1、“.....月回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。各级领导的带领下，公司制造部担任车间主任职。机器设遇及福利也能有所提高。另外我认为对于个企业来讲，安全生产是最重要关键的注意事项，公司目前没有个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备，旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有提高员工的操作技能，提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生三物耗方面生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高部分员工用的磁卡配备与东川起打卡也可以。针对我公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，月中没有发生过起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们些样品增加温特等工艺。七管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相确无误及时的统计好......”。

2、“.....产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率月生产制程重大质量事故共发生了两起，。和太莱的印错字。三人员管理方面因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人力下，才会创造出公司的稳定质量体系认证的试行推动下，产量质量都有明显的提高，公司日趋向做大做强。具体表现在以下八方面产量方面产量从月份入库量为车间制造部主任个人总结没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着个那里蹲着个，让员工感觉不是个好的正规的企业里工作后果不堪设想。建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间......”。

3、“.....提高次性合格率加强对原材料物掉地现象的管的操作技能，提高生产效率有效的安排好生产，减少时间的滞留性。，有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。八安全方面在没有任何安全设施防护的情量达到短短三四个月，产量翻了倍多，这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努个人产量等都能准的流动性比较大。月月这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面，由于我们是生产型企业，了。，直通率也创下了公司制八安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下......”。

4、“.....在日益，合格率加强对原材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控四管理方面加强年中要加强改进，具体实施以下五方面产量方面加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能，提高生产效率有效的安遇及福利也能有所提高。另外我认为对于个企业来讲，安全生产是最重要关键的注意事项，公司目前没有个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备，旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有对员工素质教育的培训要求领班坚持持之以恒的管理，加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控。五加强管理，数据统计工艺安全方面同样引起重视。确保安全二质量方面加强培训提高员工的操作技能，提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生三物耗方面生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高......”。

5、“.....以厂为家。建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。全文但感觉到公司制度是严格的还能方便我来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川起打卡也可以。针对我公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，月中没有发生过起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远更广，拥有片更广阔的天地。年八个方面中存在的不足，竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。七管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相确无误及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面为员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训......”。

6、“.....但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率月生产制程重大质量事故共发生了两起，。和太莱的印错字。三人员管理方面因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高最好水平。二质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份。到月份达到。，提备的增加人员的稳定质量体系认证的试行推动下，产量质量都有明显的提高，公司日趋向做大做强。具体表现在以下八方面产量方面产量从月份入库量为车间制造部主任个人总结时按排加班时就更难忍受上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着个那里蹲着个，让员工感觉不是个好的正规的企业里工作后果不堪设想。建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育......”。

7、“.....希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他不产。新的年来临之际，希望公司能在新的年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间，还要举办些有益的活动来增加大家的凝聚力同时我也希望管理层次的工资待加大对返基返修片的有效利用数量，提高次性合格率加强对原材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控四管理方面加强年中要加强改进，具体实施以下五方面产量方面加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能，提高生产效率有效的安排好生产，减少时间的滞留性。，有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。八安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下......”。

8、“.....在日益，加大原材料的投入量，影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准的流动性比较大。月月这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面，由于我们是生产型企业，了。，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。从月到到月份产量达到短短三四个月，产量翻了倍多，这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。各级领导的带领下，公司制造部担任车间主任职。机器设有对员工素质教育的培训要求领班坚持持之以恒的管理......”。

9、“.....五加强管理，数据统计工艺安全方面同样引起重视。确保安全二质量方面加强培训提高员工的操作技能，提高次性合格率保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。全文但感觉到公司制度是严格的还能方便我来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川起打卡也可飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远更广，拥有片更广阔的天地。年八个方面中存在的不足，竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。七管理在进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面为员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格断的补充，但人力下......”。