1、“.....公司实行奖优罚劣的奖罚大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按操作的积极性。公司严制度，严度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了系列方针政策。提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议以来，公司在上级领导的亲切关怀指导下始终按照新矿集取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪法规，业务素质好的职工签定佣工合公司安全生产经营工作总结第页同并办理保险手续。这对于新招工来说是个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓全取决于领导，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产经营的利润空间，为公司实现效人的作为，代人有代人的贡献。在各项管理制度日趋完。具体实施上......”。

2、“.....以分厂部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。公司高度重视职工工资，把工资安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。安全工作做到位，生产工作联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。七完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安安全文化。公司推行百日安全整治活动例行鄂庄煤矿五个四安全理念，实行公司十不准管理规定，并对生产线提出了具体的现场管理六标准机械设备五有要求等严格具体理，严考核，严处理的管理制度，确保了年各项安全奋斗目标的实现。三装备培训并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习......”。

3、“.....健全完善制度，狠抓责任落实，为煤总体战略布局与科学规划，坚持以资源储量为基础以产业整合为手段以价值提升为目标以终级利分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资定生产标兵。公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性主动性和创造性生产线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂部门负责人更是勤勤恳恳兢兢业业。经过长时间的磨合，公的生产调整，截至年年底，公司累计销售铁水销售烧结矿实现产值，利润这些成就平甚至低于生产成本，这导致生铁价格落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走以生产成本为司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议阳光冶金字号公司安全生产经营工作总结公司安全生产经营进入年以来......”。

4、“.....公司始终把提高职工业务技术素质作为安全安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位个人实行奖励，对于违安全操作。截至年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。五强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安情况下，公司顶住压力，坚持走以生产成本为核心的生产经营战略。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价伤保险。由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得是勤勤恳恳兢兢业业......”。

5、“.....公司制度的制定得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用打下了坚实的基础。鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至年年底，公司累计销售铁取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪法规，业务素质好的职工签定佣工合公司安全生产经营工作总结第页同并办理保险手续。这对于新招工来说是个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水烧结成本均实现上百元降低......”。

6、“.....为公司实现效人的作为，代人有代人的贡献。在各项管理制度日趋完善生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部职工团结心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下个崭新的春天。全文而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务工资考核成绩等实行公开制度。以分厂部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。公司高度重视职工工资，把工资安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。七完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费......”。

7、“.....各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行百日安全整治活动例行鄂庄煤矿五个四安全理念，实行公司十不准管理规定，并对生产线提出了具体的现场管理六标准机械设备五有要求等严格具体理，严考核，严处理的管理制度，确保了年各项安全奋斗目标的实现。三突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期不定期的组织对全厂设备的检修大修，对于检修过程中发现的问题，及件。坚持安全第预防为主的方针和管理装备培训并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。二强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实......”。

8、“.....坚持以资源储量为基础以产业整合为手段以价值提升为目标以终级利润为结果的发展路子和重生产更重安全的策略。公司把安全第生产第二作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨公司安全生产经营工作总结分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平公正透明，杜绝克扣工资现象。我们始终坚信代人有习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性主动性和创造性生产线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂部门负责人更是勤勤恳恳兢兢业业。经过长时间的磨合，公司制度的制定得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪......”。

9、“.....鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至年年底，公司累计销售铁水销售烧结矿实现产值，利润这些成就平甚至低于生产成本，这导致生铁价格落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走以生产成本为核心的生产经营战略。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价伤保险。由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至年年底，公司实现了年设支政治坚定作风过硬业务精通纪律严明依法行政的安全生产执法队伍。六实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位个人实行奖励，对于违安全操作。截至年年底，公司顺利实现百日安全整治活动......”。