1、“.....导致不良品上升自动线的传送及程序反应不正常造成废品现场管理人员督导检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过责令降低遏制过程控制没有严格成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底没有找到真因。下步改善思路从原材鼓励员工会检验会操作会调整与更换模具，通过些技能比赛来提升员工热爱岗位工作提高了员工自己独立种惰性。主要责任方面我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。工作内容方面从每日每月每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。二团队的组建今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱缺少有经验的技术骨干，学习，学制为年......”。

2、“.....都只知表面的些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准流程制度，任意的发展工作经相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展这方面在逐步的改善显下降，为公司节省了开支。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中......”。

3、“.....监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的合理的奖惩措施和节约能源降低成本的思想量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。三设备管理方面在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性......”。

4、“.....主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。工作回顾产品产量方面年，为到达客，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动更换工装夹具的频率及调试所导致的不良重点关注工装模具刀具的入库检验加工质量在线模具的使用周期监控工作通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良切实落实了对首影响停产通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作招聘工程师及成立专门的精益生产管理小组......”。

5、“.....与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去实施物料配送到现场，模具的更换与调整统由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责些简单的调整延迟下班来提升个人的产量组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情验证了员工的操作技能。四安全方面定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改，并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟头痛的事后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师设备的机械工程师钳工技师没有到位。对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度......”。

6、“.....鼠目寸光没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理以目标为导向。工作指标方面具体在下面给予说明汇报。岗位职责方面在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人机料法环测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行的循环部分工作在开展并推动较慢，但没有持续点滴的做下去，做段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定现在的工作就是总天进行半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下对照岗位描述的各项内容进行检讨总结任职资格方面文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加学报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查......”。

7、“.....由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致安溪货源出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年据线员工的流动量，及时为新员工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判体系。加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气性格做好线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。在年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。第三篇厂长工作总结回望过去的九个多月里我们虽然取得了些成绩......”。

8、“.....产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修三检制的管理与监督工作，由品质课执知表面的些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准流程制度，任意的发展工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼能力上虽有爱厂爱岗的敬业精神......”。

9、“.....比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。工作目标方面对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效眼界与思维作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以没有目标外检包装人员的合并精简。工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三员工培训与激励方面依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到缩短中午休息时间的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的种惰性。主要责任方面我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩......”。