坚决杜绝州分公司签订了分解目标后的责任书，为促，我公司在认真转播好中央省州县四级电视节目的同时，努力做到是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成村村通建设工作四是制定前端机房值班制度安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站理能力，做到安全播出警钟长鸣。六存在问题和不足虽然我县的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。二网络的升级改造还需进步意率将纳入管理员的年度工作考核，并作为是否继续聘用的重要依据。五加强员工的思想政治教育和业务培训工作，造就支思想素质好业务技能过硬的员工队伍广播电视是个具有高科技含量和先进技术水平的行业，要求从业人员的综合素质也相对较高，针对我县广电网络从业人员文化基础偏低的实际，我公司高度重视员工的各类培训工作，以提高员工的思想文化素质和业务素质。针对事转企改革过程中部分职工有顾虑情绪，思想波动较大这情况，从各个层面以各种形式及时展电视数据业务网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负要求，结合大理州国民经济和社会发展十五规划纲要，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了广电网络支公司年重要项目家万户，把中国的声音传向世界的要求，依据现代企业管理模式，以网络双向化管理智能化信号数字化业务多样化为发展目标，统规划统建设统管理统经营统开发。目前，全县光缆干线余皮长公里多芯公里光接点个，传输套电视节目，已形成了卫星接收光纤传输覆盖，链接国家省州，服务全县大理州政府办公室转发州文产办等部门关于贯彻广播电视信息传输网络股份有限公司事转企人员安置办法的实施意见大政办发号县人民政府关于县有线电视网络事转企工作实施方案的批复宾政复号等文件精神，以及省州事转企工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从年月下旬至的指导和支持下，年上半年完成网络执法案件查处起，办理卫星单收站许可证份。围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了广电网络支公司党支部。支部有中共党员名，其中支部书记人，支委了人事制度改革实施方案，于年月完成了部室主任广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室档案室建设发展部等个部室，财务部内含财务业务室用户台帐管理部等个部室。公司下设个广播电视服务工作站，年度各站的岗位编制含在编正式编制和临时编制的核定以年月日的用户总数为依据，其中金牛站以户用户核定个岗位编制平川站以户用户核定个岗位编制限公司基本完成事转企和网络整合工作，从整体上全面推行企业化经营管理的开端。广电网络支公司全体员工以邓小平理论和三个代表重要思想以及党的十六届三中四开员工思想教育，使全体员工充分认识到组建公司的战略意义发展方向和发展前景，帮助员工提高思想认识，集中精力搞好工作。二支持和鼓励员工参加成人学历教育自学考试和各类等级资格考试，积极参加省州公司组织的各类学术交流和培训。三在与有线电视设备器材入围厂家开展业务往来的同时，尽可能地争取到技术支持和技术指导，努力争取机会让公司的技术人员向他们学习，不断提高网络技术水平。同时，公司的技术骨干充分发挥自身优势，在对各站的指导工作中，认真做好传帮带，培养锻炼技术新人。四加强安全播出管理，特别是票据使用情况，是否存在贪污挪用公款情况各站欠费清理情况各站用户漏报户黑户等情况各站片区管理员的服务质量管理。二加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，是广电网络经营管理工作的基础。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考核和奖惩。在用户管理方面，我县在年就实行了用户台帐微机化管理，率先在全州启动了数据传输收费管理系统，实现了资源共享和经济效益最大化。可以自豪地说，在用户管理工作上，我县是走在全州乃至全省前列的。年，我公司继续将用户管理作为重点工作来抓，建立健全了公司用户总台帐各站分台帐，率经济量化指标实行全动态管理。随着网络护卫分队的组建运营，将用户管理与督查工作任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责权利统的原则，我公司已与时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。五加强安全播出工作，确保政治属性不变。广播电视是个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局台网合管理体制下，还是企业的责此项工作，制定了整套技术资料整理和归档流程支公司在经营管理工作的各个方面取得了较好的成绩。年上半年工作回顾进步完善公司内部组织机构，加强内部管理，逐步树立公司对外形象依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。按照现代企业管理模式，在上级公司的统领导下，支公司于年月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着公开平等竞争择优的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有广电网络支公司简介公司年率经济指标量化考核办法和网络护卫分队年月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片公司员工集体合影图片等。二积极稳妥地圆满完成事转企工作按照广播电视信息传输网络股份有限公司事转企人员安置办法云文产办发号岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。公司现有职工人，其中正式职工人含已退休的人，临时工人。职员均实行挂牌上岗制度科学化万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达余万元。当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。年，支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省州公司的统规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。重视网络的规划工作。在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省州公司十五规划的总体定办理了名转制人员的退休手续办理了转制人员的相关保险手续明确了转制后年过渡期的财政补助问题。本着用足用活用够事转企同时兼备的特殊企业。不论是在局台网合管理体制下，还是企业的责此项工作，制定了整套技术资料整理和归档流程，并