1、“.....并将这此管理规定逐步应用于生产经营管理，于月份次性通过了相关部门的检查认可取得了认证证书，通过贯人，采供销人员人，管理及销售人员占全体员工的，直接生产技术工人人，其他工作人员名，占全体员工的，全公司共有女员工名，占全体员工间生产仓库生产办公室广告牌等房屋建筑设施，总投资万元，今年投入资金万元从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的，在专业技术人员的指导下，自制吨行车台，五吨行车台，吨龙门吊台，总投资万元，今年投资万元无形资产土地使用权总投资万元，今年投资，从无到有进行各项基本建设的年，同时也是大家的思想意识工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的年，在这年里，公司领导班子带领全体员工边继续投资实施基础建设，边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场......”。

2、“.....尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系，设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床珩磨机活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床摇臂钻床及数控车床等设备。提高员工的综合素质，通过自学与培训的方式，营造种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产技术管理营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座，每周星期至星期四晚上开放阅览室，星期五晚上统组织培训学习，同时选劳动者双赢要进行新的投入在生产管理方面成本意识淡薄，浪费现象严重，不合格产品及废品时有发生在技术方面尚没有形成标准模式，我行我素不规范设计图纸偶然存在在行政管理体制方面虽有制度但监督检查力度不够，没有形成企业文化，人员流失率达在采供销方面制度不明确，责任不到位在财务管理方面仅仅停滞在算帐记帐收付款阶段，财务分析成本考核只在预想中......”。

3、“.....所以，我们应，提高劳动生产效率，降低工时成本加强生产人员的操作培训，减少废品降低质量成本，原创制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支合理的定化程序化科学化。原创树立形象开拓市场扩大销售年，公司将进步利用报纸电台电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法，邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务，加司整个财务状况处于良性循环阶段，年来没有因资金问题影响生产经营，也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况通过对年的回顾总结，可以看到我们在生产技术管理方面取得了定的成绩，完成了基本建设组建了员工队伍具有了相应的技术设计水年损益情况实现销售收入万元，工业总产值万元，商品销售成本万元，占销售收入的......”。

4、“.....占销售收入，销售毛利率为，期间费用万元，占销售收入其中管理费用万元，占销售收入的，营业费用万元，占销售收入的，财务费用万元，占销售收入的，利润总额为万元，销售净利润率为，销售净利润率表示销售收入，在人财物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司组织生产经营是个重中之重的问题，在管理方面要建成套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数人，其中高层管理人中层管理人工程技术人员人，般管理人公司生产经营总结第页员职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划生产调度设备现场等方面进行了正常的管理工作......”。

5、“.....已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设计加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能生活体现以人为本的管理思路，添置了电视机洗衣机电热蒸饭箱双炒汤灶等福利设施，投入了资金万元为规范明确办公环境区域制作了室内标牌，投入资金万元。通过上述投资及大家的共同努力，竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系环境管理体系职业健康及安全管理体系的认证工作，于月份次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化制度化程序化科学化发展。在此对年公司的生产经营工作做个简单的回顾总结，并谈谈年的生产经营目标及工作措施年生产经营实转眼间年已结束......”。

6、“.....是公司基础管理工作从零开始，沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可巩固好昆钢的液压缸液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统机械产品零部件，金属结构件市场。增加产值，降低成本，创造效益在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作，将逐步采用以下措施以铸代锻，合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本采用使用先进刀具，合支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在三标体化管理体系及管理文件的基标的个新的增长点。原创三工作措施为了完成年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，年公司的各项工作定要周密，有针对性地制定工作措施，并想方设法克服困难排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实......”。

7、“.....巩固基础提高素质加强管理在年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之醒的看到，兴长江的现公司年的经营目标，争取公司利润最大化，才能达到投资者及和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。而且，在年中我们在工作中存在着许多的失误及不足，比如在投资方面没有认真考虑公司实际情况，盲目购入报废桥式起重机行车两台投资万元购入报废轧辊车床投资万元，都无法使用成为废铁，对变压器投资容量太大，每月无论用多少度电都要固定支出元，此项目在月份已进行了改正对管理软件在年就投入了近十的收益水平，也就是反映每元销售收入带来多少的净利润，目前公司该项指标为负数资实施基础建设，边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场......”。

8、“.....维持生存需要解决员工吃饭问题。年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产技术质量财务行政销售等部门的基础管理工作。为了进步规范公司管理工作，适应市场施，为生产经营提供了必备的前提条件。建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部技术部质量管理部采供部销售部财务部行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。目前，公司的各个部门都已经能履行各自年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间生产仓库生产办公室广告牌等房屋建筑设施，总投资万元，今年投入资金接生产技术工人人，其他工作人员名，占全体员工的......”。

9、“.....占全体员工的，具备了支相应能满足目前生产经营的员工队伍。在公司的统指挥下，经过年的努力，全年生产液压缸条，维修液压缸条，还为商品贸易加工了批配套零件，经过年的工作实践，各项工艺装备基本齐全，基本具备了液压缸产品的生产设计和质量控制能力。建章立制完善管理体制俗话说没有规矩不成方圆质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动年就投入了近十的收益水平，也就是反映每元销售收入带来多少的净利润，目前公司该项指标为负数，说明公司是个亏损局面，但因为公司是个新建企业，下半年才陆续开始生产，今年还处于投入多，产出少的起步阶段，亏损尚属于正常情况。资产负债及资本结构情况，截止到年月日，总资产为万元，比年初增加万元，总负债万元，比年初增加万元......”。