1、“.....全面保证了路平沟通无积水。今年累计完成整修人行道疏各类下水道疏各类井座外运污泥更换各类井盖块调整侧平石套米修补路面坑洞，道路完好率达。长沙晚报潇湘晨报等媒体先后次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。加强路政管理，优化经济发展环境。加大极性和维护质量车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单的要求，经局务会讨论，报请区委区政府领导同意，我局于年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以公开公平公正择优为原则，通过自我推荐竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则机构精简原则权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委区政府领导的肯定和认可......”。

2、“.....机构臃肿人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室了各项工作任务，为全政局争先创优活动实施方案，先后召开次职工大会次民生生，提高干部职工的工作效率。通过考核工作的全面开展，职工的劳动纪律明显加强，工作态度大幅转变，团结干事的工作氛围日益浓厚。五关于岳麓市政年工作思路。明确目标定位，提供良好的市政设施，当好城市管理主力军。进步加大创建计划的落实力度，加强监督检查，查漏补缺，确保创建的各项工作有效有序开展。克服人力物力财力上的困难，坚决落实区委区政府铺排市政工作。全面开展人行道道路井盖等市政设施的专项整治工作，认真查漏补缺，落实市政设施精细化维护。按照文明创建和精细化维护的要求，有计划的组织人督查情况予以通报。成，开挖沟渠米，出动车辆台，出动人员人。共清除辖区内积水堵点个，排除险情起。三以市政局业务为抓手，深入推进重点工程建设......”。

3、“.....每年的经费拨付比例为概算的左右，大部分必须通过增收节支来弥补经费不足。我局牢固树立市场竞争意识，积极主动面向市场参与竞争，今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务，如西城龙庭小区规划路改造工程长沙恒大华府雨污水接市政排水工程岳麓山风景区沥青路面提质改造工程西湖补维护经费的不足，同时增加职工的合法收入。加强队伍建设提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。明年通过改善工作环境活跃市政队伍业余文化生活，增强市政队伍的凝聚力和战斗力在明年的工作中，我局将全力推行制度创新，将管理制度汇编成册，用制度管人，努力实现企业化管理，体现单位人文关怀。尤其在维护材料设备管理劳动纪律等方面制度进行完善。同时强力推进竞聘上岗和双向选择，将干部队伍建设放在工作重中之重，将精简部分科室，合理调配办公资源，整合人员结构，将人员的能力得到充分发挥。实行定岗定员的管理模式，将人财物集中进行管理......”。

4、“.....维护任务日渐繁重的情况，明年的维护工作将结合本辖投入经费万余元对自行车赛道进行紧急抢修维护。今年各类检查次，领导视察线路保障次，我局均在第时间迅速反应，组织人员力量落实政治任务。同时针对些不属于市政维护部门的如电力电信等问题，城市道路管理条例办事，做到依法治路，严格控制违章占道，加强辖区内占道审批管理，对电信煤气管道自来水部门破路施工有详细纪录，做到严格依法行政，有证可查。严格依照行政许可法秉公办事，岳麓市政积极热情的工作态度和认真负责的工作作风，受到了人民群众的致好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，专门处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续万排水总长万。在范围扩大任务重经费紧张的现实情况下，及时调整工作模式，成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路沟渠人行道并纳入维护所日常维护范围，维护线干部职工工作积极性空前高涨......”。

5、“.....切实加强组织领导，多次组织维护线科室及干部会议，统思想认识，强化工作责任。提出数字化案件处理率结案率按期结案率三个的要求和标准，今年，市政共接警条，出警次，累计解决问题条条不属于我局业务范围同时收到数字化平台信息条，截至目前已处理条，还位和驾驶员各负责半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责行政程序及规范要求考核奖惩办法等，更加科学合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到个新的高度。二以文明创建工作为基准，扎配置，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际情况......”。

6、“.....领导班子和中层干部反复讨论修改，对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制，出活会，组织党员集体活动次，名党员按期转正，同时发展名党员预备，成立机关和维护线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时，科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式，通过争先创优活动的开展，全体领导班子成员思进取谋发展的思路更加统，思区市政局年在区委区政府的正确领导下，以落实科学发展观和争先创优活动为核心，切实加强领导班子和干部队伍建设紧紧围绕文明创建工作落实市政业务全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务服务全区中心工作，稳步推进重点工程建设，圆满完成了内的实际，将维护范围合理划分三个责任片区，将道路沟渠人行道板等市政设施归类到片区，将片区工作责任扩大，同时配备精干人员力量重点用于片区。同时将片区的日常经费进行部门预算......”。

7、“.....全面实现管理模式的跨越式发展。开源增收，拓展公司业务，弥补维护经费不足。明年将对市政局下属的市政维护公司实行股份化改造，同时引进专业技术人员，添置先量进行全面系统的普查，将所有的数据进行电脑管理，并对信息中心反馈的信息组织专业队伍进行处理。根据文明创建常态的要求，积极研究市政维护工作的机制改革，出台相应的措施和办法，继续深化分区分片网格化管理，转变工作作风，探索市政维护网格化管理工作模式，逐步实现由计划性都有比较规范的规定。所有费用的开支要有合理合法凭证，必须书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必须完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算管理，平衡了每个科室所奖金的分配数额。切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面，政工督查科安排专人专车对日常维护工作劳动纪律安全生产临时工工作行为物......”。

8、“.....所有的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立个政工督查科，固定人员和设备，每天不间断的督查各项制度的落实情况。将职工纪律生产安全维护处置到位情况等都纳入督查范围，并每周在局务会议上将工作，根据上级领导要求，我局领导认真研究，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平整，防汛期安全，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施安全完好，应急分队在局领导指导下，应认真履行职责，确保万无失。是加强日常巡查力度，对及时发现问题，及时处理，保证安全，防止意外情况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段安排专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急情况或报警，及时快速到达出事成，机构臃肿人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室了各项工作任务，为全区经济建设和社会发展作出定的贡献。现将今年工作情况作如下总结加强基层党组织建设......”。

9、“.....班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来，我局通过组织落实科学发展观学习活动，全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党周年之际开展非富多彩的党员活动。以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下，党支部积极动员部署学习活动，出台岳麓区市政局争先创优活动实施方案，先后召开次职工大会次民生生工作情况，督查人员到位情况，督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实，我局在文明创建工作中前期取得较了新的劳动纪律财务管理片区管理考核车辆设备及材料管理安全生产路政管理工程建设管理办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支节约行政成本的作用维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩......”。