1、“.....三生产技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。年生产任务的完成。车间工作总结二转眼间年已司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为重中之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把安全工作放在首位，针对在安全预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的情况做次周总结，同时，及时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的安全工艺纪律卫生进行三次综合检查，在检查中发现问题及时整改，加大检查力度，及时发现异常情况，在平常检查中发现的，欢迎阅读,车间工作总结回春晖渐，万象始更新，年即将过去，转眼间又将太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视......”。

2、“.....七个人存在问题自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细做到位。安全工作没有做今后的工作中能够依图加如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三质量方面下料长度不原因管理不到位。方案找最佳标准，定量管料长度随时抽查。产品成才率不高及不合格产品混求进行处罚强化设备管理，责任到人，每月对设备管理使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞加，确保产品质量。加大低值易耗辅材的考核，低值易耗品切削液机械油刀片进行计量，降低产品消耗。强化质量管理进步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。加大生产工艺的检查力度......”。

3、“.....所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，律停工休息。二生产成本方面因简单追求产量，使有时绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习标准，使我能真正发我会扬长避短，完成本职工作。与公司保持高度致，坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针，切实抓好各项工作，确保全半点马虎......”。

4、“.....奖罚分明，极大的调动了全体员工的积极性，全年基本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管为主，套管稍不注意就容易造成废品，保证了岔组织安排生产，我主要负责统计车间日常的生产日报月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，根据车间指示为了明确每日的生产进度，计划制定了生产进度统计表，及时展势头，以安全生产，质量第为准则，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。年车间共计生产各种型号轨枕根，岔枕将近组，轨枕全年次合格率，最终合格率，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高,作为轨枕车间的名管理员现将过去的引导语车间工作总结该怎么写怎样写份车间工作总结接下来是小编给大家收集整理的文章，认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。认真落实公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案......”。

5、“.....确保正常生产人员的配备。合理调度均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。积极做好现场管理对成品或半成品以及废品区别存放，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议，让大家多谈谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是个学习。般岗位的培入成品放的现象仍然存在。这点我们应该建立定置管理图，以便，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入......”。

6、“.....并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这体力消耗比较大，为此在生,车间工作总结回春晖渐，万象始更新，年即将过去，转眼间又将跨过个年度之坎，回首过去的年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了段不平凡考验和磨砺。我们告别，迎来了充满希望的。过去的年，我们有付出也有收获年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终保持着健康稳步持续的天的生产情况。还有根据车间生产需要提写物资采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，使得些数据无法及时得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流动性较大......”。

7、“.....在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为重中之重，全年车间安全事故为零，减少了客户的质量异议。年生产任务的完成。车间工作总结二转眼间年已经过去了，回首过去的年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事会干事干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好年的各项工作，现对年的工作总结如下班组的建设与管理得到加强。充分利用车间班前在外形控制方面，车间针对钢模变形开焊等及时进行维修，对底部压板螺栓进行更换及时，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样......”。

8、“.....为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发并限期整改，使安全隐患大大降低样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是个学习。般岗位的培入成品里原因员工没有责任心。方案加强教育及考核力度加大巡检力度，防止漏检。四现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这点我们应该建立定置管理图，以便，为了尽可能的提高产太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了般人员的工作积极性......”。

9、“.....应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细做到位。安全工作没有做今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。五设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六培训方面在岗以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三质量方面下料长度不原因管理不到位。方案找最佳标准，定量管料长度随时抽查......”。