1、“.....工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉经理人。通过在公司内外部参与，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现个以长期劳务合同为主，短期劳务合同有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始......”。

2、“.....公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚工子女的就业问题和后顾之忧，另方面也为我公司下步的工作储备了人员力量。对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变，自觉形成了种自我约束自我竞产经营储备各类人才力量。继续学习罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，切为公司着想的产生。需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑......”。

3、“.....重点要在以下几个方面狠下功夫加强人事劳资工改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人万公司人事劳资部度工作总结第页元。考核分有经营指标单位的考核各部门的考核公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金万元。四认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第次补发工资万元，第二次补发工资万元。三加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。年共发放奖金万元，其中机关万元，安装分公司万元，工种人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在之间的有人，占总人数的。二推陈出新......”。

4、“.....结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资，劳务工人，临时工人。其中机关人，安装分公司人，路桥分公司人，防活多文秘版权所有样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结年来的工作，主要体现在以下几个方面建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，事劳资部度工作总结公司人事劳资部度年是有作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作......”。

5、“.....建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生持了公平性，激励性坚持了全面以贯彻实施。特别是在处理培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达人，员工培训率达到。六建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的良好局面。文秘版权所有五认真抓好员工培训，提高了员工整作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底......”。

6、“.....方面解决了确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵其中借调和单干人，通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有人，中级职称人，技师人，电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要实行上岗，双向选择。建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内，聘任了公司副总经理四部室主任分公司经理人。通过在公司内外部参与，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元......”。

7、“.....年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大奖金发放公司绩效考核等。并编制了工作制度个，下发文件个公务通知个，使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。认真做好员工工资和奖金的发放顾之忧，我们积极加强与各部门各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行双向选择，择忧录用，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办公司目前的良好局面。文秘版权所有五认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质......”。

8、“.....公司自成立人力资源中心以来，方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使些员工的素质得到了提高......”。

9、“.....为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另方面也为我公司下步的工作储备了人员力量。对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变，自觉形成了种自我约束自我竞产经营储备各类人才力量。继续学习罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，切为公司着想，切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。加强和各部门各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符......”。